{"id":3186,"date":"2026-09-11T09:00:00","date_gmt":"2026-09-11T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/?p=3186"},"modified":"2026-09-03T11:49:48","modified_gmt":"2026-09-03T09:49:48","slug":"charte-5o-senior-washing-ou-veritable-percee-pour-nos-aines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/charte-5o-senior-washing-ou-veritable-percee-pour-nos-aines\/","title":{"rendered":"Charte 5O+ : s\u00e9nior washing ou v\u00e9ritable perc\u00e9e pour nos a\u00een\u00e9s ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Avec plus de 430 signataires, la Charte 50+ entend am\u00e9liorer l\u2019insertion des s\u00e9niors dans l\u2019entreprise. Mais derri\u00e8re les d\u00e9clarations de bonnes intentions, peut-on esp\u00e9rer une v\u00e9ritable r\u00e9volution ?<\/p>

Peut (clairement) mieux faire : c\u2019est ce que l\u2019on pourrait annoter sur le bulletin de la France en mati\u00e8re d\u2019insertion des s\u00e9niors. D\u2019apr\u00e8s les <\/span>chiffres de la DARES<\/span><\/a>, le taux d\u2019activit\u00e9 des 54-64 ans est inf\u00e9rieur de 5,8 points par rapport au reste de l\u2019Union Europ\u00e9enne, pointant \u00e0 60,4% quand les Allemands culminent \u00e0 75,2%.<\/span><\/p>

Initi\u00e9e par le Club Landoy et L\u2019Or\u00e9al, la <\/span><\/a>Charte 50+ entend justement mettre un coup de pied dans la fourmili\u00e8re. Mais quel est son v\u00e9ritable pouvoir d\u2019action ?<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Les 10 engagements de la Charte 50+<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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  1. Changer le regard sur l\u2019\u00e2ge<\/b>
    <\/b> Lutter contre les pr\u00e9jug\u00e9s li\u00e9s aux salari\u00e9s seniors et mieux valoriser leur exp\u00e9rience ainsi que leur contribution au collectif.

    <\/span><\/li>
  2. Recruter davantage de profils de plus de 50 ans<\/b>
    <\/b> Encourager des politiques de recrutement plus ouvertes aux candidats exp\u00e9riment\u00e9s et limiter les biais li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e2ge.

    <\/span><\/li>
  3. Continuer \u00e0 former tout au long de la carri\u00e8re<\/b>
    <\/b> Permettre l\u2019actualisation r\u00e9guli\u00e8re des comp\u00e9tences afin de pr\u00e9server l\u2019employabilit\u00e9 des salari\u00e9s.

    <\/span><\/li>
  4. Favoriser l\u2019\u00e9volution professionnelle<\/b>
    <\/b> Encourager les mobilit\u00e9s internes, les changements de m\u00e9tier et les reconversions pour \u00e9viter les carri\u00e8res fig\u00e9es.

    <\/span><\/li>
  5. Pr\u00e9venir l\u2019usure professionnelle<\/b>
    <\/b> Adapter les postes, les conditions et les rythmes de travail afin de pr\u00e9server la sant\u00e9 des collaborateurs au fil des ann\u00e9es.

    <\/span><\/li>
  6. Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie au travail<\/b>
    <\/b> D\u00e9velopper des environnements de travail inclusifs, capables de r\u00e9pondre aux besoins des diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations.

    <\/span><\/li>
  7. Encourager la transmission des savoirs<\/b>
    <\/b> Valoriser le tutorat, le mentorat et le partage d\u2019exp\u00e9rience entre salari\u00e9s.

    <\/span><\/li>
  8. D\u00e9velopper l\u2019interg\u00e9n\u00e9rationnel<\/b>
    <\/b> Favoriser davantage de collaborations entre jeunes collaborateurs et salari\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s afin de renforcer les \u00e9changes.

    <\/span><\/li>
  9. Accompagner la transition vers la fin de carri\u00e8re<\/b>
    <\/b> Pr\u00e9parer progressivement le passage \u00e0 la retraite ou une nouvelle \u00e9tape professionnelle.

    <\/span><\/li>
  10. Mesurer et piloter les actions en faveur des 50 ans et plus<\/b>
    <\/b> Mettre en place des indicateurs RH afin de suivre les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s et les engagements pris.<\/span><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    La Charte 50+ : un bon point de d\u00e9part<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    De l\u2019avis de tous les sp\u00e9cialistes que nous avons interrog\u00e9s, la Charte 50+ constitue un socle int\u00e9ressant. \u00ab<\/span>Cela permet de mettre la focale sur le sujet et de produire des initiatives d\u00e9di\u00e9es pour pr\u00e9venir la discrimination \u00e0 l\u2019embauche, ouvrir davantage de postes aux salari\u00e9s de 50 ans et plus, continuer \u00e0 les former et pr\u00e9parer progressivement leur d\u00e9part \u00e0 la retraite <\/span><\/i>\u00bb, r\u00e9sume Anissa<\/span> Djabi-Sa\u00efdani, enseignante chercheuse \u00e0 l\u2019ISC Paris.<\/span><\/p>

    M\u00eame observation du c\u00f4t\u00e9 d\u2019Agn\u00e8s Duroni, signataire de la Charte 50+<\/span> pour le compte de sa soci\u00e9t\u00e9 ADEVEA qui \u0153uvre justement pour l\u2019emploi des s\u00e9niors. \u00ab<\/span>Le sujet est tr\u00e8s peu trait\u00e9 en dehors de cette charte. Le fait que l\u2019on<\/span><\/i> d<\/span>emande aux entreprises signataires de publier certains indicateurs est novateur : part de l\u2019effectif, heures de formation, taux de recrutement et de mobilit\u00e9 des 50+<\/span><\/i>\u00bb, rappelle-t-elle.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Mais un risque de s\u00e9nior washing<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Le hic, \u00ab<\/span>c\u2019est que ces chiffres sont purement d\u00e9claratifs et qu\u2019ils ne sont pas obligatoires<\/span><\/i>\u00bb, regrette Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske, <\/span>Pr\u00e9sidente d\u2019USKOA & SENIOR4GOOD. <\/span>\u00a0En effet, la Charte 50+ ne cr\u00e9e pas une obligation de reporting comparable \u00e0 un dispositif l\u00e9gal comme l\u2019index \u00e9galit\u00e9 professionnelle ou la directive sur la transparence salariale. C\u2019est une d\u00e9marche volontaire et non contraignante juridiquement. De ce fait, cette charte constitue selon elle un signal int\u00e9ressant mais insuffisant face \u00e0 l\u2019ampleur de la discrimination. D\u2019autant que le socle juridique existe d\u00e9j\u00e0 : la discrimination li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e2ge est sanctionnable par la loi, mais peu de s\u00e9niors vont jusqu\u2019au d\u00e9p\u00f4t de plainte ou le D\u00e9fenseur des droits.<\/span><\/p>

    \u00abIl serait int\u00e9ressant<\/span><\/i> d\u2019aller vers un dispositif renouvelable impliquant des audits r\u00e9guliers. Car si la signature de la charte 50+ par les entreprises t\u00e9moigne de leur engagement, cela ne suffit pas \u00e0 pr\u00e9venir les discriminations. Elle doit \u00eatre \u00e9galement assortie de mesures concr\u00e8tes<\/span><\/i>\u00bb, poursuit Anissa Djabi-Sa\u00efdani.<\/span><\/p>

    Le risque ? Le s\u00e9nior washing. Car d\u2019apr\u00e8s la <\/span>derni\u00e8re \u00e9tude OpinionWay x Indeed<\/span><\/a>, le d\u00e9calage est persistant : si les seniors sont jug\u00e9s importants, 78 % des recruteurs les consid\u00e8rent trop co\u00fbteux et 54 % voient leur recrutement davantage comme une contrainte qu\u2019une opportunit\u00e9.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Une jeunesse encore associ\u00e9e \u00e0 la performance<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Sans contrainte r\u00e9elle, il demeure effectivement difficile de faire bouger les lignes. \u00ab<\/span>En France, on souffre encore de nombreux pr\u00e9jug\u00e9s associant la performance \u00e0 la jeunesse<\/span><\/i>\u00bb, pointe Agn\u00e8s Duroni. Une jeunesse qui a \u00e9t\u00e9 d\u2019ailleurs au c\u0153ur des politiques publiques comme avec l\u2019initiative \u00abUn jeune, une solution\u00bb, qui ne trouve pas son alter ego c\u00f4t\u00e9 s\u00e9niors.\u00a0<\/span><\/p>

    \u00ab<\/span>Beaucoup d\u2019entreprises pensent \u00e9galement que les s\u00e9niors sont compl\u00e8tement d\u00e9pass\u00e9s, qui plus est avec l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019IA, ce qui est totalement faux. C\u2019est une question d\u2019app\u00e9tence personnelle, pas d\u2019\u00e2ge<\/span><\/i>\u00bb, pointe de son c\u00f4t\u00e9 Adrien Ducluzeau, cofondateur de Brisquard, une agence sp\u00e9cialis\u00e9e dans le placement des talents s\u00e9niors \u00e0 travers des contrats flexibles.<\/span><\/p>

    Ce dernier est bien plac\u00e9 pour observer les craintes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 l\u2019id\u00e9e d\u2019embaucher des s\u00e9niors, y compris des startups qui trouvent formidable le concept sur le papier\u2026 mais pas dans leurs effectifs. \u00ab<\/span>Beaucoup pensent que les s\u00e9niors ne sont pas taill\u00e9s pour des environnements \u00abagiles\u00bb, ou encore qu\u2019ils sont trop chers. Alors que les s\u00e9niors sont souvent pr\u00eats \u00e0 descendre leurs pr\u00e9tentions salariales pour embrasser un projet avec du sens<\/span><\/i>\u00bb, poursuit-il. Il en veut pour preuve le placement d\u2019un ancien DG du CAC 40, permettant \u00e0 une jeune soci\u00e9t\u00e9 de passer un cap qu\u2019elle n\u2019\u00e9tait pas pr\u00eate \u00e0 franchir seule.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    La transmission, c\u2019est bien, mais ce n\u2019est pas tout<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Attention \u00e0 ne pas cantonner les salari\u00e9s de plus de 50 ans \u00e0 un simple r\u00f4le de transmission. Mentorat, tutorat, accompagnement\u2026 Ces dispositifs ont leur utilit\u00e9, mais ils peuvent parfois enfermer les seniors dans une logique de fin de carri\u00e8re plut\u00f4t que de les consid\u00e9rer comme des profils encore \u00e9volutifs. \u00c0 50 ans, un salari\u00e9 peut pourtant encore avoir quinze ou vingt ans de carri\u00e8re devant lui.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Un sujet qui va s\u2019imposer de facto<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Finalement, on observe que le d\u00e9calage entre un jeune et un moins jeune n\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement pas li\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e2ge mais davantage \u00e0 la mani\u00e8re dont il exerce son m\u00e9tier. Comme le rappelle Anissa Djabi-Sa\u00efdani, le v\u00e9ritable enjeu consiste donc \u00e0 pouvoir actualiser ses comp\u00e9tences jusqu\u2019au bout de sa carri\u00e8re. Mais encore faut-il que cette logique n\u2019entre pas en contradiction avec certaines politiques internes, comme des plans de d\u00e9parts volontaires qui poussent implicitement certains salari\u00e9s vers la sortie.<\/span><\/p>

    Mais revenons-en \u00e0 notre Charte 50+ : si elle ne suffit pas \u00e0 l\u2019heure actuelle, Agn\u00e8s Duroni est convaincue que le sujet va \u00e9clore – de facto – durant la prochaine d\u00e9cennie avec le report de l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite et surtout le choc d\u00e9mographique. En 2035, 50% de la population europ\u00e9enne aura plus de 50 ans. \u00ab<\/span>L\u2019int\u00e9gration des s\u00e9niors va devenir une vraie question de performance pour l\u2019entreprise<\/span><\/i>\u00bb, argue-t-elle. Alors, comment devancer le sujet ?<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Quelques pratiques inspirantes\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    1. Mesurer plut\u00f4t que d\u00e9clarer<\/b> : suivre des indicateurs concrets (recrutement, mobilit\u00e9, acc\u00e8s \u00e0 la formation, promotions) et les partager en interne.<\/span><\/li>
    2. Anticiper les carri\u00e8res plus t\u00f4t<\/b> : ne pas attendre 55 ans pour agir mais travailler l\u2019employabilit\u00e9 d\u00e8s 40-45 ans.<\/span><\/li>
    3. Continuer \u00e0 former tout au long du parcours<\/b> : maintenir l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des formations qualifiantes et accompagner les reconversions.<\/span><\/li>
    4. Favoriser la mobilit\u00e9 interne<\/b> : permettre aux salari\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s de changer de poste ou de m\u00e9tier plut\u00f4t que de les enfermer dans une logique de fin de carri\u00e8re.<\/span><\/li>
    5. Adapter le travail \u00e0 l\u2019\u00e2ge, sans mettre au placard<\/b> : am\u00e9nagement des rythmes, r\u00e9duction de certaines t\u00e2ches p\u00e9nibles ou temps partiels choisis.<\/span><\/li>
    6. Sortir du seul r\u00f4le de \u00abtransmetteur\u00bb<\/b> : valoriser les seniors comme mentors, mais aussi comme profils capables d\u2019innover, d\u2019\u00e9voluer et de participer \u00e0 des projets strat\u00e9giques.<\/span><\/li>
    7. Former les managers aux biais li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e2ge<\/b> : pour \u00e9viter les st\u00e9r\u00e9otypes associant encore jeunesse et performance.<\/span><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      Au fond, la Charte 50+ a le m\u00e9rite de poser cette interrogation : les entreprises sont-elles pr\u00eates \u00e0 repenser des carri\u00e8res qui dureront d\u00e9sormais quarante ou cinquante ans ? Car avec le vieillissement de la population et l\u2019allongement des carri\u00e8res, le sujet finira de toute fa\u00e7on par s\u2019imposer. La vraie question n\u2019est peut-\u00eatre pas de savoir si les entreprises doivent int\u00e9grer davantage de seniors, mais \u00e0 partir de quel \u00e2ge elles ont d\u00e9cid\u00e9 qu\u2019un salari\u00e9 avait commenc\u00e9 \u00e0 vieillir.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Avec plus de 430 signataires, la Charte 50+ entend am\u00e9liorer l\u2019insertion des s\u00e9niors dans l\u2019entreprise. Mais derri\u00e8re les d\u00e9clarations de bonnes intentions, peut-on esp\u00e9rer une v\u00e9ritable r\u00e9volution ? Peut (clairement) mieux faire : c\u2019est ce que l\u2019on pourrait annoter sur le bulletin de la France en mati\u00e8re d\u2019insertion des s\u00e9niors. D\u2019apr\u00e8s les chiffres de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":3187,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3186","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classe"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3186","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3186"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3186\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3191,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3186\/revisions\/3191"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3187"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3186"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3186"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/heure-h\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3186"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}