{"id":2556,"date":"2026-02-12T14:51:57","date_gmt":"2026-02-12T13:51:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/?p=2556"},"modified":"2026-02-27T17:35:06","modified_gmt":"2026-02-27T16:35:06","slug":"lexclusion-des-seniors-au-travail-a-qui-la-faute","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/lexclusion-des-seniors-au-travail-a-qui-la-faute\/","title":{"rendered":"L\u2019exclusion des seniors au travail : \u00e0 qui la faute ?\u00a0"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Qui a tu\u00e9 l\u2019employabilit\u00e9 des seniors ? Les t\u00e9moins sont formels : c\u2019est un crime collectif. Et tant que chacun se cachera derri\u00e8re l\u2019autre pour \u00e9viter d\u2019assumer, rien ne bougera.\u00a0<\/span><\/p>

Malgr\u00e9 leurs comp\u00e9tences et leur exp\u00e9rience, de nombreux seniors voient leur parcours professionnel interrompu ou d\u00e9valoris\u00e9. Le paradoxe est flagrant : 8,1\u202f% des 55\u201164\u202fans sont au ch\u00f4mage, un taux sup\u00e9rieur \u00e0 celui des 25\u201134\u202fans.<\/a> Et pourtant, ce probl\u00e8me reste largement ignor\u00e9 : chacun attend que l\u2019autre agisse, laissant l\u2019inertie s\u2019installer.\u00a0<\/span><\/p>

Pour comprendre r\u00e9ellement pourquoi l\u2019exp\u00e9rience reste sur le banc de touche du march\u00e9 du travail, il faut lever le voile sur ce que chacun fait\u2026 et sur ce qu\u2019il pr\u00e9f\u00e8re ignorer.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Entre st\u00e9r\u00e9otypes et id\u00e9es re\u00e7ues : d\u00e9cryptage<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Avant de chercher des coupables, plantons le d\u00e9cor : un march\u00e9 du travail o\u00f9 les discours sont parfaits mais o\u00f9 les actes peinent \u00e0 suivre. Employeurs, politiques et seniors eux-m\u00eames agissent souvent de mani\u00e8re contradictoire avec leurs discours officiels.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Les employeurs :\u201cExp\u00e9rience bienvenue\u2026 mais pas ici\u201d <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Du c\u00f4t\u00e9 des entreprises, le point de d\u00e9part est presque consensuel. Les seniors sont reconnus pour leur exp\u00e9rience mais restent associ\u00e9s \u00e0 une s\u00e9rie de freins implicites. Pour Maud Jardin, DRH de Lucca, \u201cles seniors sont souvent vus comme moins flexibles, plus co\u00fbteux ou plus absents. M\u00eame quand leur exp\u00e9rience est un atout, ces clich\u00e9s freinent leur recrutement\u201d.<\/span><\/p>

Dans le m\u00eame temps, ce discours entre en tension avec une autre r\u00e9alit\u00e9 largement partag\u00e9e. Comme le souligne Laetitia Vitaud, \u201cles seniors sont de v\u00e9ritables passeurs de savoir. Les entreprises qui ne valorisent pas cette expertise passent \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d\u2019innovation et de coh\u00e9sion interg\u00e9n\u00e9rationnelle\u201d. Autrement dit, l\u2019exp\u00e9rience est per\u00e7ue \u00e0 la fois comme une richesse\u2026 et comme un risque.<\/span><\/p>

C\u2019est l\u00e0 que le paradoxe s\u2019installe. Et ce d\u00e9calage n\u2019est pas sans effet sur les parcours. Beaucoup d\u2019entreprises se disent confront\u00e9es \u00e0 une p\u00e9nurie de talents, tout en privil\u00e9giant des profils jeunes ou temporaires. On attend fid\u00e9lit\u00e9, autonomie et expertise, mais on mise sur des CDD courts et des juniors rapidement rempla\u00e7ables. \u00c0 force, les refus r\u00e9p\u00e9t\u00e9s et les projets interrompus fragilisent l\u2019engagement et nourrissent le d\u00e9couragement.<\/span><\/p>

Les donn\u00e9es confirment cette r\u00e9alit\u00e9\u202f: <\/span>les seniors restent plus longtemps au ch\u00f4mage que les jeunes, et chez les cadres de plus de 50 ans, la dur\u00e9e de ch\u00f4mage prolong\u00e9 est particuli\u00e8rement significative.<\/span><\/a><\/p>

R\u00e9sultat : l\u2019exp\u00e9rience accumul\u00e9e est \u00e9cart\u00e9e, les comp\u00e9tences sont sous-utilis\u00e9es et le march\u00e9 du travail se prive d\u2019un levier pourtant strat\u00e9gique.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Les politiques : \"Vieillir actif\u2026 mais pas vraiment employable\" <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Le d\u00e9bat sur l\u2019emploi des seniors se concentre souvent sur les entreprises. Pourtant, le cadre fix\u00e9 par l\u2019\u00c9tat influence tout autant les trajectoires professionnelles. R\u00e8gles, incitations, r\u00e9formes structurent la mani\u00e8re dont les carri\u00e8res longues sont pens\u00e9es, prolong\u00e9es ou interrompues.<\/span><\/p>

L\u2019ambition est claire sur le papier. L\u2019augmentation du taux d\u2019emploi des 60\u201364 ans figure au c\u0153ur de la r\u00e9forme des retraites de 2023. Mais entre les objectifs affich\u00e9s et leur traduction concr\u00e8te, le foss\u00e9 demeure. <\/span>Selon l\u2019OCDE, la France reste l\u2019un des pays europ\u00e9ens o\u00f9 les dispositifs de maintien et de retour \u00e0 l\u2019emploi des seniors sont parmi les moins lisibles et les moins coordonn\u00e9s<\/span><\/a>. Une ambition forte donc, mais des outils \u00e9clat\u00e9s.<\/span><\/p>

Des dispositifs existent pourtant. Le cumul emploi-retraite a \u00e9t\u00e9 assoupli, des aides ponctuelles \u00e0 l\u2019embauche ont \u00e9t\u00e9 mises en place et l\u2019index seniors a \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9 avant d\u2019\u00eatre abandonn\u00e9. Le probl\u00e8me n\u2019est pas tant leur absence que leur manque de coh\u00e9rence, de suivi et de continuit\u00e9. Aucune de ces mesures ne s\u2019inscrit dans un cadre stable, mesur\u00e9 et contraignant capable d\u2019influencer durablement les pratiques des entreprises.<\/span><\/p>

Comme le r\u00e9sume Laetitia Vitaud, \u201cil ne suffit pas de dire aux seniors de rester actifs. Il faut cr\u00e9er des parcours clairs et accompagn\u00e9s, sinon tout reste th\u00e9orique.\u201d Repousser l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part ne r\u00e9sout rien si le march\u00e9 du travail ne suit pas.Les seniors se retrouvent,, pris entre deux injonctions contradictoires. On leur demande de prolonger leur vie professionnelle, mais ils \u00e9voluent dans un cadre o\u00f9 les obstacles restent invisibles et les promesses peu op\u00e9rationnelles.<\/span><\/p>

Reste une question centrale. Dans un syst\u00e8me aussi peu lisible, que peuvent r\u00e9ellement faire les seniors pour rester visibles et employables\u202f? La r\u00e9ponse d\u00e9passe largement la responsabilit\u00e9 individuelle et d\u00e9pend de la capacit\u00e9 des politiques publiques \u00e0 transformer des objectifs affich\u00e9s en leviers concrets et assum\u00e9s. Pourtant, les seniors ne sont pas de simples spectateurs. Leur trajectoire, leurs choix et leur engagement d\u00e9terminent en grande partie leur employabilit\u00e9.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Les seniors : \u201c\u00catre int\u00e9gr\u00e9\u2026 mais pas trop quand m\u00eame\u201d<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Les seniors ne forment pas un bloc homog\u00e8ne. Parcours, secteur, sant\u00e9 et anticipation des comp\u00e9tences influencent fortement la mani\u00e8re dont chacun navigue sur le march\u00e9 du travail. <\/span>L\u2019enqu\u00eate DARES de 2022 montre une r\u00e9alit\u00e9 contrast\u00e9e<\/span><\/a>\u202f: pr\u00e8s d\u2019un senior sur deux a rencontr\u00e9 des obstacles majeurs pour acc\u00e9der \u00e0 une formation ou \u00e0 une mobilit\u00e9 professionnelle, tandis qu\u2019un tiers affirme avoir pris des initiatives pour rester attractif et visible. \u00c0 force de candidatures rejet\u00e9es, de promotions bloqu\u00e9es ou d\u2019opportunit\u00e9s limit\u00e9es, certains finissent par revoir leurs ambitions \u00e0 la baisse. Ils postulent moins, se rendent moins visibles, h\u00e9sitent \u00e0 demander une \u00e9volution ou \u00e0 proposer de nouveaux projets.<\/span><\/p>

Cette prudence n\u2019est pas un choix par confort, mais souvent une r\u00e9action \u00e0 un environnement per\u00e7u comme hostile. <\/span>Selon Eurofound, une partie des 55\u201364 ans privil\u00e9gie la stabilit\u00e9 et s\u2019engage moins fr\u00e9quemment dans des reconversions ou des d\u00e9marches de mise \u00e0 niveau, par crainte de l\u2019\u00e9chec ou par manque de lisibilit\u00e9 des dispositifs.<\/span><\/a> \u00c0 l\u2019inverse, d\u2019autres seniors choisissent une dynamique proactive. St\u00e9phane Moriou, sp\u00e9cialiste des trajectoires professionnelles en seconde partie de carri\u00e8re, observe que ceux qui actualisent r\u00e9guli\u00e8rement leurs comp\u00e9tences, entretiennent leur r\u00e9seau et se rendent visibles obtiennent de meilleurs r\u00e9sultats pour maintenir ou retrouver un emploi.<\/span><\/p>

Ce contraste illustre un paradoxe concret\u202f: l\u2019exp\u00e9rience conf\u00e8re l\u00e9gitimit\u00e9 et droits, mais les transformations du march\u00e9 du travail imposent un apprentissage continu. Lorsque l\u2019effort para\u00eet trop lourd ou insuffisamment r\u00e9compens\u00e9, certains ralentissent leur engagement. St\u00e9phane Moriou note \u00e9galement que le manque d\u2019opportunit\u00e9s de formation peut g\u00e9n\u00e9rer une inertie involontaire. Cette prudence, bien que compr\u00e9hensible, a un effet collectif\u202f: elle renforce l\u2019id\u00e9e que les seniors seraient moins adaptables, ce qui alimente les biais identifi\u00e9s chez les employeurs et dans les politiques publiques.<\/span><\/p>

En cons\u00e9quence, des comp\u00e9tences pr\u00e9cieuses restent sous-exploit\u00e9es, au d\u00e9triment des individus comme du march\u00e9 du travail. Rester acteur de sa carri\u00e8re ne signifie pas se r\u00e9inventer en permanence, mais maintenir son employabilit\u00e9, valoriser ses r\u00e9ussites, actualiser ses comp\u00e9tences et accepter de red\u00e9marrer un cycle d\u2019apprentissage si n\u00e9cessaire. Entre attentisme subi et hyper-adaptabilit\u00e9 irr\u00e9aliste, la voie la plus durable se situe dans un \u00e9quilibre lucide, permettant aux seniors de rester pleinement impliqu\u00e9s sans porter seuls le poids de toutes les responsabilit\u00e9s.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Le cercle vertueux de l\u2019employabilit\u00e9 : agir ensemble pour inverser la tendance \n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La question n\u2019est donc pas seulement celle de l\u2019effort individuel. Elle renvoie \u00e0 un syst\u00e8me entier, o\u00f9 chaque acteur d\u00e9tient une part de la solution. Tant que ces responsabilit\u00e9s restent dispers\u00e9es, les bonnes intentions se neutralisent et les contradictions persistent. Sortir de cette situation suppose de changer de focale : ne plus chercher un responsable unique, mais comprendre comment coordonner les actions.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

L\u2019\u00c9tat : clarifier et rendre mesurable \n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

L\u2019\u00c9tat peut jouer le r\u00f4le de chef d\u2019orchestre. Pas en multipliant les annonces, mais en rendant le cadre du march\u00e9 du travail plus lisible et mesurable. Trop souvent, les dispositifs existent mais restent dispers\u00e9s, mal suivis et difficiles \u00e0 comprendre. Le r\u00e9sultat : des intentions qui n\u2019aboutissent pas.<\/span><\/h4>

Pour changer la donne, les aides et financements doivent \u00eatre conditionn\u00e9s \u00e0 des r\u00e9sultats concrets. Chaque programme de maintien dans l\u2019emploi devrait faire l\u2019objet d\u2019un suivi r\u00e9el et r\u00e9gulier. Les chiffres doivent parler : combien de seniors form\u00e9s, maintenus en poste, repositionn\u00e9s dans des missions cl\u00e9s\u202f? Sans visibilit\u00e9, les entreprises continuent d\u2019avancer au petit bonheur la chance.<\/span><\/p>

En rendant l\u2019action mesurable, l\u2019\u00c9tat transforme les bonnes intentions en initiatives concr\u00e8tes. Un cadre clair, des objectifs suivis et des r\u00e9sultats tangibles permettent de d\u00e9passer les excuses classiques (co\u00fbt, complexit\u00e9, manque de temps) et de mettre en lumi\u00e8re ce qui fonctionne ou non.<\/span><\/p>

On pourrait presque dire que c\u2019est une lumi\u00e8re braqu\u00e9e sur le march\u00e9 du travail : l\u00e0 o\u00f9 les initiatives passent inaper\u00e7ues, tout devient visible. Et cette clart\u00e9 n\u2019est pas seulement bureaucratique\u202f: elle permet de d\u00e9clencher une dynamique r\u00e9elle. Les entreprises savent ce qu\u2019on attend d\u2019elles, les seniors voient ce qu\u2019elles peuvent esp\u00e9rer, et le syst\u00e8me sort enfin de l\u2019invisibilit\u00e9 et de l\u2019improvisation.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Les entreprises : exp\u00e9rimenter et montrer la voie<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Les entreprises ont un r\u00f4le cl\u00e9. Elles peuvent transformer des intentions en pratiques concr\u00e8tes et montrer que l\u2019exp\u00e9rience n\u2019est pas un co\u00fbt mais un atout. Trop souvent, les initiatives restent fragment\u00e9es ou trop prudentes. Les programmes existent, mais ils ne touchent qu\u2019une partie des \u00e9quipes et peinent \u00e0 produire un impact durable.<\/span><\/h4>

Pour changer cette logique, il suffit parfois d\u2019exp\u00e9rimenter. Mentorat interg\u00e9n\u00e9rationnel, parcours de transition et formations adapt\u00e9es aux profils seniors prouvent que valoriser l\u2019exp\u00e9rience est possible et b\u00e9n\u00e9fique. Prenons l\u2019exemple de LDLC, <\/span>qui a test\u00e9 la semaine de quatre jours pour certains services seniors.<\/span><\/a> Le r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 un engagement renforc\u00e9, plus de productivit\u00e9 et un impact positif sur l\u2019ambiance g\u00e9n\u00e9rale.<\/span><\/h4>

Les r\u00e9ussites visibles cr\u00e9ent un effet domino. Quand une entreprise montre que l\u2019investissement dans l\u2019exp\u00e9rience fonctionne, elle influence ses pairs et m\u00eame les politiques publiques. La performance et l\u2019inclusion deviennent compatibles et les freins implicites, peur du co\u00fbt ou crainte de rigidit\u00e9, perdent leur poids.<\/span><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Les seniors : acteurs de leur trajectoire<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Les seniors ne sont pas de simples spectateurs du march\u00e9 du travail. Se former r\u00e9guli\u00e8rement, mettre \u00e0 jour ses comp\u00e9tences techniques, d\u00e9velopper son r\u00e9seau et se rendre visible sur son secteur sont autant de gestes qui produisent des effets concrets.<\/span><\/h4>

Certains seniors choisissent de partager leur savoir par le mentorat ou le tutorat, transmettant expertise et bonnes pratiques aux plus jeunes. D\u2019autres se tournent vers des projets transverses ou des missions temporaires qui leur permettent de rester connect\u00e9s \u00e0 l\u2019innovation et aux \u00e9volutions de leur m\u00e9tier. Dans tous les cas, l\u2019action proactive envoie un signal clair : investir sur l\u2019exp\u00e9rience est rentable et utile.<\/span><\/p>

Cette dynamique individuelle a un impact collectif. Elle montre aux entreprises que les seniors peuvent \u00eatre moteurs de performance et d\u2019innovation et elle signale aux pouvoirs publics qu\u2019il existe un potentiel r\u00e9el \u00e0 exploiter. Elle contribue \u00e0 briser le cercle vicieux o\u00f9 les comp\u00e9tences accumul\u00e9es restent sous-exploit\u00e9es et les profils exp\u00e9riment\u00e9s per\u00e7us comme un risque plut\u00f4t qu\u2019un atout.<\/span><\/p>

En pratique, rester acteur de sa carri\u00e8re ne signifie pas se r\u00e9inventer sans cesse. Il s\u2019agit de maintenir son employabilit\u00e9, valoriser ses r\u00e9ussites, identifier les comp\u00e9tences \u00e0 renforcer et accepter de red\u00e9marrer un cycle d\u2019apprentissage si n\u00e9cessaire. Entre prudence subie et hyper-adaptabilit\u00e9 irr\u00e9aliste, l\u2019\u00e9quilibre lucide permet aux seniors de continuer \u00e0 contribuer pleinement, tout en limitant la pression qui p\u00e8se sur eux individuellement.<\/span><\/p>

Certains seniors vont plus loin en devenant des ambassadeurs internes ou externes de la valorisation de l\u2019exp\u00e9rience. Ils inspirent coll\u00e8gues et managers, participent \u00e0 la transformation culturelle de l\u2019entreprise et cr\u00e9ent des espaces o\u00f9 l\u2019expertise et la diversit\u00e9 d\u2019\u00e2ge sont r\u00e9ellement valoris\u00e9es. Leur engagement devient alors un levier pour tous les acteurs du march\u00e9 du travail.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Si l\u2019exclusion des seniors est souvent imput\u00e9e aux entreprises, aux dispositifs ou aux st\u00e9r\u00e9otypes, les interactions quotidiennes ont elles aussi un r\u00f4le cl\u00e9. Les coll\u00e8gues et pairs peuvent faire la diff\u00e9rence\u202f: reconna\u00eetre l\u2019expertise, solliciter les id\u00e9es, encourager la transmission, inclure les seniors dans les projets\u2026 autant de gestes qui transforment leur exp\u00e9rience en atout pour l\u2019\u00e9quipe.<\/span><\/p>

\u00c0 l\u2019inverse, l\u2019indiff\u00e9rence ou l\u2019exclusion implicite renforce les obstacles\u202f: l\u2019exp\u00e9rience reste invisible, les comp\u00e9tences sous-exploit\u00e9es, le d\u00e9couragement s\u2019installe.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Qui a tu\u00e9 l\u2019employabilit\u00e9 des seniors ? Les t\u00e9moins sont formels : c\u2019est un crime collectif. Et tant que chacun se cachera derri\u00e8re l\u2019autre pour \u00e9viter d\u2019assumer, rien ne bougera.\u00a0 Malgr\u00e9 leurs comp\u00e9tences et leur exp\u00e9rience, de nombreux seniors voient leur parcours professionnel interrompu ou d\u00e9valoris\u00e9. Le paradoxe est flagrant : 8,1\u202f% des 55\u201164\u202fans sont […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2558,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[26],"class_list":["post-2556","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classe","tag-lecture"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2556","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2556"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2556\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2757,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2556\/revisions\/2757"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2558"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2556"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2556"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2556"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}