RH

Si 73% des entreprises déclarent offrir des possibilités de requalification et de perfectionnement à la majorité de leur personnel*, en pratique, il n’est pas simple de détecter les besoins précis des salariés. Qui doit être formé ? Quelle forme…

À ce jour, seules 45%* des entreprises ont dématérialisé leurs processus d’entretiens. Pour les autres, les entretiens riment avec multiplication des trames, des scans et des relances emails auprès des collaborateurs. Les RH finissent par subir ce calendrier des…

Depuis quelques années, le concept de « 360 » a fait irruption dans le panorama des pratiques RH. Selon les sources, média ou blog, il est parfois appelé « évaluation 360 », parfois « feedbacks 360 » ou encore « pair review » sans que l’on sache s’il s’agit…

Le talent management est depuis quelques années la priorité des RH. Les années 2020 et 2021, marquées par le changement du rapport de force entre les salariés et les entreprises ont encore amplifié le mouvement. La guerre des talents, qui ne fait que commencer, est…

L’auto-évaluation est une pratique d’entretien qui consiste à porter un regard rétrospectif sur ses propres compétences, comportements et méthodes de travail. C’est un moyen concret de faire le bilan de ses acquis et de prendre du recul sur son savoir-faire mais…

Selon une étude Deloitte, 70% des salariés estiment que l’entretien annuel d’évaluation est inutile et le considèrent comme une vraie perte de temps. Bien qu’il ne soit pas obligatoire pour les entreprises (contrairement à l’entretien professionnel), cet…

Le feedback est rarement associé à la notion d’encouragement. Au mieux, il laisse de marbre, au pire il fait peur. Mais le plus souvent il est mou, insipide. ll donne l’impression qu’il ne peut être que négatif ou inutile, alors que c’est avant tout une…

L’entretien 360 séduit de plus en plus. Depuis le début des années 2000, plus d’une ETI britannique sur deux l’a mis en place au sein de son organisation (Etude 360 Degree Feedback de Silverman, Kerrin et Carter, 2005). Il représente néanmoins un challenge…

Les entreprises avec un processus de feedback régulier ont un taux de turnover 14,9% plus faible. Cependant, seulement 58% des managers estiment faire suffisamment de retours à leurs équipes (étude OfficeVibe, 2021). Mettre en place une culture du feedback en entreprise…

Théorisé dans les années 50 par Peter Druker, le management par les objectifs est composé de 5 étapes : l’entreprise définit des objectifs organisationnels à atteindre sur le long terme ;les managers et leurs équipes traduisent ensemble les axes stratégiques en…

Il n’existe pas un mais des entretiens individuels : entretiens professionnels, revues d’objectifs, entretien de suivi de mobilité interne, onboarding, offboarding… Leur réussite repose en grande partie sur la qualité de leur préparation.  Encore faut-il…

OKR, SMART, HARD…Nous avons désormais plusieurs décennies de recul sur les méthodes de management par les objectifs dans les entreprises. Dans la pratique, on observe que la grande majorité des managers peine à se les approprier. Selon le podcast Manager Tools…