{"id":2332,"date":"2026-01-27T00:33:30","date_gmt":"2026-01-26T23:33:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/?p=2332"},"modified":"2026-01-27T00:33:32","modified_gmt":"2026-01-26T23:33:32","slug":"lheure-h-episode-27-lenfer-cest-les-autres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/lheure-h-episode-27-lenfer-cest-les-autres\/","title":{"rendered":"L\u2019heure H \u00e9pisode #27 : L\u2019enfer, c\u2019est les autres"},"content":{"rendered":"\t\t
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Et les r\u00e9f\u00e9rences \u00e0 Bref<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Archive mars 2025<\/em><\/p>

Et si, finalement, ce n\u2019\u00e9tait pas avec le travail qu\u2019on avait un probl\u00e8me, mais plut\u00f4t avec les gens qui s\u2019y trouvent ? Apr\u00e8s tout, les experts LinkedIn en management sont formels : <\/span>on ne quitte pas une entreprise, on quitte son manager<\/b>. Ces histoires de d\u00e9sengagement, perte de sens et autre d\u00e9senchantement ne sont peut-\u00eatre qu\u2019une cons\u00e9quence directe d\u2019un<\/span> facteur humain en d\u00e9cr\u00e9pitude<\/b>. Qui sait, peut-\u00eatre qu\u2019on aime travailler, mais l\u2019entourage humain rend l\u2019exercice parfois extr\u00eamement p\u00e9nible.\u00a0<\/span><\/p>

Ce mois-ci, l’actualit\u00e9 RH n\u2019avait pas besoin de gril pour nous donner un aper\u00e7u de l\u2019enfer corporate, en nous rappelant que <\/span>ce qui peut parfois arriver de pire \u00e0 l\u2019Homme, c\u2019est l\u2019Homme<\/b>. Raison pour laquelle cette newsletter est garantie sans aucun pastiche de Bref, parce que c\u2019\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 p\u00e9nible en 2012. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Management : la th\u00e9orie du macaron<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Les conseils en management en 2025 c\u2019est comme un macaron<\/b>. De loin \u00e7a a l\u2019air d\u00e9licieux, mais quand on croque dedans on se rend compte qu\u2019il y a plus d\u2019air que de mati\u00e8re, que c\u2019est vite \u00e9coeurant et que <\/span>les saveurs varient en fonction des modes<\/span><\/a>. Prenez <\/span>Tony Fadell, papa de l\u2019iPhone et designer pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 de Steve Jobs<\/b> (excusez du peu). Dans son livre baptis\u00e9 \u00ab Build \u00bb, il partage<\/span> 5 conseils de management<\/span><\/a> qui reposent sur son impressionnante carri\u00e8re chez Apple, Nest et Google. Alors, pr\u00eats \u00e0 en prendre plein la vue ? Les voici :\u00a0<\/span><\/p>

  1. Ne vous forcez pas<\/b> \u00e0 devenir manager<\/span><\/li>
  2. Ne craignez pas de <\/span>vous faire d\u00e9passer<\/b><\/li>
  3. N\u2019oubliez pas de <\/span>prendre des vacances<\/b><\/li>
  4. Acceptez que les autres puissent aussi <\/span>avoir des id\u00e9es g\u00e9niales<\/b><\/li>
  5. N\u2019abusez pas<\/b> des avantages<\/span><\/li><\/ol>

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    Des conseils <\/span>aussi inspirants qu\u2019un post LinkedIn<\/b>. Si votre cerveau n\u2019a pas explos\u00e9 sous le poids de la pertinence et de l\u2019originalit\u00e9 (normalement non) vous aurez sans doute remarqu\u00e9 que <\/span>le point 2 est quand m\u00eame assez proche du point 4<\/b>. Mais il faut chercher au-del\u00e0 de ces formulations qui oscillent entre banalit\u00e9 et bon sentiment pour d\u00e9couvrir la vraie saveur des conseils prodigu\u00e9s par l\u2019ex-chouchou de Steve Jobs. Par exemple :\u00a0<\/span><\/p>