{"id":2386,"date":"2026-01-27T01:17:27","date_gmt":"2026-01-27T00:17:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/?p=2386"},"modified":"2026-01-27T01:17:49","modified_gmt":"2026-01-27T00:17:49","slug":"lheure-h-episode-31-deja-vu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/lheure-h-episode-31-deja-vu\/","title":{"rendered":"L\u2019heure H \u00e9pisode #31 : D\u00e9j\u00e0 vu"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Ou presque<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Archive juillet 2025<\/em><\/p>

L\u2019histoire est un perp\u00e9tuel recommencement et l\u2019actualit\u00e9 RH aussi. Entre marronniers, r\u00e9trop\u00e9dalages et acharnements, <\/span>le sur-place est devenu la nouvelle fuite en avant<\/b>. Ou alors nous sommes tout simplement en train de <\/span>vivre un glitch de la Matrice<\/span><\/a> \u00e0 grande \u00e9chelle parce que quelqu\u2019un est en train d\u2019alt\u00e9rer la r\u00e9alit\u00e9 pour rigoler (en 2025 toutes les hypoth\u00e8ses se valent).<\/span><\/p>

Le mois dernier, l\u2019actualit\u00e9 RH avait un petit air de \u00ab d\u00e9j\u00e0 vu \u00bb et nous rappelait que c\u2019est dans les vieux pots\u2026 qu\u2019on trouve juste des vieilles soupes en fait.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

T\u00e9l\u00e9travail Wars : La Revanche des Sites<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Oh tiens, encore le t\u00e9l\u00e9travail. Dans le sillage des g\u00e9ants am\u00e9ricains Amazon, Tesla et Google, c\u2019est au tour des gaulois de ne plus \u00eatre si irr\u00e9ductibles que \u00e7a et de reculer sur le t\u00e9l\u00e9travail. C\u2019est la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale qui a d\u00e9gain\u00e9 en premier en annon\u00e7ant <\/span>le 19 juin \u00e0 ses 45 000 salari\u00e9s<\/b> qu\u2019ils ont d\u00e9sormais le droit \u00e0 <\/span>un seul jour de t\u00e9l\u00e9travail contre les 2 ou 3 n\u00e9goci\u00e9s dans un accord en 2021<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>

Quelques jours plus tard, <\/span>c\u2019est l\u2019op\u00e9rateur Free qui leur a embo\u00eet\u00e9 le pas<\/span><\/a> en serrant la vis sur l’encadrement de la pratique<\/b>. En r\u00e9sulte une politique de t\u00e9l\u00e9travail presque\u00a0 <\/span>plus complexe qu\u2019une \u00e9preuve de Koh-Lanta<\/span><\/a> : six jours par mois, mais pas le droit d’\u00eatre en distanciel deux jours de suite et pas plus de deux vendredis par mois \u00e0 distance.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Jamais en manque de cr\u00e9ativit\u00e9 pour exprimer leur m\u00e9contentement<\/b>, les organisations syndicales de la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale ont d\u00e9cr\u00e9t\u00e9 <\/span>une journ\u00e9e \u00abtous sur site\u00bb le 3 juillet <\/span><\/a>pour montrer par l\u2019exemple <\/span>qu\u2019un retour sur site g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 \u00e9tait irr\u00e9aliste<\/b>. Car la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail s\u2018\u00e9tait \u00e9galement accompagn\u00e9e\u2026 d\u2019une diminution des capacit\u00e9s d’accueil sur site. Mais la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale a le temps de voir venir, puisqu\u2019il faut compter 15 mois apr\u00e8s la d\u00e9nonciation de la charte actuelle pour que la nouvelle entre en vigueur. L\u2019occasion d\u2019agrandir les locaux et <\/span>proposer une d\u00e9coration plus incitative que les moquettes de La D\u00e9fense<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

QVCT : tout \u00e7a pour \u00e7a ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Les sujets sur la QVCT <\/span>c\u2019est la carte joker par excellence de l\u2019actualit\u00e9 RH<\/b>. \u00c7a remplit le calendrier \u00e9ditorial avec des sujets sympas, c\u2019est tr\u00e8s consensuel et surtout, \u00e7a n\u2019apporte jamais vraiment de solutions concr\u00e8tes. En l’occurrence, <\/span>des team buildings qui ne buildent pas vraiment la team<\/span><\/a>, ou <\/span>une \u00e9ni\u00e8me balle perdue pour les babyfoot<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>

Alors pour <\/span>\u00e9vacuer le sujet une bonne fois pour toutes<\/b> et \u00e9viter aux RH des brainstormings interminables, voici une technique r\u00e9volutionnaire pour attaquer le sujet de la QVCT : <\/span>demander aux gens ce qu\u2019ils veulent<\/b>. <\/span>Welcome To The Jungle a compil\u00e9 plusieurs r\u00e9sultats d\u2019\u00e9tudes<\/span><\/a> pour tirer un \u00ab top 3 \u00bb des sujets prioritaires selon les fran\u00e7ais. Attention, c\u2019est avant-gardiste :\u00a0<\/span><\/p>

  1. Le sentiment de <\/span>s\u00e9curit\u00e9 physique et mentale au travail<\/b><\/li>
  2. Les <\/span>relations et l\u2019ambiance<\/b> de travail<\/span><\/li>
  3. L’organisation du travail<\/b> et des t\u00e2ches au quotidien<\/span><\/li>
  4. Point bonus<\/span><\/a> : une meilleure prise en compte des <\/span>contraintes personnelles<\/b> (parentalit\u00e9, proche aidant\u2026)<\/span><\/li><\/ol>


    Et ce serait <\/span>dommage de se priver de toutes ces pratiques r\u00e9volutionnaires<\/b> car <\/span>    les salari\u00e9s qui b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une bonne QVCT dans leur organisation sont en moyenne 45% plus engag\u00e9s<\/span><\/a> au travail. Comme quoi <\/span>l\u2019engagement \u00e7a n\u2019a vraiment rien de magique<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Licenci\u00e9\u2026 mais toujours engag\u00e9<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Tiens, en parlant d\u2019engagement, <\/span>Business Insider partage un t\u00e9moignage pour le moins\u2026 exotique<\/span><\/a>. Il s\u2019agit d\u2019un employ\u00e9 de Microsoft qui s\u2018est fait <\/span>licencier apr\u00e8s 23 ans de bons et loyaux services,<\/b> mais qui continue quand m\u00eame de venir au travail<\/b>. Pas par d\u00e9ni d\u2019avoir perdu son emploi, mais par sens du devoir. Freddy Kristiansen a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re chez Microsoft en 2002 suite au rachat de l\u2019ERP Navision. En mai 2025, il est convoqu\u00e9 par son manager qui lui annonce la nouvelle : il fait partie des <\/span>9 000 suppressions de postes pr\u00e9vues par Microsoft au profit d\u2019investissements dans l\u2019IA<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>

    Pour Freddy, \u00e0 l\u2019aube de ses 60 ans, c\u2019est donc un coup de massue qui\u2026 ah\u2026 non en fait. Il est m\u00eame <\/span>soulag\u00e9 d\u2019apprendre son licenciement<\/b> et de laisser derri\u00e8re lui les semaines de 60 heures. Officiellement d\u00e9charg\u00e9 de toute responsabilit\u00e9, <\/span>\u00e7a ne l\u2019emp\u00eache pas de revenir au bureau<\/b> estimant avoir une responsabilit\u00e9 morale envers ses coll\u00e8gues, ses clients et les utilisateurs de l\u2019outil qu\u2019il a contribu\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper (AL-Go for GitHub). Si vous vous demandiez encore quelle est la place des seniors en entreprise, c\u2019est peut-\u00eatre eux qui d\u00e9tiennent la cl\u00e9 de l\u2019engagement collaborateur finalement.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Nouvelles obligations : la routine RH<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Alors, la bonne nouvelle, c\u2019est que nous avons r\u00e9ussi \u00e0 <\/span>trouver quelques nouveaut\u00e9s dans l’actualit\u00e9 du mois dernier<\/b>. La mauvaise, c\u2019est du travail en plus pour les RH puisqu\u2019il s\u2019agit de\u2026 <\/span>nouvelles obligations entr\u00e9es en vigueur le 1er juillet<\/span><\/a>. Pour ceux du fond qui n\u2019ont pas suivi parce qu\u2019ils faisaient la sieste dans un courant d\u2019air en pleine canicule, voici une rapide remise \u00e0 niveau pour frimer au prochain CODIR :\u00a0<\/span><\/p>