{"id":10436,"date":"2022-05-13T10:43:18","date_gmt":"2022-05-13T08:43:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lucca.fr\/actualites\/?p=10436"},"modified":"2024-02-26T17:22:38","modified_gmt":"2024-02-26T16:22:38","slug":"comment-construire-une-grille-de-salaires-en-7-etapes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lucca.fr\/actualites\/comment-construire-une-grille-de-salaires-en-7-etapes\/","title":{"rendered":"Comment construire une grille de salaires en 7 \u00e9tapes ?"},"content":{"rendered":"\n
Est-il possible de maintenir la transparence des salaires quand le march\u00e9 des talents devient ultra-comp\u00e9titif et que ses effectifs sont en hypercroissance (+200% pr\u00e9vue \u00e0 horizon 2025)\u00a0? Voil\u00e0 la question que s\u2019est pos\u00e9e l\u2019\u00e9quipe RH\u00a0de Lucca en fin d\u2019ann\u00e9e 2021.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019\u00e9laboration d\u2019une grille de salaire <\/strong>a \u00e9t\u00e9 leur r\u00e9ponse. Voici comment ils s\u2019y sont pris, en 7 \u00e9tapes cl\u00e9s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\u00c9tape 1 : S\u2019aligner sur les principes fondateurs de la grille<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Cette phase amont d\u2019alignement sur les objectifs et la philosophie de la nouvelle grille <\/strong>est d\u00e9terminante pour assurer son appropriation future par les managers et les collaborateurs.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Trois questions doivent \u00eatre pos\u00e9es \u00e0 cette \u00e9tape du projet :\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Quelles probl\u00e9matiques RH l\u2019entreprise souhaite-t-elle traiter avec une nouvelle grille de salaires\u00a0?<\/li>
Que veut-elle valoriser en priorit\u00e9 chez ses collaborateurs\u00a0?<\/li>
Quels piliers de la culture d\u2019entreprise doivent absolument transpara\u00eetre dans la nouvelle grille de salaires\u00a0?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
\u00c9tape 2 : D\u00e9finir les principaux composants de la grille<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Une fois les principes fondateurs d\u00e9finis, se pose la question de la structure de la nouvelle grille et de ses diff\u00e9rents composants<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Il en est un que l\u2019on retrouve dans la majorit\u00e9 des grilles de salaires car il constitue une tr\u00e8s bonne base de d\u00e9part : le m\u00e9tier<\/strong>. Il est donc n\u00e9cessaire de disposer d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel m\u00e9tiers propre et complet avant de se lancer dans ce projet.<\/p>\n\n\n\n
Chez Lucca, le r\u00e9f\u00e9rentiel m\u00e9tiers est r\u00e9gi par le concept de \u00ab\u00a0qualification<\/strong>\u00a0\u00bb, soit la combinaison d\u2019un m\u00e9tier et d\u2019un niveau :<\/strong><\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n
Ces qualifications ont permis de poser le cadre initial de la nouvelle grille de salaires.<\/p>\n\n\n\n
D\u2019autres composants peuvent ensuite s\u2019ajouter en fonction de ce que l\u2019entreprise souhaite valoriser : l\u2019anciennet\u00e9, le lieu de travail, le parcours acad\u00e9mique, les comp\u00e9tences, l\u2019impact, etc.<\/p>\n\n\n\n
Une fois les composants d\u00e9finis, vient la question de la formule<\/strong> qui va permettre d\u2019\u00e9tablir un lien entre chacun d\u2019entre eux. Par exemple :<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n
\u00c9tape 3 : Valoriser les composants de la grille<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Afin de valoriser les composants de la grille, il faut au pr\u00e9alable d\u00e9finir, pour chacun, un certain nombre de paliers<\/strong> (ou options possibles).<\/p>\n\n\n\n
La valorisation des paliers se fait ensuite \u00e0 l\u2019aide de valeurs absolues, ou de coefficients.<\/p>\n\n\n\n
Voici un exemple de valorisation pour le m\u00e9tier de Comptable, \u00e0 Paris :<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n
Etape 4 : D\u00e9finir le modus operandi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pour d\u00e9finir le fonctionnement de la grille, il est n\u00e9cessaire de se poser 2 questions : Comment les collaborateurs \u00e0 l\u2019embauche seront-ils positionn\u00e9s\u00a0? Comment les \u00e9volutions salariales seront-elles g\u00e9r\u00e9es\u00a0?<\/p>\n\n\n\n
Voici ce que nous avons d\u00e9fini chez Lucca :<\/p>\n\n\n\n
Positionnement des collaborateurs \u00e0 l\u2019embauche<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n
\u00c0 son arriv\u00e9e chez Lucca, le salari\u00e9 est positionn\u00e9 sur le minimum de la fourchette de sa qualification et de son lieu de travail auquel vient s\u2019ajouter l\u2019impact du dipl\u00f4me pour les profils juniors et confirm\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Dans le cas d\u2019une personne ayant d\u00e9j\u00e0 plus d\u2019un an d\u2019anciennet\u00e9 sur sa qualification \u00e0 l\u2019embauche, cette personne est positionn\u00e9e sur le palier correspondant au sein de sa fourchette.<\/p>\n\n\n\n
Gestion des promotions<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n
Les Talent Reviews,<\/em> organis\u00e9es tous les semestres, valident les promotions au sein de chaque d\u00e9partement. Une promotion induit un passage \u00e0 la fourchette de salaires correspondant \u00e0 la nouvelle qualification.<\/p>\n\n\n\n
Les collaborateurs non promus ne changent pas de qualification mais sont positionn\u00e9s sur le palier suivant leur qualification actuelle.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9tape 5 : Trouver le bon outil<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Excel est un outil de travail incroyable sauf quand il s\u2019agit de partager une grille de salaires \u00e0 plus 300 collaborateurs. C\u2019est pourquoi nous avons opt\u00e9 pour le logiciel Clearwage<\/strong>, gr\u00e2ce auquel les collaborateurs\u00a0peuvent :\u00a0<\/p>\n\n\n\n
visualiser de fa\u00e7on tr\u00e8s claire l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la grille, tous m\u00e9tiers confondus ;<\/li>
effectuer des simulations en jouant sur les diff\u00e9rents composants de la grille et avoir ainsi une vision exhaustive des opportunit\u00e9s d\u2019\u00e9volutions et des r\u00e9mun\u00e9rations associ\u00e9es.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Vient ensuite l\u2019\u00e9tape qui f\u00e2che.<\/p>\n\n\n\n
Avant de communiquer la nouvelle grille aux collaborateurs, des simulations financi\u00e8res s\u2019imposent pour avoir une id\u00e9e du montant de l\u2019augmentation de la masse salariale<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Si, \u00e0 l\u2019issue de ce travail de simulation votre CFO fait la grimace, plusieurs solutions s\u2019offrent \u00e0 vous :<\/p>\n\n\n\n
Revoir la valorisation de la grille<\/strong> ;<\/li>
Lisser dans le temps l\u2019alignement avec la grille en modifiant les r\u00e8gles d\u2019augmentations pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir<\/strong> (exemples : revue de la fr\u00e9quence des augmentations, introduction de plafonnements). C’est ce que nous avons fait.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
\u00c9tape 7 : Partager la grille en interne<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Il n\u2019existe pas 36 solutions pour vous assurer de l\u2019appropriation de la grille de salaires par vos collaborateurs, mais une seule : communiquez autant que possible.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
D\u00e8s la premi\u00e8re \u00e9tape, il est essentiel d\u2019informer les collaborateurs sur la nature et les objectifs du projet <\/strong>puis de les\u00a0 tenir au courant de son avanc\u00e9e de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Essayez d\u2019impliquer les managers au maximum dans les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de <\/strong>construction de la grille, son appropriation en sera r\u00e9ellement facilit\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Mettre en place une grille de salaires n\u2019est pas une mince affaire. C\u2019est un projet complexe qui prend du temps, mais qui en vaut la peine :<\/p>\n\n\n\n
La grille apporte <\/strong>de l\u2019objectivit\u00e9 <\/strong>et de la transparence<\/strong> ;<\/li>
Elle donne de la visibilit\u00e9 aux collaborateurs sur les parcours de carri\u00e8res et les \u00e9volutions salariales<\/strong> associ\u00e9es ;<\/li>
Le rapprochement avec les valeurs de march\u00e9 est essentiel pour attirer les talents et les garder <\/strong>;<\/li>
\u00c0 terme, la grille permet de faire gagner du temps de gestion<\/strong> \u00e0 l\u2019\u00e9quipe RH et aux managers lors des recrutements et des campagnes d\u2019augmentations.<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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