{"id":2169,"date":"2026-01-22T15:23:38","date_gmt":"2026-01-22T14:23:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/?p=2169"},"modified":"2026-01-22T15:23:43","modified_gmt":"2026-01-22T14:23:43","slug":"lheure-h-episode-13-on-comprend-plus-rien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/lheure-h-episode-13-on-comprend-plus-rien\/","title":{"rendered":"L\u2019heure H \u00e9pisode #13 : On comprend plus rien"},"content":{"rendered":"\t\t
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C'est pourtant pas faute d\u2019essayer<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Archive de d\u00e9cembre 2023\u00a0<\/em><\/p>

S\u2019il existe un domaine qui \u00e9volue plus rapidement que Lucky Luke, lui-m\u00eame en train de tirer plus vite que son ombre, c\u2019est celui des Ressources Humaines. Ce qui \u00e9tait une bonne pratique hier devient, en l\u2019espace d\u2019une journ\u00e9e, un symbole de toxicit\u00e9 professionnelle.<\/span><\/p>

Ce mois-ci, l\u2019actualit\u00e9 RH a jou\u00e9 avec nos certitudes pour mieux les \u00e9branler fa\u00e7on \u00ab ni vu ni connu j\u2019t\u2019embrouille \u00bb.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L\u2019arnaque des \u00ab talents \u00bb<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Et si le concept de \u00ab talent \u00bb n\u2019\u00e9tait qu\u2019une vaste fumisterie ? <\/span>D\u2019apr\u00e8s L\u2019Opinion il s \u2018agit d\u2019une mode manag\u00e9riale<\/span><\/a>, et nous rappelle l\u2019origine du concept :\u00a0 c\u2019est <\/span>une cr\u00e9ation du cabinet McKinsey qui date de 1998<\/b> (et le \u00ab guerre des talents \u00bb qui va avec) pour d\u00e9velopper le march\u00e9 du recrutement des dirigeants et des cadres sup\u00e9rieurs. 25 ans plus tard, le terme a fait \u00e9merger le mythe du h\u00e9ros capable de porter \u00e0 lui seul la performance d\u2019une \u00e9quipe ou d\u2019une entreprise. Or, <\/span>une somme de talents n\u2019est pas suffisante pour garantir un collectif performant<\/b> (d\u00e9sol\u00e9 les fans du PSG). Il faut aussi des qualit\u00e9s qu\u2019on retrouve chez des professionnels aguerris qui ont acquis de l\u2019exp\u00e9rience et de la maturit\u00e9 au fil des ann\u00e9es : <\/span>humilit\u00e9, collectif et pragmatisme<\/b>.\u00a0 <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Talent (encore) : les cadres perdent leurs rep\u00e8res<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Il faut reconna\u00eetre aux \u00ab talents \u00bb un don : celui de faire <\/span>douter les cadres de leur propre talent<\/span><\/a>. C’est Harvard Business Review qui le r\u00e9v\u00e8le \u00e0 travers une \u00e9tude. Pour 78,8% des RH et 75,1% des dirigeants,<\/span> les talents sont \u00e0 chercher en interne<\/b>, ils s\u2019ignorent et ne demandent qu\u2019\u00e0 \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s. Mais pour 81,3% des cadres, les talents sont <\/span>des potentiels \u00e0 d\u00e9tecter en externe<\/b>, \u00e0 l\u2019instar d\u2019un actif financier caract\u00e9ris\u00e9 par sa valeur march\u00e9 et sa rentabilit\u00e9 \u00e0 court terme. Pour eux la transformation de l\u2019entreprise passe par cette figure mythique du talent fa\u00e7on McKinsey, <\/span>les cadres estiment qu\u2019ils en sont eux-m\u00eames incapables.<\/b> Ils ne se voient pas comme un talent.\u00a0<\/span><\/p>

L’article plaide pour un retour en gr\u00e2ce des comp\u00e9tences au d\u00e9triment du talent : valoriser l\u2019acquis au lieu de l\u2019inn\u00e9.\u00a0 Alors, pour le bien-\u00eatre de nos cadres, <\/span>rejoignez le mouvement #SortirDuCadre<\/b> (ne le cherchez pas, il n\u2019existe pas).<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Cong\u00e9 menstruel : c\u2019est bien\u2026 mais en fait non<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Depuis le 1er Octobre 2023,<\/span> les agentes de la m\u00e9tropole de Lyon peuvent demander un cong\u00e9 menstruel en cas de r\u00e8gles douloureuses<\/span><\/a>. Cette initiative octroie <\/span>2 jours de cong\u00e9s par mois sur pr\u00e9sentation d\u2019un certificat m\u00e9dical valable un an<\/b>.\u00a0 Une mesure qui va dans le sens de l\u2019\u00e9galite hommes-femmes au travail c\u2019est une bonne nouvelle non ? Ahem\u2026.\u00a0<\/span><\/p>

Pour Mathilde Julien, juriste et ma\u00eetresse de conf\u00e9rences en droit du travail, cette mesure risque d\u2019<\/span>aggraver les st\u00e9r\u00e9otypes sexistes sur les travailleuses :<\/b> moins fiables et plus faibles (<\/span>quand bien m\u00eame la douleur des r\u00e8gles mettrait plus d\u2019un homme K.O.<\/span><\/a>). Et attention \u00e7a devient technique, l\u2019article rappelle \u00e9galement que le cong\u00e9 paternit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 rendu obligatoire\u2026 pour gommer les discriminations \u00e0 l\u2019embauche li\u00e9es au cong\u00e9 maternit\u00e9. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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5 jours et un v\u00e9ritable concentr\u00e9 de bordel<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Sam Altman<\/span><\/a> a \u00e9t\u00e9 d\u00e9barqu\u00e9 de son poste de CEO d\u2019OpenAI (les cr\u00e9ateurs de ChatGPT)<\/b> le 17 novembre. Le 20 novembre il est embauch\u00e9 par Microsoft. Le 22 novembre il est finalement de retour \u00e0 la t\u00eate d\u2019Open AI <\/span>quand tous les employ\u00e9s ont menac\u00e9 de d\u00e9missionner<\/span><\/a> s\u2019il ne revenait pas. Et on vous \u00e9pargne les innombrables p\u00e9rip\u00e9ties interm\u00e9diaires. \u00c0 l’origine de son licenciement, <\/span>un conseil d\u2019administration m\u00e9content<\/b>. Officiellement, il n\u2019a \u00ab pas toujours \u00e9t\u00e9 franc dans ses communications avec le conseil \u00bb. Officieusement, c\u2019est parce qu\u2019<\/span>il aurait r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9velopper une version de ChatGPT proche de l\u2019AGI<\/span><\/a>, l\u2019intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rale (<\/span>la fameuse IA qui fait peur fa\u00e7on Terminator<\/b>) et \u00e7a a fichu la trouille au conseil d\u2019administration.\u00a0<\/span><\/p>

Comme quoi, le CEO peut \u00eatre un\u00a0 salari\u00e9 boomerang comme un autre. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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En vrac : c\u2019est pas dans l\u2019angle mais c\u2019est dr\u00f4le<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Parce que l’actualit\u00e9 RH est parfois un grand march\u00e9 \u00e0 ciel ouvert o\u00f9 les invendus sont aussi savoureux que le reste de l\u2019\u00e9tal. En l’occurrence, deux titres d\u2019articles dans Maddyness qui semblent<\/span> se r\u00e9pondre de mani\u00e8re aussi accidentelle que savoureuse<\/b>. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, <\/span>Pourquoi il n\u2019y a jamais de DRH dans les startups<\/span><\/a>. De l\u2019autre, <\/span>Pourquoi les vagues de licenciements dans les startups ne sont pas qu’une mauvaise nouvelle<\/span><\/a>. <\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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