{"id":2530,"date":"2026-01-30T09:31:48","date_gmt":"2026-01-30T08:31:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/?p=2530"},"modified":"2026-01-30T10:35:20","modified_gmt":"2026-01-30T09:35:20","slug":"plaidoyer-pour-linutile-pourquoi-faut-il-oser-perdre-son-temps-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/plaidoyer-pour-linutile-pourquoi-faut-il-oser-perdre-son-temps-au-travail\/","title":{"rendered":"Plaidoyer pour l\u2019inutile\u202f: pourquoi faut-il oser perdre son temps au travail ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Et si perdre du temps \u00e9tait, paradoxalement, l\u2019un des <\/span>meilleurs investissements<\/b> possibles au travail ? Nous sommes entour\u00e9s d’innovations n\u00e9es d\u2019un hasard, d\u2019une discussion informelle autour de la machine \u00e0 caf\u00e9 ou d\u2019une erreur de manipulation. Derri\u00e8re ces d\u00e9tours apparemment \u201csuperflus\u201d se cachent souvent des germes de cr\u00e9ativit\u00e9. Enqu\u00eate sur la valeur insoup\u00e7onn\u00e9e de l\u2019inutile au travail.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Le poids d\u2019un h\u00e9ritage culturel contre le temps perdu<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u2019hostilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019inutile au travail ne date pas d\u2019hier. Elle plonge ses racines dans un h\u00e9ritage culturel ancien o\u00f9 l\u2019inaction est per\u00e7ue comme une faute morale.<\/span><\/p>

Dans la <\/span>parabole des talents<\/span><\/a>, rapport\u00e9e dans l\u2019\u00c9vangile selon Matthieu, un ma\u00eetre confie des sommes d\u2019argent \u00e0 trois serviteurs avant de partir en voyage. Deux font fructifier la mise et sont f\u00e9licit\u00e9s. Le troisi\u00e8me, par peur, enfouit la sienne et se voit s\u00e9v\u00e8rement r\u00e9primand\u00e9. Le message est clair : <\/span>ne rien faire, c\u2019est perdre de la valeur.<\/b><\/p>

Cette conception morale du travail a travers\u00e9 les si\u00e8cles. Le capitalisme moderne en est l\u2019h\u00e9ritier direct : une ressource immobile est une ressource gaspill\u00e9e. Du taylorisme, qui d\u00e9coupe chaque geste pour maximiser la performance, \u00e0 la rationalisation des temps de pause, o\u00f9 m\u00eame le temps libre ob\u00e9it \u00e0 la logique du rendement, la valeur du travail s\u2019est peu \u00e0 peu <\/span>confondue avec sa mesure.<\/b><\/p>

Comme le rappelle Alexandre Imbeaux, directeur des produits de gestion des talents chez Lucca, <\/span>\u201cle mot affaire vient du latin ad facere, litt\u00e9ralement : ce qu\u2019il y a \u00e0 faire\u201d. <\/span><\/i>L\u2019action est devenue une fin en soi, un signe de vertu. En France, cette obsession de l\u2019efficacit\u00e9 s\u2019est m\u00eame transform\u00e9e en fiert\u00e9 nationale : <\/span>selon l\u2019OCDE<\/span><\/a>, le pays figure parmi les plus productifs au monde en richesse produite par heure travaill\u00e9e.\u00a0<\/span><\/p>

Mais cette qu\u00eate de performance a un co\u00fbt : elle nous a appris \u00e0 redouter l\u2019inaction, comme si elle <\/span>mena\u00e7ait la valeur m\u00eame du travail.<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Perdre du temps : un terreau insoup\u00e7onn\u00e9 de cr\u00e9ativit\u00e9 \n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Et si l\u2019inutile n\u2019\u00e9tait pas un vide, mais un espace d\u2019\u00e9mancipation ? Nuccio Ordine, dans <\/span>L\u2019utilit\u00e9 de l\u2019inutile<\/span><\/a>, d\u00e9fend l\u2019id\u00e9e que les plus grandes avanc\u00e9es humaines ne sont pas n\u00e9es d\u2019un calcul rationnel, mais <\/span>d\u2019\u00e9lans d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9s.\u00a0<\/p>

La science en regorge d\u2019exemples : Alexander Fleming d\u00e9couvre la p\u00e9nicilline en observant par hasard une moisissure contaminant une culture bact\u00e9rienne. Percy Spencer invente le micro-ondes en remarquant qu\u2019une barre de chocolat fond dans sa poche. Ces innovations ne sont pas le fruit d\u2019un plan, mais de moments d\u2019attention flottante, o\u00f9 la <\/span>curiosit\u00e9 a pris le pas sur la m\u00e9thode.\u00a0<\/b><\/p>

Ce ph\u00e9nom\u00e8ne d\u00e9passe le champ scientifique. Dans la litt\u00e9rature, Montaigne entreprend d\u2019\u00e9crire sans but autre que celui de se comprendre lui-m\u00eame. Cet exercice apparemment gratuit donnera naissance \u00e0 un genre nouveau, l\u2019essai, qui influencera des g\u00e9n\u00e9rations enti\u00e8res de penseurs. Dans la musique, Beethoven, souvent interrompu dans ses compositions, consid\u00e8re le silence comme partie int\u00e9grante de la cr\u00e9ation : c\u2019est dans ces vides, ces pauses improductives, que se forment ses trouvailles musicales.<\/span><\/p>

Les <\/span>neurosciences<\/span><\/a> confirment aujourd\u2019hui cette intuition. Notre cerveau a besoin de ces pauses, de ces r\u00eaveries et de ces errances pour tisser de nouvelles connexions. Ces parenth\u00e8ses activent le <\/span>r\u00e9seau par d\u00e9faut du cerveau<\/b>, celui o\u00f9 les id\u00e9es se croisent, se recomposent et finissent par \u00e9merger.\u00a0<\/span><\/p>

La roboticienne autodidacte Simone Giertz, cr\u00e9atrice de <\/span>gadgets inutiles<\/span><\/a>, illustre parfaitement ce pouvoir. En concevant des machines absurdes, elle s\u2019autorise \u00e0 exp\u00e9rimenter sans enjeu de r\u00e9sultat. Ainsi, chaque \u00e9chec nourrit sa cr\u00e9ativit\u00e9 et lui permet d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences qu\u2019elle <\/span>r\u00e9investit <\/b>ensuite dans des projets plus aboutis.<\/span><\/p>

Alors, pourquoi ne pas tenter cette approche dans le monde du travail ?\u00a0<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L\u2019inutile comme strat\u00e9gie d\u2019innovation en entreprise<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Certaines organisations ont d\u00e9j\u00e0 fait de la \u201cperte de temps\u201d une strat\u00e9gie assum\u00e9e. Elles ont compris que l\u2019innovation na\u00eet moins du contr\u00f4le que du rel\u00e2chement.<\/span><\/p>

L\u2019entreprise 3M fut l\u2019une des pionni\u00e8res en institutionnalisant le <\/span>temps libre utile<\/span><\/a> : chaque employ\u00e9 peut consacrer une part de son temps \u00e0 des projets personnels, sans validation hi\u00e9rarchique. Cette confiance a fait \u00e9merger des innovations embl\u00e9matiques, dont le Post-it, n\u00e9 d\u2019un \u00e9chec de colle trop faible. Ce succ\u00e8s n\u2019est pas le fruit du hasard, mais celui d\u2019une culture qui valorise l\u2019exploration<\/strong>, le t\u00e2tonnement, et le droit \u00e0 l\u2019erreur.<\/span><\/p>

Google a repris cette philosophie avec sa fameuse <\/span>r\u00e8gle des 20 %<\/span><\/a>. Les salari\u00e9s sont invit\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper des id\u00e9es qui sortent de leur p\u00e9rim\u00e8tre habituel. De cette respiration sont n\u00e9s Gmail, Google Maps ou encore Google News. Pourtant, la libert\u00e9 affich\u00e9e reste relative : les projets doivent s\u2019inscrire dans la strat\u00e9gie globale de l\u2019entreprise. L\u2019inutile, ici, est tol\u00e9r\u00e9 tant qu\u2019il reste utile \u00e0 la performance<\/strong> globale.<\/span><\/p>

Yahoo, de son c\u00f4t\u00e9, a <\/span>\u00e9chou\u00e9 \u00e0 reproduire cette dynamique<\/span><\/a>. En lan\u00e7ant des programmes similaires sans transformer sa culture, l\u2019entreprise a suscit\u00e9 plus d\u2019angoisse que d\u2019audace. Les collaborateurs, craignant d\u2019\u00eatre jug\u00e9s improductifs, ont renonc\u00e9 \u00e0 utiliser leur temps libre. Preuve que l\u2019inutile ne se d\u00e9cr\u00e8te pas<\/strong> : il se cultive dans un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique et de coh\u00e9rence manag\u00e9riale.<\/span><\/p>

Pixar pousse cette <\/span>logique encore plus loin<\/span><\/a>. L\u2019entreprise ne consid\u00e8re pas l\u2019inutile comme un espace marginal, mais comme la mati\u00e8re premi\u00e8re de la cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong>. Ici, les pauses, les d\u00e9tours et les d\u00e9bats font partie int\u00e9grante du processus de cr\u00e9ation. Ce n\u2019est pas du temps en dehors du travail, c\u2019est le c\u0153ur battant de l\u2019innovation.<\/span><\/p>

Ces exemples r\u00e9v\u00e8lent une v\u00e9rit\u00e9 contre-intuitive : l\u2019inutile ne se prot\u00e8ge pas du travail, il se prot\u00e8ge dans le travail.<\/strong> Peut-\u00eatre est-ce l\u00e0, la nouvelle responsabilit\u00e9 du manager ?<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Lib\u00e9rer la cr\u00e9ativit\u00e9 : un d\u00e9fi manag\u00e9rial et culturel\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Oser \u201cperdre du temps\u201d au travail, c\u2019est assumer une forme de leadership \u00e9clair\u00e9. Le manager devient alors le gardien de l\u2019inutile<\/strong> : celui qui prot\u00e8ge les espaces o\u00f9 rien ne semble se passer, mais o\u00f9 tout peut advenir. Son r\u00f4le n\u2019est plus de remplir le temps, mais de cr\u00e9er les conditions o\u00f9 il peut se d\u00e9ployer librement.\u00a0<\/span><\/p>

Trois postures permettent d\u2019incarner cette approche.<\/span><\/p>

– Accompagner plut\u00f4t que surveiller.<\/strong> Comme le rappelle Alexandre Imbeaux, un manager en posture de contrema\u00eetre traque la productivit\u00e9 et, ce faisant, \u00e9touffe la cr\u00e9ativit\u00e9. \u00c0 l\u2019inverse, le leader fixe un cap, puis s\u2019efface sur le \u201ccomment\u201d. Il fait confiance \u00e0 ses \u00e9quipes pour inventer leur propre mani\u00e8re d\u2019y parvenir. Dans cet espace d\u2019autonomie, l\u2019inutile retrouve sa l\u00e9gitimit\u00e9 : les d\u00e9tours, les essais et les pauses deviennent autant de leviers d\u2019innovation.<\/span><\/p>

– Se retirer strat\u00e9giquement.<\/strong> C\u2019est l\u2019exemple de Jean-Charles Gorintin, cofondateur d\u2019Alan, qui s\u2019<\/span>auto-vire<\/span><\/a> r\u00e9guli\u00e8rement pour observer comment son \u00e9quipe s\u2019organise sans lui. Ou encore de St\u00e9phane Moriou, conf\u00e9rencier et auteur, qui pratique la <\/span>d\u00e9s-occupation<\/span><\/a>, un temps libre assum\u00e9 pour laisser la pens\u00e9e se r\u00e9initialiser. Ces moments de retrait ne traduisent pas une absence de pilotage, mais une forme d\u2019\u00e9coute : celle qui permet \u00e0 l\u2019organisation de respirer, d\u2019exp\u00e9rimenter, d\u2019improviser.<\/span><\/p>

– Encourager la culture de la curiosit\u00e9.<\/strong> Comme le souligne Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux dans <\/span>Reinventing Organizations<\/span><\/a><\/em>, <\/em>les moments d\u2019\u00e9changes informels, les discussions sans but pr\u00e9cis ou les explorations sans livrable imm\u00e9diat sont essentiels \u00e0 la vitalit\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe. Valoriser ces temps hors rendement, c\u2019est reconna\u00eetre que la cr\u00e9ativit\u00e9 a besoin d\u2019oxyg\u00e8ne pour exister et que toutes les id\u00e9es ne naissent pas d\u2019un objectif.<\/span><\/p>

Mais attention aux pi\u00e8ges du contr\u00f4le excessif, car l\u2019inutile n\u2019aime pas les cages dor\u00e9es. D\u00e8s qu\u2019on cherche \u00e0 le formaliser ou \u00e0 le mesurer, il s\u2019\u00e9vanouit. En faire une proc\u00e9dure, un rituel ou un indicateur, c\u2019est le priver de ce qui fait sa force : son impr\u00e9visibilit\u00e9.<\/strong> Laisser une place \u00e0 l\u2019inutile, c\u2019est donc accepter une part de flou, un d\u00e9sordre provisoire qui ouvre la voie \u00e0 l\u2019invention.<\/span><\/p>

Et si, demain, la performance ne se prouvait plus en chiffres, mais se mesurait au courage qu\u2019on a de perdre du temps ?<\/strong> Peut-\u00eatre que l\u2019entreprise du futur sera celle qui osera enfin en perdre un peu.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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