{"id":3077,"date":"2026-07-09T10:30:00","date_gmt":"2026-07-09T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/?p=3077"},"modified":"2026-06-25T14:59:03","modified_gmt":"2026-06-25T12:59:03","slug":"positivite-toxique-quand-linjonction-au-bien-etre-cultive-la-mediocrite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/positivite-toxique-quand-linjonction-au-bien-etre-cultive-la-mediocrite\/","title":{"rendered":"Positivit\u00e9 toxique : quand l’injonction au bien-\u00eatre cultive la m\u00e9diocrit\u00e9"},"content":{"rendered":"\t\t
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Imaginez\u2026 Vous encha\u00eenez les semaines de 60 heures. Les r\u00e9unions s\u2019accumulent, le nombre d’emails non lus augmente \u00e0 toute allure, la to-do s’allonge inexorablement, les soirs et les weekends deviennent une antichambre du travail. Naturellement, vous craquez. Et quand vous partagez votre d\u00e9tresse \u00e0 votre manager, celui-ci vous gratifie d’un : <\/span>\u00ab Allez courage ! Tu vas y arriver, \u00e7a va passer. \u00bb<\/b><\/p>

Bienvenue dans l\u2019univers de la positivit\u00e9 toxique :<\/b> le rejet syst\u00e9matique des \u00e9motions n\u00e9gatives au profit d\u2019une attitude positive obligatoire. Ici, le burn-out devient une \u00ab mauvaise passe \u00bb, la d\u00e9tresse du \u00ab pessimisme \u00bb et pointer un dysfonctionnement, un \u00ab probl\u00e8me d\u2019attitude \u00bb.<\/span><\/p>

Sous ses airs de bonne pratique manag\u00e9riale, cette injonction au bien-\u00eatre pose un vrai probl\u00e8me : elle pr\u00e9f\u00e8re les apparences \u00e0 la clairvoyance. Mais surtout, elle ne se contente pas de masquer le r\u00e9el : elle finit par organiser le travail de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019il ne puisse plus \u00eatre questionn\u00e9.<\/span> Reste \u00e0 comprendre comment, au nom du bien-\u00eatre, <\/span>l\u2019entreprise en vient \u00e0 appauvrir le travail lui-m\u00eame.<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La positivit\u00e9 forc\u00e9e, marqueur du manque de courage manag\u00e9rial\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Productivit\u00e9 accrue, travail d\u2019\u00e9quipe renforc\u00e9, meilleure gestion du stress\u2026 Sur le papier, la positivit\u00e9 est une <\/span>ressource pr\u00e9cieuse<\/span><\/a> au travail. \u00c0 condition d\u2019\u00eatre sinc\u00e8re et de laisser une place au r\u00e9el. C\u2019est lorsqu\u2019elle invalide nos \u00e9motions, contourne les sujets difficiles et fait passer toute n\u00e9gativit\u00e9 pour un \u00e9chec qu\u2019elle <\/span>change de nature.<\/b> \u00c0 partir de l\u00e0, chacun apprend \u00e0 porter un masque.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\u00ab Dans l\u2019imaginaire collectif, un manager est quelqu\u2019un de solide. Montrer ses limites peut \u00eatre per\u00e7u comme une perte de cr\u00e9dibilit\u00e9 \u00bb, explique Isabelle Barth<\/a>, chercheuse en sciences du management. \t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pour celles et ceux qui encadrent, la positivit\u00e9 toxique devient alors un outil d’\u00e9vitement. <\/b>On contourne le conflit, l\u2019impasse intellectuelle, les \u00e9motions. Parfois par contrainte, souvent par confort. Car reconna\u00eetre une difficult\u00e9, c\u2019est aussi reconna\u00eetre une responsabilit\u00e9. Le courage manag\u00e9rial consisterait pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 faire l\u2019inverse : regarder les difficult\u00e9s en face, reconna\u00eetre ses erreurs et arbitrer dans le r\u00e9el plut\u00f4t que dans l\u2019apparence.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Une douce violence qui pousse les collaborateurs \u00e0 se censurer<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mais cette injonction \u00e0 para\u00eetre solide ne s’arr\u00eate pas au management. Du c\u00f4t\u00e9 des collaborateurs, elle prend une autre forme : <\/span>on apprend \u00e0 donner les signes attendus. <\/b>Montrer les bonnes \u00e9motions au bon moment, retenir celles qui exposent, pr\u00e9senter une version de soi plus acceptable\u2026 tout cela compte, parce qu\u2019on sait que cela influence la fa\u00e7on dont on est per\u00e7u, \u00e9valu\u00e9, trait\u00e9. Autrement dit, il ne s\u2019agit pas seulement d\u2019aller bien, <\/span>mais d\u2019en donner les signes, m\u00eame quand le r\u00e9el raconte autre chose.<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>

Le plus insidieux, c\u2019est que cette logique finit par d\u00e9passer le simple jeu des apparences. <\/span>Isabelle Barth<\/span><\/a> y voit une \u00ab douce violence \u00bb : le rappel \u00e0 l\u2019ordre n\u2019est m\u00eame plus n\u00e9cessaire, puisqu\u2019on finit par se discipliner soi-m\u00eame. La contrainte devient interne, invisible, et donc d\u2019autant plus efficace.<\/span> Le masque cesse alors d\u2019\u00eatre une fa\u00e7ade. Il devient <\/span>une culture qui appauvrit le travail.<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Positivit\u00e9 toxique : porte d\u2019entr\u00e9e de la stupidit\u00e9 fonctionnelle\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Quand le masque devient une culture, il ne prot\u00e8ge plus seulement les individus : il finit par organiser le travail lui-m\u00eame. Cette culture s\u2019inscrit dans un h\u00e9ritage ancien, <\/span>celui des ann\u00e9es 1980<\/span><\/a>, o\u00f9 les \u00e9motions n\u00e9gatives n\u2019avaient pas leur place au travail. Mais elle ne survit pas toute seule. Elle s\u2019entretient dans les normes, les attentes implicites et jusque dans les mots.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\u00ab On dit \u201cplan de sauvegarde de l\u2019emploi\u201d ou \u201crestructuration\u201d pour dire \u201clicenciement\u201d. Ces euph\u00e9mismes contribuent \u00e0 ne pas nommer les choses, ou \u00e0 les tourner au positif \u00bb, observe <\/span>S\u00e9verine Bavon<\/a>, auteure de <\/span>Ciao les nazes<\/a>. <\/span>\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00c0 force d\u2019adoucir les mots, l\u2019entreprise finit aussi par masquer ce que ses d\u00e9cisions ont de plus brutal.<\/p>

Parce qu\u2019il n\u2019est plus possible de dire clairement ce qui cloche et de se sentir oblig\u00e9 de faire comme si tout allait pour le mieux dans le meilleur des mondes, certains salari\u00e9s finissent par se retirer. <\/b>C\u2019est l\u00e0 que s\u2019installe la stupidit\u00e9 fonctionnelle<\/a>. Quand signaler un d\u00e9saccord, une fatigue ou un dysfonctionnement expose plus qu\u2019il ne prot\u00e8ge, il reste peu d\u2019issues : partir, craquer, ou se mettre en retrait. La derni\u00e8re est souvent la plus accessible. \u00ab Face \u00e0 la violence de l\u2019invalidation constante et au co\u00fbt \u00e9motionnel \u00e9lev\u00e9, certains salari\u00e9s renoncent intellectuellement. C\u2019est un m\u00e9canisme de protection, un pacte silencieux avec l\u2019organisation.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\u00ab Tu m\u2019emp\u00eaches de performer, je joue le jeu et tant pis pour toi \u00bb, r\u00e9sume <\/span>S\u00e9verine Bavon.<\/a> <\/span>\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Le pacte silencieux de la m\u00e9diocrit\u00e9\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La m\u00e9diocrit\u00e9 peut alors s\u2019installer. Non pas sous la forme d\u2019un manque de comp\u00e9tence, mais comme <\/span>un renoncement collectif<\/span><\/a> : on cesse peu \u00e0 peu de questionner, de d\u00e9battre, de corriger. <\/b>Moins de d\u00e9saccords, moins de friction, moins de remise en question : en surface, tout devient plus fluide. En r\u00e9alit\u00e9, tout devient plus pauvre.<\/span>\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\u00ab C\u2019est une gangr\u00e8ne pour la culture d\u2019entreprise, qui ne voit pas les probl\u00e8mes et peut difficilement agir, car tout le monde dit que \u00e7a va bien \u00bb, poursuit S\u00e9verine Bavon.<\/a> <\/span>\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Et cette situation n\u2019a rien de neutre. Une organisation o\u00f9 l\u2019on questionne moins, o\u00f9 l\u2019on contredit moins, o\u00f9 l\u2019on remonte moins les probl\u00e8mes, est aussi une organisation plus facile \u00e0 diriger. La m\u00e9diocrit\u00e9 n\u2019est donc pas toujours un simple effet de bord<\/b> : elle peut aussi devenir un mode de gouvernance. <\/b><\/p>\n

Et c\u2019est peut-\u00eatre l\u00e0 le plus troublant. \u00c0 court terme, ce syst\u00e8me arrange tout le monde. Les managers \u00e9vitent les conflits. Les collaborateurs s\u2019\u00e9conomisent. L\u2019organisation affiche des \u00e9quipes souriantes. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\u00ab La m\u00e9diocrit\u00e9 cesse d\u2019\u00eatre un \u00e9chec : elle devient un compromis\u00bb<\/span>,<\/span> conclut <\/span>Isabelle Barth<\/a>. <\/span>\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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