{"id":12799,"date":"2022-04-06T10:12:27","date_gmt":"2022-04-06T09:12:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/?p=12799"},"modified":"2025-06-27T18:24:02","modified_gmt":"2025-06-27T17:24:02","slug":"gerer-la-charge-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/management\/gerer-la-charge-de-travail","title":{"rendered":"Les cl\u00e9s pour g\u00e9rer la charge de travail de ses \u00e9quipes"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"12799\" class=\"elementor elementor-12799\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-623e6b5 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"623e6b5\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-03db1f3\" data-id=\"03db1f3\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9688d1e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9688d1e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00ab <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Qui veut aller loin, m\u00e9nage sa monture. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bb <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Ce proverbe, n\u00e9 d\u2019une pi\u00e8ce de Racine, n\u2019aura jamais \u00e9t\u00e9 autant d\u2019actualit\u00e9 qu\u2019aujourd\u2019hui, si l\u2019on en croit l\u2019augmentation des cas de burn-out. La charge de travail est consid\u00e9r\u00e9e comme la premi\u00e8re source de stress dans les entreprises. Ce ne sont pas les 44%* des collaborateurs qui souffrent de d\u00e9tresse psychologique au travail qui diront le contraire.\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Si l\u2019employeur est responsable devant la loi, ce sont les managers qui sont en premi\u00e8re ligne. Leur r\u00f4le : trouver le bon \u00e9quilibre entre l\u2019atteinte d\u2019objectifs ambitieux et la prise en compte des aspirations post-covid des \u00e9quipes. Une mission qui semble \u00eatre de moins en moins \u00e9vidente \u00e0 r\u00e9aliser.\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Voici quelques conseils pour \u00e9valuer la charge de travail de vos \u00e9quipes ainsi que des actions concr\u00e8tes pour y arriver. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fcabaa6 elementor-toc--minimized-on-tablet elementor-widget elementor-widget-table-of-contents\" data-id=\"fcabaa6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;exclude_headings_by_selector&quot;:[],&quot;no_headings_message&quot;:&quot;Aucun titre n\\u2019a \\u00e9t\\u00e9 trouv\\u00e9 sur cette page.&quot;,&quot;headings_by_tags&quot;:[&quot;h2&quot;,&quot;h3&quot;,&quot;h4&quot;,&quot;h5&quot;,&quot;h6&quot;],&quot;marker_view&quot;:&quot;numbers&quot;,&quot;minimize_box&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;minimized_on&quot;:&quot;tablet&quot;,&quot;hierarchical_view&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;min_height&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"table-of-contents.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__header\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__header-title\">\n\t\t\t\tSommaire de l'article\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--expand\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__fcabaa6\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Ouvrir la table des mati\u00e8res\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-down\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M207.029 381.476L12.686 187.132c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941l22.667-22.667c9.357-9.357 24.522-9.375 33.901-.04L224 284.505l154.745-154.021c9.379-9.335 24.544-9.317 33.901.04l22.667 22.667c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941L240.971 381.476c-9.373 9.372-24.569 9.372-33.942 0z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--collapse\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__fcabaa6\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Fermer la table des mati\u00e8res\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-up\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M240.971 130.524l194.343 194.343c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941l-22.667 22.667c-9.357 9.357-24.522 9.375-33.901.04L224 227.495 69.255 381.516c-9.379 9.335-24.544 9.317-33.901-.04l-22.667-22.667c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941L207.03 130.525c9.372-9.373 24.568-9.373 33.941-.001z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div id=\"elementor-toc__fcabaa6\" class=\"elementor-toc__body\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-toc__spinner-container\">\n\t\t\t\t<svg class=\"elementor-toc__spinner eicon-animation-spin e-font-icon-svg e-eicon-loading\" aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 1000 1000\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M500 975V858C696 858 858 696 858 500S696 142 500 142 142 304 142 500H25C25 237 238 25 500 25S975 237 975 500 763 975 500 975Z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bb8000f elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"bb8000f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">G\u00e9rer la charge de travail : une question d\u2019\u00e9quilibre<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cd5f7ed elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"cd5f7ed\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Ce que dit la loi au sujet de la charge de travail  <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d9e84f0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d9e84f0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le sujet est flou. L\u2019article L3121-60 du Code du travail\u00a0pr\u00e9voit que \u00ab L\u2019employeur s\u2019assure r\u00e9guli\u00e8rement que la charge de travail du salari\u00e9 est raisonnable et permet une bonne r\u00e9partition dans le temps de son travail. \u00bb Ennonc\u00e9 comme \u00e7a, l\u2019exercice n\u2019a pas l\u2019air bien compliqu\u00e9.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\"> Or, g\u00e9rer la charge de travail de son \u00e9quipe ne se r\u00e9duit pas \u00e0 d\u00e9terminer la quantit\u00e9 de t\u00e2ches \u00e0 accomplir et \u00e0 d\u00e9finir le temps n\u00e9cessaire pour les r\u00e9aliser. Il faut prendre en compte plusieurs facteurs tels que les impr\u00e9vus, les t\u00e2ches chronophages, les exigences intellectuelles, \u00e9motionnelles ou physiques\u2026\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-037aedd elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"037aedd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Le difficile exercice de la mesure de la charge de travail <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d7e98d2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d7e98d2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour le manager, juger de la gestion de la charge de travail ad\u00e9quate revient \u00e0 effectuer un vrai num\u00e9ro d\u2019\u00e9quilibriste. Il doit trouver le juste dosage entre ce dont il a besoin que son collaborateur r\u00e9alise, ce que ce dernier a la capacit\u00e9 d\u2019absorber et comment il le vit au quotidien.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>Plus le manager est \u00e9loign\u00e9 des r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles, plus il lui est difficile d\u2019\u00e9valuer la charge de travail autrement que par le nombre d\u2019heures effectu\u00e9es. C\u2019est pourquoi l\u2019Anact recommande de distinguer 3 types de charge de travail :\u00a0<br \/><br \/><\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\"><b>La charge prescrite<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> correspond \u00e0 l\u2019ensemble des t\u00e2ches attribu\u00e9es \u00e0 un collaborateur. Pour chaque mission, le manager fixe \u00e0 son \u00e9quipe les<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> objectifs \u00e0 atteindre<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, les \u00e9tapes concomitantes, les moyens et ressources disponibles pour y parvenir. Ce sont les t\u00e2ches qui rel\u00e8vent du <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00ab <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">devoir faire <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bb.<br \/><\/span><\/span><\/span><\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\"><b>La charge r\u00e9elle<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> se rapporte \u00e0 ce qui a r\u00e9ellement \u00e9t\u00e9 accompli en tenant compte des impond\u00e9rables, des ajustements de commande, absence impr\u00e9vue d\u2019un coll\u00e8gue, etc. <\/span>Il est impossible de pr\u00e9voir la charge r\u00e9elle mais elle peut \u00eatre ajust\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des points op\u00e9rationnels r\u00e9guliers pour identifier les situations \u00e0 risque, adapter des \u00e9ch\u00e9ances, \u2026<br \/><br \/><\/li><li style=\"font-weight: 400;\"><b>La charge ressentie<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> refl\u00e8te la mani\u00e8re dont le salari\u00e9 vit sa charge de travail. Elle est li\u00e9e \u00e0 des facteurs subjectifs comme l\u2019id\u00e9e qu\u2019on se fait du travail \u00e0 accomplir, des efforts \u00e0 fournir et ou encore du sens que la t\u00e2che rev\u00eat. Les facteurs ext\u00e9rieurs \u00e0 la situation entrent aussi en ligne de compte : vie personnelle, humeur\u2026<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-79ec095 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"79ec095\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"has-text-color has-background\" style=\"background-color: #fcf4cf;color: #634516\"><strong>Bon \u00e0 savoir <\/strong> : il est n\u00e9cessaire de confronter ces trois variables pour d\u00e9cider sur quel \u00e9l\u00e9ment doit porter les ajustements de la charge de travail. Il peut s\u2019agir d\u2019une question de gestion des effectifs, de quantit\u00e9 attendue de production ou encore de niveau d\u2019exigence de qualit\u00e9. <\/p><!-- \/wp:paragraph -->\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-66c5c7d elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"66c5c7d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f8c4884 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"f8c4884\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Le point d\u2019\u00e9quilibre entre surcharge et sous-charge de travail<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-88114be elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"88114be\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">La notion de charge de travail est g\u00e9n\u00e9ralement associ\u00e9e \u00e0 celle du sentiment de surcharge ou de sous-charge. Autrement dit, en faire trop ou pas assez. Dans les deux cas, les cons\u00e9quences sont importantes pour le collaborateur avec un impact direct sur la performance de l\u2019\u00e9quipe :<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">l\u2019\u00e9puisement et la d\u00e9motivation du salari\u00e9 joue sur la coh\u00e9sion de l\u2019\u00e9quipe ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">la hausse de l\u2019absent\u00e9isme perturbe l\u2019organisation ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">les difficult\u00e9s \u00e0 s\u2019organiser dans les missions (retards, travail exp\u00e9di\u00e9\u2026) impacte les d\u00e9lais des autres collaborateurs.<\/span><\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Il incombe au manager de bien r\u00e9partir la charge de travail au sein de son \u00e9quipe. Par exemple, avec une attribution des t\u00e2ches \u00e9quitables, des buts atteignables qui correspondent aux comp\u00e9tences de chacun ou encore une \u00e9coute active des besoins exprim\u00e9s par le salari\u00e9.\u00a0 <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cfd4626 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"cfd4626\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"has-text-color has-background\" style=\"background-color: #fcf4cf;color: #634516\"><strong>Les questions \u00e0 se poser en tant que manager <\/strong> : Est-ce qu\u2019il y a trop de dossiers pour des d\u00e9lais trop courts ? Est-ce que les attentes sont raisonnables ? Quel est l\u2019ordre des priorit\u00e9s ? Le salari\u00e9 est-il en mesure de r\u00e9aliser ce qui est attendu (outils, connaissances et comp\u00e9tences) ? Comment apporter son aide en tant que manager ? \u2026. <\/p><!-- \/wp:paragraph -->\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4487eb8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4487eb8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">Il est important que le manager et son collaborateur abordent librement tous ces sujets pour confronter leurs perceptions et surtout s\u2019aligner sur les objectifs. Car, pour bien mesurer la charge de travail, il est avant tout n\u00e9cessaire d\u2019\u00e9valuer les \u00e9carts entre celle qui est prescrite, r\u00e9elle et ressentie.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a6067e4 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"a6067e4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">4 conseils pour g\u00e9rer la charge de travail de son \u00e9quipe <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-23c615c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"23c615c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Prioriser les projets<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0c0fc70 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0c0fc70\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une des difficult\u00e9s dans la gestion de projet est de savoir par o\u00f9 commencer pour ne pas se sentir vite d\u00e9bord\u00e9 et surcharg\u00e9. Il est donc important de savoir distinguer les t\u00e2ches urgentes ou importantes et d\u2019\u00e9liminer le superflu. Pour faire le tri, il est possible de classer les sujets par ordre d\u2019importance (urgent, important, non urgent\u2026) avec la matrice d\u2019Eisenhower. \u00c9tablir ainsi des niveaux de priorisation permet d\u2019optimiser le temps et l\u2019efficacit\u00e9 de votre \u00e9quipe.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><i><b>\u00c0 noter<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : la matrice Eisenhower n\u2019est pas toujours simple \u00e0 prendre en main. Vous pouvez utiliser en compl\u00e9ment la <\/span><\/i><i><span style=\"font-weight: 400;\">matrice ABCDE<\/span><\/i><i><span style=\"font-weight: 400;\"> ou de prioriser certaines t\u00e2ches directement avec les membres de l\u2019\u00e9quipe.<\/span><\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a704e3a elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"a704e3a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Mettre en place des outils de gestion de projet collaboratif<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a49adb5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a49adb5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">Entre les collaborateurs en t\u00e9l\u00e9travail, la gestion des freelances ou encore les agendas de chacun, il est parfois difficile pour le manager d\u2019avoir une vue d\u2019ensemble des diff\u00e9rents projets en cours. Cette visibilit\u00e9 est pourtant indispensable pour lui permettre de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es. Trello ou Notion pour les outils gratuits, Wrike ou Asana en payant\u2026Le march\u00e9 propose quantit\u00e9 de logiciels de gestion collaboratifs pour mener \u00e0 bien les projets d\u2019\u00e9quipe.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d600961 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"d600961\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Organiser des points d\u2019\u00e9changes r\u00e9guliers<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-674d019 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"674d019\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les outils qui cadrent le travail d\u2019\u00e9quipe sont indispensables mais le nerf de la guerre, c\u2019est la diffusion de l\u2019information. C\u2019est encore plus vrai dans les \u00e9quipes en site \u00e9clat\u00e9 ou en remote. Diffuser une information sans contexte ni objectif pr\u00e9cis est source de malentendus et cr\u00e9e des situations bloquantes pour le projet en cours. C\u2019est pourquoi, il est primordial d\u2019organiser des \u00e9changes r\u00e9guliers aussi bien avec votre \u00e9quipe, qu\u2019avec chacun de vos collaborateurs.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Vous pouvez par exemple opter pour :<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">le format 1:1 qui favorise un accompagnement individuel<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">le <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">feedback<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, v\u00e9ritable exercice de communication 360\u00b0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">la r\u00e9union hebdomadaire collective pour \u00e9changer sur les id\u00e9es des diff\u00e9rents membres de votre \u00e9quipe<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\">le daily check-in check-out afin d\u2019\u00e9viter la surcharge de travail<br \/><span style=\"text-decoration: underline;\">Exemple<\/span> : \u00e0 18h, le check-out avec le collaborateur lui permet de faire le point sur son \u00e9tat d\u2019avancement. Il va ainsi pouvoir reprioriser ses t\u00e2ches si besoin, tout en \u00e9vitant le sentiment d\u2019\u00eatre d\u00e9bord\u00e9.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b210f11 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b210f11\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">Non seulement ces points apportent de la visibilit\u00e9 sur la charge de travail, mais ils sont \u00e9galement source de reconnaissance pour le salari\u00e9 qui se sent \u00e9cout\u00e9. Un vrai facteur de motivation catalyseur de productivit\u00e9.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d75cc16 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"d75cc16\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Oser demander de l\u2019aide<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3d8e28d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3d8e28d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">La surcharge de travail ne concerne pas uniquement les collaborateurs. Les managers sont aussi largement concern\u00e9s, pris en \u00e9tau entre une direction qui attend d\u2019eux d\u2019\u00eatre les leaders et une \u00e9quipe qu\u2019il faut soutenir parfois op\u00e9rationnellement.\u00a0<\/span>Dans ce contexte, oser demander de l\u2019aide n\u2019est pas toujours facile, souvent par peur du jugement ou de se d\u00e9cr\u00e9dibiliser.\u00a0 Pourtant, loin d\u2019\u00eatre un aveu de faiblesse, faire appel \u00e0 son N+1 ou au RH pour identifier la source du dysfonctionnement est une r\u00e9action saine. Sans compter que faire preuve d\u2019exemplarit\u00e9 manag\u00e9riale \u00e0 ce sujet ne peut \u00eatre que salutaire pour l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-052dbcb elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"052dbcb\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">La gestion de la charge de travail en t\u00e9l\u00e9travail <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-56c2fe9 elementor-hidden-tablet elementor-hidden-mobile elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"56c2fe9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"300\" src=\"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Remote-team-amico-1-300x300.png\" class=\"attachment-medium size-medium wp-image-12812\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Remote-team-amico-1-300x300.png 300w, https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Remote-team-amico-1-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Remote-team-amico-1-150x150.png 150w, https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Remote-team-amico-1-768x768.png 768w, https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Remote-team-amico-1-1536x1536.png 1536w, https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Remote-team-amico-1-360x360.png 360w, https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Remote-team-amico-1.png 2000w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cfdfa7e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cfdfa7e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les conseils pour g\u00e9rer la charge de travail peuvent \u00eatre mis en \u0153uvre aussi bien sur site qu\u2019\u00e0 distance. Cependant, <\/span><a href=\"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/management\/flexitravail-charge\"><span style=\"font-weight: 400;\">des sp\u00e9cificit\u00e9s<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> sont \u00e0 prendre en compte dans le cas du t\u00e9l\u00e9travail :<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le t\u00e9l\u00e9travail alourdit consid\u00e9rablement la charge de travail : se <\/span><a href=\"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/pilotage\/modes-organisation\/eviter-les-derives-du-teletravail\"><span style=\"font-weight: 400;\">coordonner \u00e0 distance<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> demande des efforts plus importants, de m\u00eame qu\u2019obtenir un soutien des coll\u00e8gues ou encore de jongler entre les activit\u00e9s domestiques et les missions professionnelles\u2026<br \/><\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le t\u00e9l\u00e9travail rend le suivi plus complexe : une communication fluide peut-\u00eatre plus difficile \u00e0 mettre en place, la visibilit\u00e9 sur le travail de chacun est moindre\u2026<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42a7793 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"42a7793\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Dans un rapport paru fin 2021, l\u2019EU-OSHA a ainsi mis en avant l\u2019\u00e9mergence de nouveaux\u00a0risques psychosociaux\u00a0en t\u00e9l\u00e9travail, dont la difficult\u00e9 \u00e0 se d\u00e9connecter et la surcharge de travail. En tant que manager, il faut pr\u00eater une attention toute particuli\u00e8re \u00e0 tous ces facteurs afin de minimiser ces risques.<\/p><p>\u00a0<\/p><p>L\u2019utilisation d\u2019outils de gestion RH peut vous y aider. Une solution pour mesurer le bien-\u00eatre au travail par exemple permet de prendre r\u00e9guli\u00e8rement le pouls de vos \u00e9quipes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-004b93f cta-img e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"004b93f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-97ac624 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"97ac624\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4cdc1db elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"4cdc1db\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Avec Lucca Engagement, vous prenez le pouls de vos collaborateurs et agissez concr\u00e8tement sur leur bien-\u00eatre :\n<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ae79e6e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ae79e6e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul>\n<li>envoyez des enqu\u00eates cibl\u00e9es et adapt\u00e9es \u00e0 vos enjeux,<\/li>\n<li>analysez les r\u00e9sultats en un clin d\u2019\u0153il depuis votre tableau de bord,<\/li>\n<li>transformez les retours en actions gr\u00e2ce \u00e0 un catalogue d\u2019id\u00e9es activables.<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8c462cd elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"8c462cd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/info.lucca.fr\/l\/950782\/2025-06-27\/5zj98n\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Tester la solution<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00ab Qui veut aller loin, m\u00e9nage sa monture. \u00bb Ce proverbe, n\u00e9 d\u2019une pi\u00e8ce de Racine, n\u2019aura jamais \u00e9t\u00e9 autant d\u2019actualit\u00e9 qu\u2019aujourd\u2019hui, si l\u2019on en croit l\u2019augmentation des cas de burn-out. 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