{"id":10422,"date":"2021-11-09T10:40:23","date_gmt":"2021-11-09T09:40:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lucca.fr\/actualites\/?p=10422"},"modified":"2021-11-09T10:40:23","modified_gmt":"2021-11-09T09:40:23","slug":"timmi-project-fait-peau-neuve","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lucca.fr\/actualites\/timmi-project-fait-peau-neuve\/","title":{"rendered":"Timmi Project fait peau neuve"},"content":{"rendered":"\n<p>Une gestion d\u2019affaires efficace r\u00e9concilie deux points de vue : celui de la Direction Financi\u00e8re, et celui de la Direction des Op\u00e9rations. En pratique, il faut parvenir \u00e0 combiner la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement avec des indicateurs de suivi op\u00e9rationnel qui permettent de mettre en \u00e9vidence les bonnes pratiques, comme par exemple facturer dans les temps, ou identifier les d\u00e9passements au plus vite.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans cette nouvelle mouture de <a href=\"https:\/\/www.lucca.fr\/suivi-des-temps\/project\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Timmi Project<\/a>, nous nous sommes inspir\u00e9s des meilleures pratiques des grands cabinets de conseil pour adopter un suivi en prix de vente standard (plut\u00f4t qu\u2019un suivi de la marge). Cette m\u00e9thode de valorisation permet de d\u00e9gager des indicateurs de performance davantage orient\u00e9s vers la vente, et donc plus actionnables (au sens o\u00f9 ils invitent \u00e0 l\u2019action attendue par le responsable de projets).<\/p>\n\n\n\n<p>Nous avons d\u00e9gag\u00e9 trois indicateurs de performance de la gestion de projets :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Le <strong>d\u00e9passement<\/strong>, qui repr\u00e9sente la valeur en prix de vente standard du d\u00e9passement envisag\u00e9, et donc le montant de l\u2019avenant qu\u2019il faut parvenir \u00e0 n\u00e9gocier avec le client.<\/li><li>L\u2019<strong>encours net des factures d\u00e9j\u00e0 \u00e9mises<\/strong>, qui correspond \u00e0 la valeur d\u00e9j\u00e0 produite et qui n\u2019est pas encore factur\u00e9e.<\/li><li>Le <strong>taux de recouvrement<\/strong>,<strong> <\/strong>qui indique le ratio entre les ressources consomm\u00e9es en prix de vente standard, et le prix de vente effectif du projet, donc mesurant sa performance globale\u00a0<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Une saine gestion de projets consiste donc \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>R\u00e9duire les d\u00e9passements, en g\u00e9rant plus efficacement le p\u00e9rim\u00e8tre du projet ou en parvenant \u00e0 les refacturer au client.<\/li><li>R\u00e9duire l\u2019encours en facturant promptement les prestations d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es.<\/li><li>Maximiser le taux de recouvrement, en limitant la remise commerciale ainsi que les d\u00e9passements.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>En d\u00e9finitive, cette \u00e9volution de Timmi Project fait la preuve qu\u2019une gestion d\u2019affaires peut \u00eatre \u00e0 la fois utile et simple, et r\u00e9concilier Direction Financi\u00e8re et Direction des Op\u00e9rations.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une gestion d\u2019affaires efficace r\u00e9concilie deux points de vue : celui de la Direction Financi\u00e8re, et celui de la Direction des Op\u00e9rations. 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