{"id":2353,"date":"2026-01-27T00:52:30","date_gmt":"2026-01-26T23:52:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/?p=2353"},"modified":"2026-01-27T00:52:32","modified_gmt":"2026-01-26T23:52:32","slug":"lheure-h-episode-29-le-parpaing-de-la-realite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/lheure-h-episode-29-le-parpaing-de-la-realite\/","title":{"rendered":"L\u2019heure H \u00e9pisode #29 : Le parpaing de la r\u00e9alit\u00e9\u2026"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u2026La tartelette aux fraises de nos illusions<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Archive mai 2025<\/em><\/p>

Les croyances et les convictions c\u2019est bien\u2026 jusqu\u2019au moment o\u00f9 <\/span>on r\u00e9alise \u00e0 la dure qu\u2019elles sont bidons<\/b>. La fin de l\u2019ann\u00e9e 2012 \u00e9tait rythm\u00e9e par une forme d\u2019hyst\u00e9rie collective bas\u00e9e sur d\u2019obscures pr\u00e9dictions d\u2019un calendrier Maya. <\/span>La Terre \u00e9tait cens\u00e9e dispara\u00eetre le 21 d\u00e9cembre 2012 \u00e0 0H32<\/b>. Certains allant m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 se d\u00e9lester de toutes leurs possessions mat\u00e9rielles, d\u2019autres s\u2019octroyant <\/span>un dernier plaisir g\u00e9ant<\/span><\/a> avant de passer de vie \u00e0 tr\u00e9pas. Imaginez maintenant l\u2019\u00e9tat de ces gens le 22 d\u00e9cembre 2012, au r\u00e9veil, quand il a fallu retourner au boulot. Comme dit l\u2019illustrateur <\/span>Boulet <\/span><\/a>: \u00ab Lourd est le parpaing de la r\u00e9alit\u00e9 sur la tartelette aux fraises de nos illusions \u00bb.\u00a0<\/span><\/p>

Ce mois-ci, l\u2019actualit\u00e9 RH nous rappelait que, quand l\u2019idiot pointe la lune, mieux vaut regarder le doigt au cas o\u00f9. Car, lourd \u00e9tait le parpaing de l\u2019actualit\u00e9 RH qui s\u2019\u00e9crasait sur les tartelettes aux fraises de nos croyances et illusions corporate.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L\u2019engagement ne fait pas le bonheur<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Comme chaque ann\u00e9e, Gallup nous gratifie de <\/span>son rapport sur l\u2019\u00e9tat de l\u2019engagement collaborateur dans le monde\u00a0 (State of Global Workplace 2025<\/span><\/a>). On y apprend notamment qu\u2019en<\/span> 2024, l\u2019engagement a baiss\u00e9 pour la deuxi\u00e8me fois en 12 ans<\/b> (la premi\u00e8re fois c\u2019\u00e9tait en\u2026 2020). On passe de <\/span>23% \u00e0 21%, ce qui n\u2019est pas affolant non plus<\/b>. Et comme vous lisez cette newsletter pour ne pas avoir \u00e0 lire les articles et les rapports (on le sait), nous avons creus\u00e9 les chiffres par acquis de conscience.<\/span><\/p>

Vous pensiez que l\u2019engagement collaborateur rimait avec bien-\u00eatre au travail ? Et bien pas vraiment. Si on regarde les chiffres de plus pr\u00e8s, l<\/span>\u2019Europe a le taux de collaborateurs engag\u00e9s le plus faible de l\u2019\u00e9tude<\/b> (13%) avec la France dans le bas du classement (8%). Mais c\u2019est aussi la r\u00e9gion du globe o\u00f9 l<\/span>es salari\u00e9s \u00e9prouvent le moins de solitude dans leur quotidien professionnel<\/b> (12% contre 22% en moyenne mondiale) et aussi le moins de col\u00e8re (14% contre 21% en moyenne mondiale). L\u2019Europe est aussi <\/span>en dessous en mati\u00e8re de stress et de tristesse<\/b> ressentis au travail.<\/span><\/p>

De l\u00e0 \u00e0 dire que l\u2019engagement est source de mal-\u00eatre, ce serait faire du mauvais esprit. En revanche,<\/span> le marketing RH a fait de l’engagement un tel gloubi-boulga de bonheur au travail, bien-\u00eatre et QVCT<\/b>, qu\u2019on en aurait presque oubli\u00e9 que ce sont des sujets diff\u00e9rents. On peut \u00eatre engag\u00e9 au travail sans \u00eatre heureux pour autant.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Management : la paille et les poutres<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Les Fran\u00e7ais ne sont pas les plus bal\u00e8zes en mati\u00e8re de management et <\/span>m\u00eame les managers le disent<\/span><\/a>.\u00a0 Le mois dernier<\/span> l\u2019Igas a enfonc\u00e9 le clou<\/b> avec <\/span>un rapport assez peu reluisant sur les pratiques manag\u00e9riales en France<\/span><\/a>. On y apprend que le management \u00e0 la fran\u00e7aise est trop vertical, avec une hi\u00e9rarchie rigide et <\/span>avare de reconnaissance<\/b>. En cause, <\/span>une culture manag\u00e9riale aristocratique <\/b>\u00ab aussi exigeante dans les devoirs qu\u2019elle prescrit que dans les privil\u00e8ges qu\u2019elle permet de d\u00e9fendre \u00bb d\u2019apr\u00e8s Philippe d\u2019Iribarne, directeur de recherche au CNRS. R\u00e9sultat : seulement <\/span>63% des salari\u00e9s font confiance \u00e0 leur direction<\/b> (contre 73% en Europe) et seulement 56% des salari\u00e9s pensent que leur travail est reconnu \u00e0 sa juste valeur.\u00a0<\/span><\/p>

Fort de ces enseignements, <\/span>Courrier Cadres s’est donn\u00e9 la mission de nous trouver des sources d’inspiration manag\u00e9riales \u00e0 travers le monde<\/span><\/a>. Parmi elles on retrouve :\u00a0<\/span><\/p>