{"id":3066,"date":"2026-06-25T11:51:23","date_gmt":"2026-06-25T09:51:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/?p=3066"},"modified":"2026-06-25T12:01:22","modified_gmt":"2026-06-25T10:01:22","slug":"arrets-maladie-feignants-ou-a-bout","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/arrets-maladie-feignants-ou-a-bout\/","title":{"rendered":"Arr\u00eats maladie : les salari\u00e9s sont-ils devenus feignants\u2026 ou simplement \u00e0 bout ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Entre 2019 et 2024, le nombre d’arr\u00eats de travail a augment\u00e9 de 10%, soit environ 9,1 millions d\u2019arr\u00eats indemnis\u00e9s par l\u2019Assurance maladie, repr\u00e9sentant pr\u00e8s de <\/b>100 milliards d\u2019euros de co\u00fbts directs et indirects chaque ann\u00e9e<\/b><\/a>. Mais quelle r\u00e9alit\u00e9 se cache derri\u00e8re ces chiffres vertigineux ?<\/b> Doit-on y voir une hausse de l\u2019individualisme ou un mal-\u00eatre syst\u00e9mique ?<\/b><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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En mati\u00e8re d\u2019absent\u00e9isme au travail, <\/span>la France figure au 5e rang des pays de l\u2019OCDE<\/span><\/a>, avec un taux d\u2019absent\u00e9isme en entreprise d\u2019environ 5% et 21 jours d\u2019absence par an\/salari\u00e9 en 2024.<\/strong> Le 9 avril 2026, le gouvernement pr\u00e9sentait donc son nouveau plan pour \u00ab<\/span>R\u00e9duire l\u2019absent\u00e9isme<\/span><\/a>\u00bb. Dans les tuyaux ? Un durcissement des contr\u00f4les et un plafonnement de leur dur\u00e9e \u00e0 31 jours lors d\u2019un premier arr\u00eat.<\/span><\/p>

Du c\u00f4t\u00e9 des entreprises, l\u2019absent\u00e9isme est per\u00e7u comme un fl\u00e9au. Selon le <\/span>barom\u00e8tre Ayming 2025<\/span><\/a>, 1 professionnel RH sur 2 consid\u00e8re l\u2019absent\u00e9isme comme un probl\u00e8me<\/strong> \u00ab\u00e9lev\u00e9 voire tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9\u00bb dans son organisation. Toujours selon cette \u00e9tude, 1 RH sur 3 d\u00e9plore l\u2019inaction ou le d\u00e9sengagement de sa direction g\u00e9n\u00e9rale, et 60 % pointent l\u2019absence de suivi r\u00e9gulier de l\u2019absent\u00e9isme par les managers.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Petits arr\u00eats, gros probl\u00e8mes ? Pas si s\u00fbr<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00ab<\/span>L\u2019absent\u00e9isme est g\u00e9n\u00e9ralement per\u00e7u comme une nuisance qui d\u00e9sorganise les \u00e9quipes, cr\u00e9e de la tension et contraint \u00e0 r\u00e9organiser les t\u00e2ches<\/span><\/i>\u00bb, pointe Christelle Gilliot, VP d\u2019Oras, experte en paie, r\u00e9mun\u00e9ration et avantages sociaux. Elle nous raconte avoir observ\u00e9 cette hausse du nombre d\u2019heures non travaill\u00e9es, notamment du fait de l\u2019augmentation des arr\u00eats longs<\/strong>. Car si les arr\u00eats tr\u00e8s courts (1 \u00e0 3 jours) concernent 44% des arr\u00eats maladie, ils ne repr\u00e9sentent que 0,2 points du taux global d\u2019absent\u00e9isme selon le dernier <\/span>Datascope Axa<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>

D\u2019apr\u00e8s <\/span>Ipsos<\/span><\/a>, les arr\u00eats de plus de 90 jours atteignent actuellement leur plus haut niveau<\/strong>. \u00ab<\/span>Le micro absent\u00e9isme n\u2019est pas n\u00e9cessairement celui qui d\u00e9range le plus les entreprises. En revanche, je crois qu\u2019il faut s’interroger lorsque ces arr\u00eats se multiplient plus de trois fois par an, laissant \u00e0 penser qu\u2019il ne s\u2019agit pas d\u2019une simple grippe<\/span><\/i>\u00bb, ajoute notre interlocutrice.<\/span><\/p>

\u00c0 l\u2019inverse, un salari\u00e9 qui reste en poste malgr\u00e9 un fort mal-\u00eatre peut aussi co\u00fbter tr\u00e8s cher \u00e0 l\u2019organisation : d\u00e9sengagement, erreurs, tensions d\u2019\u00e9quipe ou d\u00e9part d\u00e9finitif.<\/span><\/p>

Pour le Dr <\/span>Alikada Moktaria, m\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste \u00e0 Vaulx-en-Velin et Pr\u00e9sidente de M\u00e9decins pour demain, il convient effectivement d\u2019analyser cette hausse \u00e0 travers deux prismes : les arr\u00eats li\u00e9s \u00e0 la hausse de l\u2019\u00e2ge des travailleurs (m\u00e9caniquement, ils souffrent de plus de pathologies physiques), mais aussi ceux des jeunes intriqu\u00e9s \u00e0 des motifs psychologiques.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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43% des arr\u00eats sont d\u00e9sormais li\u00e9s \u00e0 un motif psychologique<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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De l\u2019aveu des salari\u00e9s interrog\u00e9s par <\/span>Ipsos<\/span><\/a>, <\/span>30 % d\u00e9clarent avoir d\u00e9j\u00e0 sollicit\u00e9 un arr\u00eat pour d\u2019autres raisons que leur sant\u00e9 physique, souvent en lien avec des tensions au travail, un \u00e9puisement, une lassitude ou la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019aider un proche. Aussi, 43% des arr\u00eats sont d\u00e9sormais li\u00e9s \u00e0 un motif psychologique. Chez les moins de 30 ans, il s\u2019agit m\u00eame d\u2019un arr\u00eat sur deux<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>

Manon, 28 ans, fonctionnaire dans une collectivit\u00e9 territoriale, en est l\u2019illustration. Il y a deux ans, elle se rend chez le m\u00e9decin \u00e0 l\u2019aube d\u2019un gros \u00e9v\u00e9nement qu\u2019elle a pr\u00e9par\u00e9 des mois durant, accul\u00e9e par une charge de travail importante mais surtout des tensions manag\u00e9riales.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\u00ab Je ne supportais plus mes deux cheffes qui \u00e9taient extr\u00eamement toxiques. Elles avaient des propos tr\u00e8s d\u00e9plac\u00e9s et j\u2019ai \u00e9t\u00e9 la 7\u00e8me personne \u00e0 faire un signalement aux RH qui n\u2019a malheureusement rien donn\u00e9. La veille de mon rendez-vous chez le m\u00e9decin, je me suis mise \u00e0 pleurer en arrivant \u00e0 ma s\u00e9ance de sport. Pour moi, il n\u2019\u00e9tait pas normal que mes soucis au travail me hantent jusqu\u2019\u00e0 me faire craquer lors d\u2019un moment cens\u00e9 \u00eatre plaisant. Ce n\u2019\u00e9tait pas de ga\u00eet\u00e9 de c\u0153ur que je suis all\u00e9e chez le m\u00e9decin car le travail est pour moi un lieu important de sociabilisation. Mais il \u00e9tait important de marquer un grand coup en l\u00e2chant mes cheffes pour cet \u00e9v\u00e9nement important. Au bout d\u2019une semaine, je ne me sentais pas de revenir et mon m\u00e9decin a prolong\u00e9 mon arr\u00eat de 5 jours. Mais il est vraiment tr\u00e8s difficile de retourner au travail ensuite. Un arr\u00eat, ce n\u2019est pas anodin \u00bb.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Un mauvais proc\u00e8s fait \u00e0 la jeunesse ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Face \u00e0 cette hausse des arr\u00eats chez les jeunes pour motifs psychologiques, plusieurs sons de cloche se font entendre. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, on estime que les jeunes \u00abs\u2019\u00e9coutent trop\u00bb<\/strong> et mettent en p\u00e9ril les organisations en se souciant peu du report de la charge de travail sur leurs coll\u00e8gues, et surtout les co\u00fbts pour la soci\u00e9t\u00e9 (\u00ab<\/span>Quand je m\u2019arr\u00eate, qui paie ?<\/span><\/i>\u00bb). De l\u2019autre, certains commentateurs pensent au contraire que les jeunes \u0153uvrent pour un monde du travail plus sain<\/strong> en refusant d\u2019\u00e9voluer dans des environnements toxiques.<\/span><\/p>

Pour Val\u00e9rie Blaizeau, DRH de transition, les jeunes nourrissent avant tout une forme d\u2019id\u00e9alisme dans leur relation au travail<\/strong> et aux autres. \u00ab<\/span>Ils sont persuad\u00e9s que leur travail peut leur apporter bien plus, ce qui peut g\u00e9n\u00e9rer une forme de d\u00e9ceptio<\/span><\/i>n\u00bb, explique-t-elle. Dans son analyse, l\u2019arr\u00eat maladie vient ainsi jouer un r\u00f4le d\u2019autor\u00e9gulation quand bien m\u00eame il est toujours d\u00e9livr\u00e9 par un m\u00e9decin. \u00ab<\/span>L\u2019arr\u00eat vient en compensation quand on estime avoir trop donn\u00e9<\/span><\/i>\u00bb, ajoute-t-elle. Il est ainsi question de poser des limites que l\u2019arri\u00e8re-garde ne s\u2019octroyait pas auparavant<\/strong>. <\/span>\u00abIl est vrai qu\u2019autrefois, on venait au travail m\u00eame quand on \u00e9tait malade, comme de bons soldats attendant une r\u00e9compense qui finalement n\u2019est jamais venue<\/span><\/i>\u00bb, reprend Christelle Gilliot.<\/span><\/p>

Mais est-il pr\u00e9f\u00e9rable de tenir co\u00fbte que co\u00fbte dans cette culture qui valorise le pr\u00e9sent\u00e9isme ? Pour <\/span>le Dr <\/span>Alikada Moktaria, la r\u00e9ponse est toute trouv\u00e9e : <\/span>\u00abEn tant que m\u00e9decin, nous ne d\u00e9livrons que les arr\u00eats qui sont n\u00e9cessaires. Mais nous ne pouvons pas laisser des personnes s\u2019ab\u00eemer encore davantage la sant\u00e9 dans des environnements n\u00e9fastes. Je suis de plus en plus contr\u00f4l\u00e9e mais lorsque j\u2019explique la situation des cas challeng\u00e9s, le m\u00e9decin conseil ne peut que corroborer ma d\u00e9cision. En ce qui concerne plus sp\u00e9cifiquement les jeunes, je crois que leur attitude est au contraire tr\u00e8s saine : mieux vaut \u00e9couter les signaux de son corps que laisser la situation empirer. Je me souviens pas exemple du cas d\u2019une jeune femme qui vomissait chaque jour au travail : personne ne peut soutenir que c\u2019est normal<\/span><\/i>\u00bb. Elle ajoute que selon les enqu\u00eates diligent\u00e9es par la S\u00e9curit\u00e9 sociale elle-m\u00eame, les fraudes \u00e0 l’arr\u00eat maladie ne concernent que 0,5% des cas<\/strong>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Une sant\u00e9 mentale tr\u00e8s d\u00e9grad\u00e9e apr\u00e8s le Covid<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Dans son cabinet, la m\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste voit effectivement d\u00e9filer de plus en plus de jeunes en grande souffrance, notamment depuis le Covid. <\/span>\u00abLe fait d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 enferm\u00e9 et de rester derri\u00e8re les \u00e9crans a pu rassurer, mais cela ne donne pas le mode d\u2019emploi pour vivre dans le r\u00e9el. Ainsi, les jeunes sont encore moins arm\u00e9s que leurs a\u00een\u00e9s pour se confronter \u00e0 un monde du travail hostile et violent psychologiquement. En somme, ces jeunes n\u2019ont pas les codes. J\u2019en vois encore qui viennent avec leurs parents me consulter. Ils ont 25 ans mais ne sont pas capables de me parler directement<\/span><\/i>\u00bb, s\u2019inqui\u00e8te-t-elle.\u00a0<\/span><\/p>

Pour Iris Ramos, psychologue du travail et pr\u00e9sidente de STEP France (La Sant\u00e9 des Entrepreneurs par la Pr\u00e9vention), l\u2019incapacit\u00e9 des organisations \u00e0 g\u00e9rer les tensions<\/strong> est effectivement centrale dans le mal-\u00eatre au travail. \u00ab<\/span>Le conflit est devenu quelque chose que l\u2019on \u00e9vite, que l\u2019on cache sous le tapis. Puis un jour, cela explose<\/span><\/i>\u00bb. Derri\u00e8re certains arr\u00eats, il n\u2019y aurait donc pas seulement de la fatigue, mais aussi une incapacit\u00e9 croissante \u00e0 r\u00e9guler les tensions humaines au travail.<\/span><\/p>

En r\u00e9sum\u00e9, selon le <\/span>Dr <\/span>Alikada Moktaria<\/span>, les jeunes ne sont pas plus feignants que leurs a\u00een\u00e9s, mais avant tout moins bien arm\u00e9s<\/strong> pour affronter le monde qui les attend. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Un monde du travail qui va trop vite<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Ainsi, les jeunes s\u2019extirpent d\u2019une culture sacrificielle pour recr\u00e9er des limites l\u00e0 o\u00f9 il n\u2019y en a plus. \u00ab<\/span>Avec la tertiarisation de l\u2019\u00e9conomie, il n’existe plus de barri\u00e8res physiques. Cela explique qu\u2019un salari\u00e9 mette une heure \u00e0 \u00eatre \u00abdisponible\u00bb mentalement apr\u00e8s une journ\u00e9e de travail, et 4 jours pour d\u00e9compresser en vacances<\/span><\/i>\u00bb, analyse Iris Ramos.<\/span><\/p>

Ex-entrepreneure d\u00e9sormais d\u00e9volue \u00e0 la protection financi\u00e8re des dirigeants, Pauline Sich\u00e9-Dalibard peut justement t\u00e9moigner de cette acc\u00e9l\u00e9ration et du brouillage des fronti\u00e8res entre vie professionnelle et vie personnelle que combat la jeune g\u00e9n\u00e9ration. Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es \u00e0 diriger des \u00e9quipes \u00e0 un rythme intense, elle a fini par devoir s\u2019arr\u00eater pendant 15 mois \u00e0 cause d\u2019un lourd burnout.<\/span><\/p>

\u00ab<\/span>Les jeunes qui travaillaient avec moi n\u2019\u00e9taient absolument pas feignants. En revanche, ils me disaient souvent que j\u2019imposais un rythme tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9. Selon moi, cette acc\u00e9l\u00e9ration nous est impos\u00e9e de l’ext\u00e9rieur : tout le monde veut tout, tout de suite. Mais avant mon burn out, je n\u2019en avais pas conscience<\/span><\/i>\u00bb, se souvient-elle.<\/span><\/p>

Face aux signaux toujours plus pressants de son corps, l\u2019ex-dirigeante a \u00e9t\u00e9 contrainte de revoir sa copie<\/strong>. \u00ab<\/span>J\u2019ai suivi des formations sur la gestion du temps, mais je les utilisais surtout pour produire davantage<\/span><\/i>\u00bb, confie-t-elle, ex-addict au travail aujourd\u2019hui repentie (ou presque).<\/span><\/p>

Pour Christelle Gilliot, cette fatigue collective ne peut \u00eatre dissoci\u00e9e du contexte global<\/strong> : crise sanitaire puis g\u00e9opolitique, climat anxiog\u00e8ne, transformations permanentes\u2026 \u00ab<\/span>Dans tous les m\u00e9tiers, on demande sans cesse du changement sans laisser aux salari\u00e9s le temps de s\u2019adapter<\/span><\/i>\u00bb, r\u00e9sume-t-elle.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Du contr\u00f4le au management, comment naviguer en eaux troubles ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Alors que les managers eux-m\u00eames \u00e9voluent souvent sous forte pression, pris entre objectifs de performance, p\u00e9nurie de personnel et transformations permanentes, il est imp\u00e9ratif que l\u2019organisation puisse comprendre les causes d\u2019un arr\u00eat<\/strong>, et agir en cons\u00e9quence si n\u00e9cessaire (bien entendu, la cause est confidentielle mais si l\u2019arr\u00eat est en lien avec le travail, il est fondamental que l\u2019entreprise se remette en question). <\/span>\u00abIl peut s\u2019agir de causes personnelles comme d\u2019une cause organisationnelle, voire d\u2019une maltraitance au travail<\/span><\/i>\u00bb, pointe Christelle Gilliot.<\/span><\/p>

\u00c0 ce titre, la data RH peut \u00eatre un pr\u00e9cieux indicateur pour constater ou non la r\u00e9currence des arr\u00eats<\/strong> sur une typologie de collaborateurs, un secteur, une \u00e9quipe\u2026 Mais si chaque arr\u00eat a sa propre cause, Christelle n\u2019en oublie pas le tableau principal : une crise sanitaire puis g\u00e9opolitique, des sinistres climatiques, un contexte \u00e9conomique morose\u2026 \u00ab<\/span>Ce n\u2019est pas un hasard si le gouvernement a lanc\u00e9 l\u2019initiative \u00abMon psy\u00bb d\u00e8s 2022 puis d\u00e9clar\u00e9 la Sant\u00e9 mentale comme grande cause nationale en 2025 puis 2026. L\u2019environnement est tr\u00e8s anxiog\u00e8ne. Dans tous les m\u00e9tiers, on demande sans cesse de la transformation sans laisser aux salari\u00e9s le temps de s\u2019acculturer<\/span><\/i>\u00bb, poursuit-elle.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Une mont\u00e9e en comp\u00e9tences pour plus de sens<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La qu\u00eate permanente d\u2019optimisation des co\u00fbts est effectivement au c\u0153ur de l\u2019absent\u00e9isme de nombreux secteurs comme la sant\u00e9, o\u00f9 les \u00e9quipes n\u2019arrivent plus \u00e0 faire face aux flux<\/strong>. D\u2019autres secteurs connexes comme celui de la petite enfance sont \u00e9galement particuli\u00e8rement touch\u00e9s par ces probl\u00e9matiques. Ex-dirigeante de cr\u00e8che, Amale Cosma en a m\u00eame fait son business en aidant les structures de petite enfance \u00e0 mieux piloter leurs \u00e9quipes. Au c\u0153ur de son analyse ? Un probl\u00e8me de sens et de comp\u00e9tence<\/strong>. <\/span>\u00abPour rationaliser les co\u00fbts, on demande de plus en plus aux professionnels d\u2019\u00eatre polyvalents, de s\u2019occuper des soins comme du m\u00e9nage ou du linge. Cela induit que les professionnelles se posent \u00e0 longueur de journ\u00e9e des questions qui n\u2019ont pas lieu d\u2019\u00eatre (quelle quantit\u00e9 de lait pour le petit Noah ? o\u00f9 ranger l\u2019aspirateur ?). Cette diminution de la sp\u00e9cialisation entra\u00eene une baisse de la motivation et de l\u2019engagement<\/span><\/i>\u00bb, affirme-t-elle.\u00a0<\/span><\/p>

\u00c0 force de vouloir des salari\u00e9s polyvalents, flexibles et interchangeables, certaines organisations auraient fini par appauvrir le travail lui-m\u00eame<\/strong>. Dans les cr\u00e8ches, comme dans d\u2019autres m\u00e9tiers de service, la d\u00e9sp\u00e9cialisation progressive des t\u00e2ches aurait transform\u00e9 des m\u00e9tiers techniques et relationnels en une succession de micro t\u00e2ches sans continuit\u00e9. \u00ab<\/span>On a voulu rendre les professionnels plus productifs, mais on a parfois retir\u00e9 ce qui rendait justement leur travail int\u00e9ressant<\/span><\/i>\u00bb, analyse Amale Cosma.<\/span><\/p>

Pour lutter contre l\u2019absent\u00e9isme, l\u2019un des remparts peut donc \u00eatre de faire monter les gens en comp\u00e9tences dans certaines situations. \u00ab<\/span>Si les professionnels viennent dans ce secteur, ce n\u2019est pas pour l\u2019argent mais parce qu\u2019ils sont passionn\u00e9s<\/span><\/i>\u00bb, rappelle-t-elle. Mais encore faut-il leur donner les moyens d\u2019\u00eatre satisfaits du travail accompli, et non pas les faire se sentir comme des robots interchangeables\u2026<\/span><\/p>

Travailler la gestion des conflits, les relations, et surtout transformer les modes de management<\/strong> pour qu\u2019ils soient plus transformationnels, telle est la nouvelle feuille de route des organisations. <\/span>\u00abIl est essentiel de donner aux gens leurs objectifs et les moyens pour les atteindre. Certes, les travailleurs vont voir ailleurs car ils sont mieux pay\u00e9s, mais ils ne restent que parce qu\u2019ils sont bien trait\u00e9s<\/span><\/i>\u00bb, conclut la psychologue du travail.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entre 2019 et 2024, le nombre d’arr\u00eats de travail a augment\u00e9 de 10%, soit environ 9,1 millions d\u2019arr\u00eats indemnis\u00e9s par l\u2019Assurance maladie, repr\u00e9sentant pr\u00e8s de 100 milliards d\u2019euros de co\u00fbts directs et indirects chaque ann\u00e9e. Mais quelle r\u00e9alit\u00e9 se cache derri\u00e8re ces chiffres vertigineux ? Doit-on y voir une hausse de l\u2019individualisme ou un mal-\u00eatre […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3067,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[29],"class_list":["post-3066","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classe","tag-article"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3066","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3066"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3066\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3075,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3066\/revisions\/3075"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3067"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3066"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3066"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3066"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}