{"id":2400,"date":"2026-01-27T01:24:57","date_gmt":"2026-01-27T00:24:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/?p=2400"},"modified":"2026-01-27T01:24:59","modified_gmt":"2026-01-27T00:24:59","slug":"lheure-h-episode-32-journal-de-bord","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/lheure-h-episode-32-journal-de-bord\/","title":{"rendered":"L\u2019heure H \u00e9pisode #32 : Journal de bord"},"content":{"rendered":"\t\t
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Une rentr\u00e9e RH ordinaire<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Archive septembre 2025<\/em><\/p>

Disclaimer : le r\u00e9cit que vous allez lire est une fiction, toute ressemblance avec une rentr\u00e9e RH ayant r\u00e9ellement exist\u00e9 est compl\u00e8tement fortuite… Mais pas compl\u00e8tement innocente non plus.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Journal de bord : 1er septembre 2025<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Cher journal,<\/span><\/p>

Je crains de ne pas survivre \u00e0 cette journ\u00e9e de reprise. Je consignerai ici le d\u00e9roul\u00e9 des \u00e9v\u00e9nements et les relaterai tels qu\u2019ils se sont pass\u00e9s pour mesurer l\u2019ampleur du d\u00e9sastre\u2026 ou m\u2019assurer que je ne sombre pas dans la folie.\u00a0 Si vous lisez ces lignes, c\u2019est que je n’aurai pas r\u00e9chapp\u00e9 \u00e0 cette rentr\u00e9e. Priez pour mon \u00e2me et ma to-do list.<\/span><\/p>

5H00<\/b> – Le r\u00e9veil sonne. Mais pas le bon. Celui que j\u2019avais programm\u00e9 la semaine derni\u00e8re pour ne pas louper le train retour de ma vill\u00e9giature. Je ne laisserai pas mon agacement entacher les deux derni\u00e8res heures de sommeil qu\u2019il me reste.<\/span><\/p>

\u00a06H45<\/b> – Mon agacement a entach\u00e9 les deux derni\u00e8res heures de sommeil qu\u2019il me restait.<\/span><\/p>

8H30<\/b> – Le bus nous avale et nous r\u00e9gurgite fr\u00e9n\u00e9tiquement comme un monstre m\u00e9tallique \u00e0 trouble du comportement alimentaire. Sur le trajet je tombe sur un <\/span>article qui remet en question l\u2019utilit\u00e9 des RH<\/span><\/a>. J\u2019esp\u00e9rais secr\u00e8tement que l\u2019article soit publi\u00e9 dans un torchon mais il s\u2018agit d\u2019Harvard Business Review. Je poursuis donc ma lecture. <\/span>57% des salari\u00e9s d\u00e9clarent que le service RH n\u2019est pas proche d\u2019eux<\/b> et 54% pointent un manque d\u2019\u00e9coute et d\u2019empathie. La fonction servirait surtout \u00e0 satisfaire des obligations l\u00e9gales, faire caisse de r\u00e9sonance \u00e0 la direction et non aux salari\u00e9s, et se d\u00e9charger du \u00abH\u00bb de \u00abRH\u00bb sur les managers. <\/span>Les RH seraient ainsi d\u00e9connect\u00e9s de la r\u00e9alit\u00e9 du terrain pour 50% des salari\u00e9s<\/b>. Rien de nouveau en soi, mais chaque nouvel article similaire remue le couteau d\u00e9j\u00e0 profond\u00e9ment enfonc\u00e9 dans la plaie.<\/span><\/p>

9H00<\/b> – Avant d\u2019emprunter le chemin de mon bureau, je me faufile \u00e0 travers <\/span>des hordes de coll\u00e8gues qui racontent leurs vacances \u00e0 d\u2018autres coll\u00e8gues qui n\u2019en ont rien \u00e0 cirer<\/span><\/a> pour atteindre p\u00e9niblement la machine \u00e0 caf\u00e9.<\/span><\/p>

9H30 <\/b>– Encore sonn\u00e9 par l\u2019effervescence de la reprise, mon regard se perd dans le vide et contemple l\u2019unique cadre perdu dans l\u2019oc\u00e9an blanc qui fait office de mur. C\u2019est le son d\u2019une notification de notre messagerie interne qui me sort de ma torpeur. <\/span>Un rappel automatique pour lancer notre prochaine campagne d\u2019\u00e9valuation des performances<\/b>.<\/span><\/p>

10H00 –<\/b> 30 minutes de travail effectif, ressenti 8 heures.<\/span><\/p>

11H30 –<\/b> Sur le chemin de la fontaine \u00e0 eau, mes yeux croisent l\u2019\u00e9cran de Bertrand. Le jeu auquel il joue en ligne a l\u2019air int\u00e9ressant. Ses recherches en botanique ouvertes sur une autre fen\u00eatre, un peu moins. Son apparente mise \u00e0 distance avec le travail qu\u2019il est cens\u00e9 faire m\u2019a rappel\u00e9 <\/span>cette \u00e9tude parue en 2022 au Japon<\/span><\/a> qui r\u00e9v\u00e9lait que <\/span>dans 49% des entreprises japonaises, il y avait toujours au moins \u00abun vieux monsieur qui ne fait rien\u00bb<\/b> (slacker ojisan). Ou plut\u00f4t, qui sont l\u00e0 pour faire des pauses, bavarder ou surfer sur le web. Ce qui est s\u00fbr, c\u2019est que dans 100% des entreprises il y a au moins une personne qui ne fait pas grand chose.\u00a0<\/span><\/p>

12H00 <\/b>– Rodolphe du service marketing propose un restaurant pour la rentr\u00e9e. J\u2019accepte volontiers.<\/span><\/p>

13H34 – <\/b>On vient de terminer l\u2019entr\u00e9e, je soup\u00e7onne Rodolphe d\u2019avoir fait tra\u00eener l\u2019ap\u00e9ritif \u00e0 dessein pour me convaincre de mettre en place une action marque employeur avec lui. Je crois qu\u2019il est en train d\u2019avoir gain de cause.<\/span><\/p>

14H00 <\/b>– C\u2019est l\u2019heure de l\u2019administratif. L\u2019article d\u2019Harvard Business Review avait peut-\u00eatre raison en fin de compte.\u00a0<\/span><\/p>

14H30 <\/b>– Je re\u00e7ois un message de Philippine. Elle r\u00e9pond \u00e0 mon invitation \u00e0 la campagne d\u2019\u00e9valuation de performance en m\u2019envoyant un article intitul\u00e9 : \u00ab<\/span>Les \u00e9valuations de la gestion de la performance agacent les talents de haut niveau. Voici pourquoi<\/span><\/a>\u00bb. Sans aucun autre commentaire, dans la plus pure expression de passivit\u00e9-agressivit\u00e9 qu\u2019il m\u2019ait \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 de voir. La remarque aurait \u00e9t\u00e9 pertinente si Philippine \u00e9tait un talent de haut niveau.\u00a0<\/span><\/p>

16H00 –<\/b> Philippine d\u00e9boule dans mon bureau en pleurs. Je croyais avoir simplement pens\u00e9 ma remarque cinglante, mais en fait je l\u2019avais \u00e9crite et envoy\u00e9e machinalement. L\u2019occasion de mettre en pratique un article de Courrier Cadres qui explique <\/span>comment r\u00e9agir face aux pleurs d\u2019un collaborateur<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>

16H30<\/b> – Je suis convoqu\u00e9 par la DRH, s\u00fbrement pour une remontrance m\u00e9rit\u00e9e. Sur le chemin je repense <\/span>aux entreprises chinoises dont le seul but est d\u2019occuper les ch\u00f4meurs<\/span><\/a>. Il s\u2019agit de lieu o\u00f9 les personnes sans emploi viennent pour occuper leurs journ\u00e9es et faire mine de travailler et faire croire aux proches qu\u2019ils ont travail. Je commence \u00e0 s\u00e9rieusement me demander s\u2019il existe un tel endroit en France.<\/span><\/p>

17H00 <\/b>– En fait non, c\u2019\u00e9tait une r\u00e9union pour \u00abtransformer la fonction RH en 2026\u00bb. Autrement dit, il faut mettre de l\u2019IA partout sur le parcours candidat, du sourcing \u00e0 l\u2019offboarding. Sinon il para\u00eet qu\u2019on sera d\u00e9pass\u00e9s et qu\u2019on ne pourra jamais rattraper notre retard. C\u2019est un influenceur LinkedIn qui l\u2019a dit. J\u2019ai opin\u00e9 du chef.<\/span><\/p>

17H30<\/b> – \u00c9lo\u00efse m\u2019envoie un message pour se plaindre de son manager. Elle s\u2019est renseign\u00e9e et d\u2019apr\u00e8s elle, <\/span>il s\u2018agit d\u2019un profil exotique de toxicit\u00e9 : le \u00abmanager absent\u00bb<\/span><\/a>. Il fait acte de pr\u00e9sence mais remplit p\u00e9niblement ses obligations manag\u00e9riales. Je lui ai demand\u00e9 de me dresser la liste de ce qu\u2019il faisait exactement. Elle m’a renvoy\u00e9 une liste compl\u00e8tement vide. J\u2019ai compris le message. J\u2019esp\u00e8re que le \u00abmoi\u00bb de demain le comprendra aussi parce que 17H30 ce n\u2019est pas une heure pour traiter ce sujet.<\/span><\/p>

17H45 <\/b>– Je navigue sur LinkedIn pour glan\u2026 faire de la veille active et je tombe sur <\/span>une publication de Philippe <\/span>Silberzahn<\/span><\/a> qui nous invite \u00e0 reconsid\u00e9rer l\u2019employabilit\u00e9 des seniors. Ils seraient \u00ab<\/span>plus m\u00fbrs, ils sont aussi plus stables, et plus engag\u00e9s dans l’entreprise qui leur fait confiance, au contraire d’une population jeune tr\u00e8s instable et peu engag\u00e9e<\/span><\/i>\u00bb. Je me demande s\u2019il s\u2019agit vraiment d\u2019un plaidoyer pour les profils seniors, ou d\u2019une nouvelle critique \u00e0 peine d\u00e9guis\u00e9e de la Gen Z.<\/span><\/p>

18H00 <\/b>– Mon \u00e2me a quitt\u00e9 mon corps et mon corps quitte l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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