{"id":2093,"date":"2026-01-21T17:23:24","date_gmt":"2026-01-21T16:23:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/?p=2093"},"modified":"2026-01-21T17:23:27","modified_gmt":"2026-01-21T16:23:27","slug":"lheure-h-episode-5-je-vais-et-je-viens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/lheure-h-episode-5-je-vais-et-je-viens\/","title":{"rendered":"L\u2019heure H \u00e9pisode #5 : \u201cJe vais et je viens\u2026\u201d"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u201c...Entre terrains\u201d<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Archive de mars 2023<\/em><\/p>

Et si on avait fait tout un pataqu\u00e8s de la \u201cGrande D\u00e9mission\u201d pour rien<\/strong> ? Et si ce n\u2019\u00e9tait qu\u2019un signe annonciateur d’un non-\u00e9v\u00e9nement ?\u00a0 Serait-ce un ph\u00e9nom\u00e8ne en deux \u00e9tapes qui pr\u00e9c\u00e8de un \u201cGrand Retour\u201d ? Est-ce bien pertinent de poser autant de questions \u00e0 la suite ?<\/span><\/p>

Ce mois-ci l\u2019actualit\u00e9 RH est plac\u00e9e sous le signe des \u201cva et vient\u201d : si les collaborateurs partent en terres inconnues, c\u2019est peut-\u00eatre pour mieux revenir en terrain connu<\/strong>. Encore faut-il savoir les laisser partir, savoir les r\u00e9-accueillir et choyer ceux qui restent.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u201cSi tu reviens, j\u2019annule tout\u201d<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Plus besoin de faire appel \u00e0 un marabout pour le retour de l\u2019\u00eatre aim\u00e9, les entreprises n\u2019ont qu\u2019\u00e0 patienter pour que les collaborateurs d\u00e9missionnaires reviennent tout seul<\/strong>. C\u2019est ce que<\/span> Les Echos Entrepreneurs appelle les \u201cSalari\u00e9s Boomerang\u201d<\/span><\/a>. Selon l\u2019article, la crise du COVID a cr\u00e9\u00e9 des envies de nouveaut\u00e9 chez les collaborateurs. Certains ont d\u00e9couvert \u00e0 leurs d\u00e9pends que l\u2019herbe n\u2019est pas toujours plus verte ailleurs<\/strong>, qu\u2019il s\u2019agisse de la culture d\u2019entreprise, du p\u00e9rim\u00e8tre des missions ou des coll\u00e8gues. Parfois, ce retour est aussi motiv\u00e9 par la perspective d\u2019une promotion chez l\u2019ancien employeur. Promotion elle-m\u00eame motiv\u00e9e par l\u2019exp\u00e9rience acquise chez le concurrent. Malin.\u00a0<\/span><\/p>

D\u2019apr\u00e8s les donn\u00e9es analys\u00e9es par LinkedIn, les secteurs de la finance et des services aux collectivit\u00e9s sont les plus concern\u00e9s avec respectivement 5,07 % et 4,13 % (tr\u00e8s pr\u00e9cis\u00e9ment) de salari\u00e9s boomerang (re)recrut\u00e9s en 2022. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ciao l\u2019artiste<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Pour que la magie des \u201csalari\u00e9s boomerang\u201d op\u00e8re, vous avez tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 soigner leur d\u00e9part<\/strong>. Histoire qu\u2019ils aient envie de revenir un jour. C\u2019est tout le sujet de ce billet publi\u00e9 sur le site Harvard Business Review intitul\u00e9 \u201c<\/span>Offboarding : comment ne pas passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 du d\u00e9part d\u2019un salari\u00e9 ?<\/span><\/a>\u00a0\u00bb <\/span>Si vous avez bien l\u00e9ch\u00e9 votre programme d’onboarding, il serait judicieux d\u2019entamer une d\u00e9marche similaire avec l\u2019offboarding<\/span>.<\/span><\/p>

D\u2019apr\u00e8s l’article, rester en bons termes avec un salari\u00e9 qui souhaite partir laisserait un petit go\u00fbt de \u201creviens-y\u201d en plus d\u2019avoir un impact positif sur la r\u00e9putation de l\u2019entreprise. Ce qui est assez pr\u00e9cieux dans un contexte de p\u00e9nurie des talents<\/strong>. Certaines entreprises vont m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 cr\u00e9er des programmes d\u2019Alumnis pour tous les anciens collaborateurs, \u00e0 l\u2019instar de Danone avec \u201cAfterdan\u201d. Mais comme tout le monde n’a pas les moyens du champion des produits laitiers, vous pouvez aussi simplement les inviter \u00e0 vos \u00e9v\u00e9nements internes de temps en temps. \u00c7a fonctionne tr\u00e8s bien aussi.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Pas tr\u00e8s \u201ccorpo\u201d tout \u00e7a<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Ce sujet sur l\u2019offboarding a peut-\u00eatre cr\u00e9\u00e9 une dissonance cognitives chez les RH<\/strong> : est-ce bien raisonnable de pr\u00e9parer un programme d\u2019offboarding quand on leur demande d\u2019am\u00e9liorer l\u2019engagement des collaborateurs ? Ce n\u2019est pas si incompatible d\u2019apr\u00e8s <\/span>cette tribune parue dans l\u2019Opinion qui \u00e9voque \u201cle mirage du sur-engagement\u201d<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>

A l\u2019heure o\u00f9 les outils de mesure de l\u2019engagement prolif\u00e8rent, Karem Tabrizi s\u2019interroge : est-il souhaitable que tous les collaborateurs soient engag\u00e9s ?<\/strong> D\u2019apr\u00e8s lui, non. En plus de poursuivre un id\u00e9al inatteignable d\u2019un engagement de 100%, un tel sur-engagement pourrait cr\u00e9er p\u00eale-m\u00eale : une hausse des burn out, l\u2019impression d\u2019un manque de reconnaissance ou de valorisation et complexification de la gestion des ego.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Choyer ceux qui restent<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Mais ces all\u00e9es et venues des collaborateurs ont aussi un impact sur ceux qui ne bougent pas<\/strong>. La famille des n\u00e9ologismes 2022-2023 du mal-\u00eatre au travail a l\u2019honneur de vous pr\u00e9senter son petit dernier : le \u201c<\/span>Ressenteism<\/span><\/a>\u201d. Ce terme d\u00e9signe les collaborateurs qui sont un peu d\u00e9go\u00fbt\u00e9s de devoir rester en poste par n\u00e9cessit\u00e9 dans un job qu’ils n’aiment pas, alors que leurs coll\u00e8gues partent vers de meilleurs horizons.\u00a0<\/span><\/p>

Peut-\u00eatre une bonne occasion de r\u00e9compenser la fid\u00e9lit\u00e9 de ces collaborateurs en leur offrant un poste d\u00e9sormais vacant<\/strong> ? Oui mais non, selon une enqu\u00eate de Gartner parue en 2022, <\/span>les collaborateurs ne postulent pas aux candidatures en interne<\/span><\/a>. Bien tent\u00e9 mais il va falloir trouver autre chose pour les valoriser.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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