{"id":1721,"date":"2021-09-01T08:56:00","date_gmt":"2021-09-01T07:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bloom-at-work.com\/blog\/?p=1721"},"modified":"2025-07-09T11:01:32","modified_gmt":"2025-07-09T10:01:32","slug":"boost-epanouissement-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/management\/boost-epanouissement-travail","title":{"rendered":"3 types de managers qui arrivent \u00e0 am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au travail"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1721\" class=\"elementor elementor-1721\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-53303b6f elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"53303b6f\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4fb69a1f\" data-id=\"4fb69a1f\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-61bc90b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"61bc90b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>R\u00e9novation des espaces de travail, soir\u00e9es team building, recrutement d\u2019un Chief Happiness Officer\u2026 Les initiatives pour <a href=\"https:\/\/www.lucca.fr\/barometre-qvt\/comment-ameliorer-la-qvt\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au travail<\/a> ne manquent pas. Et pourtant, les r\u00e9sultats ne sont pas encore au rendez-vous. <strong>Manquerions-nous l\u2019essentiel ?<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Il semblerait que nous ayons <strong>la f\u00e2cheuse tendance \u00e0 oublier le mot le plus important dans l\u2019expression \u201cbien-\u00eatre au travail\u201d<\/strong>. Chez Lucca, nous avons la conviction que la couleur des murs, les snacks gratuits ou le s\u00e9minaire de rentr\u00e9e ne suffisent pas \u00e0 am\u00e9liorer, sur le long terme, le bien-\u00eatre au travail et le quotidien des employ\u00e9s. Il faut aller plus loin.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Nous avons identifi\u00e9 10 piliers, qui correspondent aux 10 fondamentaux pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au travail de chacun. Reconnaissance, sens du travail, d\u00e9veloppement professionnel\u2026 S\u2019il y a un r\u00f4le essentiel \u00e0 la construction des ces fondamentaux, c\u2019est bien <strong>celui du manager<\/strong>. Qui sont ces managers qui arrivent \u00e0 construire des piliers en b\u00e9ton et \u00e0 booster l\u2019\u00e9panouissement au travail ? Focus sur <strong>trois styles de management qui ont fait leurs preuves.<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-93b7c0b elementor-toc--minimized-on-tablet elementor-widget elementor-widget-table-of-contents\" data-id=\"93b7c0b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;exclude_headings_by_selector&quot;:&quot;H3&quot;,&quot;no_headings_message&quot;:&quot;Aucun titre n\\u2019a \\u00e9t\\u00e9 trouv\\u00e9 sur cette page.&quot;,&quot;headings_by_tags&quot;:[&quot;h2&quot;,&quot;h3&quot;,&quot;h4&quot;,&quot;h5&quot;,&quot;h6&quot;],&quot;marker_view&quot;:&quot;numbers&quot;,&quot;minimize_box&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;minimized_on&quot;:&quot;tablet&quot;,&quot;hierarchical_view&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;min_height&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"table-of-contents.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__header\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__header-title\">\n\t\t\t\tSommaire\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--expand\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__93b7c0b\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Ouvrir la table des mati\u00e8res\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-down\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M207.029 381.476L12.686 187.132c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941l22.667-22.667c9.357-9.357 24.522-9.375 33.901-.04L224 284.505l154.745-154.021c9.379-9.335 24.544-9.317 33.901.04l22.667 22.667c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941L240.971 381.476c-9.373 9.372-24.569 9.372-33.942 0z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--collapse\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__93b7c0b\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Fermer la table des mati\u00e8res\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-up\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M240.971 130.524l194.343 194.343c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941l-22.667 22.667c-9.357 9.357-24.522 9.375-33.901.04L224 227.495 69.255 381.516c-9.379 9.335-24.544 9.317-33.901-.04l-22.667-22.667c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941L207.03 130.525c9.372-9.373 24.568-9.373 33.941-.001z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div id=\"elementor-toc__93b7c0b\" class=\"elementor-toc__body\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-toc__spinner-container\">\n\t\t\t\t<svg class=\"elementor-toc__spinner eicon-animation-spin e-font-icon-svg e-eicon-loading\" aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 1000 1000\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M500 975V858C696 858 858 696 858 500S696 142 500 142 142 304 142 500H25C25 237 238 25 500 25S975 237 975 500 763 975 500 975Z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-28a40d0 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"28a40d0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Le manager bienveillant<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3557c4f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3557c4f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\u201cEmpathique\u201d, \u201c\u00e0 l\u2019\u00e9coute\u201d, \u201cbienveillant\u201d.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Prenons les collaborateurs de Julien, manager d\u2019une \u00e9quipe de 9 personnes, ne tarissent pas d\u2019\u00e9loges \u00e0 son sujet. Julien se distingue particuli\u00e8rement par ses qualit\u00e9s de communiquant et <strong>sa pr\u00e9disposition toujours favorable \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ses employ\u00e9s<\/strong>. Lui-m\u00eame revendique une <strong>forte sensibilit\u00e9 \u00e0 la qualit\u00e9 de vie au travail <\/strong>et a m\u00eame r\u00e9clam\u00e9 une formation \u00e0 ce sujet l\u2019an pass\u00e9.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph {\"align\":\"left\"} --><\/p>\n<p class=\"has-text-align-left\">Cependant, il y a un adjectif qui n\u2019est jamais utilis\u00e9 pour d\u00e9crire Julien : \u201cgentil\u201d. En effet, le manager bienveillant n\u2019est ni na\u00eff, ni utopiste. M\u00eame s\u2019il adopte une posture bienveillante, <strong>il reste un sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique<\/strong>.\u00a0Julien n\u2019a aucune honte \u00e0 l\u2019admettre : il n\u2019a pas choisi ce style de management par seule sympathie \u00e0 l\u2019\u00e9gard des employ\u00e9s, mais <strong>par pragmatisme<\/strong>.\u00a0Il croit profond\u00e9ment en l\u2019impact de la bienveillance sur le bien-\u00eatre des employ\u00e9s\u2026 et il sait que <strong>les \u00e9quipes \u00e9panouies sont 43% plus productives que la moyenne.<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2609487 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2609487\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Comment le manager bienveillant cr\u00e9\u00e9 une am\u00e9lioration du bien-\u00eatre au travail ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6cbf94f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6cbf94f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Le manager bienveillant booste l\u2019\u00e9panouissement des employ\u00e9s <strong>en cr\u00e9ant un v\u00e9ritable climat de confiance au travail<\/strong>. En cela, il s\u2019oppose au manager directif, qui pilote ses \u00e9quipes \u00e0 l\u2019aide de proc\u00e9dures de surveillance et de contr\u00f4le. L\u2019\u00e9tat d\u2019esprit du manager bienveillant et sa posture humble vis-\u00e0-vis de ses collaborateurs favorisent la mise en place de trois facteurs de bien-\u00eatre d\u00e9terminants :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bb59e7e elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"bb59e7e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">La culture du feedback et de la reconnaissance<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0f119bb elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0f119bb\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Le manager bienveillant veille autant \u00e0 donner du feedback qu\u2019\u00e0 en recevoir :<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li><strong>donner des feedbacks positifs. <\/strong>Il sait valoriser le travail accompli et exprimer sa gratitude \u00e0 chacun. Il verbalise ses retours pour aider les employ\u00e9s \u00e0 se d\u00e9velopper professionnellement.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph {\"align\":\"center\"} --><\/p>\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Bon \u00e0 savoir : les employ\u00e9s qui re\u00e7oivent de la reconnaissance de la part de leurs dirigeants r\u00e9ussissent 50% mieux que la moyenne.<\/em><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li><strong>donner des feedbacks n\u00e9gatifs. <\/strong>S\u2019il sait reconna\u00eetre le travail bien fait, il sait \u00e9galement accueillir les erreurs avec bienveillance. Il les transforme en opportunit\u00e9 d\u2019apprentissage. Lui-m\u00eame reconna\u00eet en toute transparence ses propres erreurs.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li><strong>recevoir du feedback. <\/strong>\u00c0 l\u2019inverse, il veille \u00e0 ce que les id\u00e9es, les suggestions et les avertissements de chacun remontent vers le management.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Cette d\u00e9marche est motiv\u00e9e par une conviction : les collaborateurs sur le terrain sont les mieux plac\u00e9s pour d\u00e9tecter des signaux faibles ou initier des innovations.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-24a0952 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"24a0952\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">L\u2019\u00e9coute des collaborateurs<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f81269a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f81269a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>En se montrant disponible et \u00e0 l\u2019\u00e9coute de son \u00e9quipe, le manager bienveillant est capable de<strong> mesurer l\u2019\u00e9panouissement <\/strong>de ses collaborateurs.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>S\u2019il d\u00e9tecte un risque de conflit ou de mal-\u00eatre, il peut r\u00e9agir tr\u00e8s rapidement pour :<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>am\u00e9liorer la gestion du temps de travail et proposer des am\u00e9nagements particuliers ;<\/li>\n<li>favoriser l\u2019\u00e9quilibre entre vie personnelle et vie professionnelle et insister sur l\u2019importance du repos et le droit \u00e0 la d\u00e9connexion ;<\/li>\n<li>d\u00e9samorcer les conflits avant qu\u2019ils ne prennent de l\u2019ampleur, en communiquant avec chacun et sans prendre parti.<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fe57c3a elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"fe57c3a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Un environnement favorable \u00e0 l\u2019engagement collectif pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au travail<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-23bc0c1 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"23bc0c1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Le manager bienveillant met en place des espaces d\u2019expression pour fluidifier la communication au sein de l\u2019\u00e9quipe et stimuler l\u2019intelligence collective.\u00a0Les employ\u00e9s sont encourag\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper leur capacit\u00e9 d\u2019\u00e9coute et de verbalisation afin de :<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>se tenir au courant des avanc\u00e9es de chacun ;<\/li>\n<li>exprimer de la reconnaissance \u00e0 leurs coll\u00e8gues ;<\/li>\n<li>savoir signaler ce qui ne va pas ;<\/li>\n<li>oser demander de l\u2019aide et solliciter l\u2019intelligence collective ;<\/li>\n<li>faire profiter le collectif des id\u00e9es et des suggestions de chacun.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph {\"align\":\"center\"} --><\/p>\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Bon \u00e0 savoir : l\u2019engagement collectif est une condition n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019engagement individuel pour 82% des professionnels.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bbf1d4c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"bbf1d4c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Comment devenir un manager bienveillant ?<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-dfc4128 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"dfc4128\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Vous \u00eates pr\u00eats \u00e0 passer \u00e0 un style de management bienveillant ? Les qualit\u00e9s requises semblent relever du simple bon sens : savoir \u00e9couter, communiquer, valoriser le travail de chacun\u2026\u00a0N\u2019est-ce pas le propre de tout bon manager ?<\/p><p><br><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Pourtant, dans les faits, rares sont ceux qui parviennent \u00e0 int\u00e9grer la bienveillance dans leur management au quotidien. Prenons l\u2019engagement collectif, par exemple :<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>90% des managers sont convaincus que l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe est essentiel.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/management\/esprit-equipe-entreprise\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">seuls 25% ont un plan concret d\u00e9di\u00e9 \u00e0 son d\u00e9veloppement<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>En r\u00e9alit\u00e9, au-del\u00e0 de ses qualit\u00e9s interpersonnelles, <strong>le manager bienveillant se distingue surtout par sa pr\u00e9sence au sein de l\u2019\u00e9quipe<\/strong>. Et c\u2019est souvent l\u00e0 o\u00f9 le b\u00e2t blesse.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Un manager n\u2019accorde en moyenne <strong>que 10% de son temps <\/strong>\u00e0 son l\u2019\u00e9quipe.<\/p><p><br><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph {\"align\":\"center\"} --><\/p>\n<p class=\"has-text-align-center\"><img decoding=\"async\" class=\"emoji\" role=\"img\" draggable=\"false\" src=\"https:\/\/s.w.org\/images\/core\/emoji\/13.1.0\/svg\/1f50e.svg\" alt=\"\ud83d\udd0e\"> <em>Dans le cas de Julien, cela reviendrait \u00e0 accorder 20 minutes d\u2019attention par semaine \u00e0 chacun de ses 9 collaborateurs.<\/em><\/p><p class=\"has-text-align-center\"><em><br><\/em><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Entre la <em>to-do list<\/em> \u00e0 rallonge, la montagne de reportings et les urgences \u00e0 g\u00e9rer, le temps est une ressource bien rare pour les managers. Passer \u00e0 un style de management bienveillant exige donc <strong>une organisation irr\u00e9prochable<\/strong>\u2026 Ainsi que quelques <strong>am\u00e9nagements avec votre propre hi\u00e9rarchie.<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph {\"textColor\":\"very-light-gray\"} --><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-dc9662a elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"dc9662a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Le manager-coach<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-49b8bb8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"49b8bb8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\u00c0 la diff\u00e9rence de Julien, qui veille \u00e0 rappeler sa position de sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique, Camille essaie de <strong>se mettre au m\u00eame niveau que ses collaborateurs<\/strong>, quitte \u00e0 s\u2019effacer \u00e0 leur profit.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong><img decoding=\"async\" class=\"emoji\" role=\"img\" draggable=\"false\" src=\"https:\/\/s.w.org\/images\/core\/emoji\/13.1.0\/svg\/1f449.svg\" alt=\"\ud83d\udc49\" \/> <\/strong>Camille est <strong>une manager-coach<\/strong>.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Sa mission : accompagner le d\u00e9veloppement des forces individuelles et collectives.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Son approche diff\u00e8re compl\u00e8tement de celle du manager bienveillant :<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>Julien cr\u00e9\u00e9 un espace bienveillant et donne des outils pour favoriser la communication et le bien-\u00eatre\u2026<\/li>\n<li>\u2026 Tandis que Camille <strong>encourage les employ\u00e9s \u00e0 cr\u00e9er eux-m\u00eames l\u2019espace et les outils n\u00e9cessaires \u00e0 leur \u00e9panouissement.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Ce n\u2019est pas un style de management nouveau. Il na\u00eet dans les ann\u00e9es 1970 aux Etats-Unis, avant d\u2019appara\u00eetre en France dans les ann\u00e9es 1990.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Il s\u2019inspire du <strong>coaching sportif.\u00a0<\/strong>Le coach est le strat\u00e8ge, mais les yeux ne sont pas riv\u00e9s sur lui. C\u2019est le sportif qui occupe le devant de la sc\u00e8ne.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-840bc62 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"840bc62\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Comment fait-il pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au travail ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4d5ae30 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4d5ae30\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>La grande force du manager-coach est incontestablement son approche. Il ne dit pas aux employ\u00e9s \u201ccomment faire\u201d, mais il les aide <strong>\u00e0 concevoir eux-m\u00eames leurs propres solutions<\/strong>.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Autrement dit, <strong>les \u00e9quipes se forgent elles-m\u00eames les outils n\u00e9cessaires \u00e0 leur bien-\u00eatre au travail.<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Concr\u00e8tement, comment proc\u00e8de-t-il ?<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>Le coach prend connaissance des probl\u00e9matiques du coach\u00e9. Ensemble, ils d\u00e9finissent <strong>des objectifs<\/strong> sur le long terme et co-cr\u00e9ent <strong>un plan d\u2019action<\/strong>.<\/li>\n<li>Le coach voit r\u00e9guli\u00e8rement le coach\u00e9 pour effectuer <strong>un suivi<\/strong> et discuter de ses progr\u00e8s.\u00a0<\/li>\n<li>Face aux obstacles, le coach aide le coach\u00e9 \u00e0 prendre du recul et \u00e0<strong> identifier ses points forts et ses pistes d\u2019am\u00e9lioration<\/strong>. L\u2019objectif : concevoir ses solutions sur-mesure.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"emoji\" role=\"img\" draggable=\"false\" src=\"https:\/\/s.w.org\/images\/core\/emoji\/13.1.0\/svg\/1f4a1.svg\" alt=\"\ud83d\udca1\" \/> <em>Cette m\u00e9thode s\u2019applique tout aussi bien aux individus qu\u2019aux \u00e9quipes.<\/em><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Avec cette approche responsabilisante, le manager-coach favorise l\u2019\u00e9panouissement au travail en renfor\u00e7ant les principaux piliers :<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li><strong>la reconnaissance du travail<\/strong>, gr\u00e2ce \u00e0 un suivi personnalis\u00e9 des progr\u00e8s de chacun ;<\/li>\n<li><strong>le sens du travail<\/strong>, en donnant aux employ\u00e9s les r\u00eanes de leur propre strat\u00e9gie ;<\/li>\n<li><strong>le d\u00e9veloppement personnel et professionnel<\/strong>, gr\u00e2ce au coaching continu.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>La cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019innovation<\/strong>, favoris\u00e9e par la posture de <em>problem solving<\/em> \u00e0 laquelle les collaborateurs sont r\u00e9guli\u00e8rement confront\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d4e2963 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"d4e2963\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Comment devenir un manager coach ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-99f6f00 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"99f6f00\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Au risque de nous r\u00e9p\u00e9ter : un bon manager doit <strong>\u00eatre pr\u00e9sent pour son \u00e9quipe<\/strong>. C\u2019est particuli\u00e8rement vrai pour le manager-coach, dont le management repose sur :<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>l\u2019\u00e9change avec les collaborateurs ;<\/li>\n<li>le suivi r\u00e9gulier ;<\/li>\n<li>l\u2019accompagnement pour un d\u00e9veloppement continu.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Pour installer cette proximit\u00e9 avec les employ\u00e9s, il n\u2019y a pas de miracle : <strong>le manager a besoin de temps<\/strong>, et donc d\u2019une excellente organisation de son travail. Mais ce n\u2019est pas tout. Pour devenir manager-coach, trois facteurs sont \u00e0 travailler.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ca35a50 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"ca35a50\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">L\u2019\u00e9tat d\u2019esprit : les employ\u00e9s d\u2019abord<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f50ed34 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f50ed34\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Le manager-coach ne met que tr\u00e8s peu d\u2019\u00e9go dans son management. Sa principale satisfaction est de voir ses employ\u00e9s grandir, donner le meilleur d\u2019eux-m\u00eames et r\u00e9ussir. Il faut accepter de\u00a0<strong>ne pas \u00eatre le mod\u00e8le mais l\u2019accompagnateur<\/strong>\u00a0du succ\u00e8s. Il n\u2019a aucun mal \u00e0 recruter ou \u00e0 manager meilleur qui lui.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9b46014 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"9b46014\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">L\u2019organisation du travail : les r\u00e9sultats avant les moyens<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9ca623e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9ca623e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Pour encourager l\u2019initiative personnelle, le manager-coach met en place <strong>une culture du r\u00e9sultat<\/strong>. Quid <strong>des moyens <\/strong>pour parvenir \u00e0 ces r\u00e9sultats ?<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>C\u2019est aux employ\u00e9s de les d\u00e9finir.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Pour favoriser la r\u00e9ussite du collectif, le manager-coach veille \u00e0 constituer des \u00e9quipes pluridisciplinaires afin que chacun d\u00e9ploie ses propres forces et atouts.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e39ad5c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"e39ad5c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">La m\u00e9thodologie : apprendre en se faisant soi-m\u00eame coacher<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bb5e438 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"bb5e438\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Pour internaliser la m\u00e9thodologie du coach, le meilleur moyen reste encore d\u2019apprendre par l\u2019exemple en se faisant soi-m\u00eame coacher. Le coach aide le manager \u00e0 communiquer ses objectifs, \u00e0 identifier ses points forts et ses points faibles, \u00e0 concr\u00e9tiser son plan d\u2019action\u2026 Et c\u2019est tr\u00e8s exactement <strong>la d\u00e9marche que le manager-coach reproduit <\/strong>aupr\u00e8s de ses collaborateurs.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#ffffff\"}}} --><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c5ba8ce e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"c5ba8ce\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-46fa6c8 elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"46fa6c8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-af85f20 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"af85f20\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Le manager \u00e9panoui<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d196f8f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"d196f8f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c282d7c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c282d7c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Et si le style de management n\u2019\u00e9tait pas si important que \u00e7a ?<\/strong> Dominique ne se dit ni manager-coach, ni manager bienveillante. Elle se contente de \u201cmanager avec plaisir\u201d son \u00e9quipe de 30 employ\u00e9s.\u00a0<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph {\"align\":\"center\"} --><\/p>\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Son dicton : \u201cLe bonheur est contagieux\u201d.<\/em><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Mais <strong>suffit-il vraiment d\u2019\u00eatre un manager \u00e9panoui <\/strong>pour que son \u00e9quipe le soit aussi ? \u2026 Pour Dominique, la r\u00e9ponse est : en grande partie, oui. <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/259469\/manager-experience-shapes-employee-experience.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Une \u00e9tude r\u00e9cente de l\u2019institut Gallup<\/a> a d\u2019ailleurs soulign\u00e9 <strong>l\u2019influence de la qualit\u00e9 de l\u2019exp\u00e9rience au travail des managers sur la qualit\u00e9 de celle des employ\u00e9s<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-404e73a e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"404e73a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5692080 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"5692080\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Pourquoi l'am\u00e9lioration du bien-\u00eatre au travail du manager est-elle contagieux ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c09fc43 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"c09fc43\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-aa1d237 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"aa1d237\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Pourquoi l\u2019\u00e9panouissement du manager a-t-il de l\u2019influence sur celui de l\u2019employ\u00e9 ? L\u2019institut Gallup montre qu\u2019il existe <strong>une transmission \u201ctop-down\u201d de l\u2019\u00e9panouissement au travai<\/strong>l, du manager vers les collaborateurs. Le manager inspire son \u00e9quipe et lui transmet son enthousiasme, son engagement, sa vision strat\u00e9gique, son attachement \u00e0 la culture de l\u2019entreprise\u2026 <strong>Et sa propre satisfaction vis-\u00e0-vis de son travail<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Dominique est \u00e9panouie dans son travail, et son \u00e9quipe le ressent.\u00a0L\u2019influence du manager s\u2019explique par sa forte pr\u00e9sence. Tout au long de l\u2019exp\u00e9rience de l\u2019employ\u00e9, du recrutement \u00e0 la sortie de l\u2019entreprise, le manager est l\u00e0.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph {\"align\":\"center\"} --><\/p>\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Apr\u00e8s la p\u00e9riode d\u2019onboarding, par exemple, la satisfaction des employ\u00e9s vis-\u00e0-vis de leur qualit\u00e9 de vie au travail varie de 70% selon la perception qu\u2019ils ont de leur manager.<\/em><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>L\u2019ensemble de l\u2019exp\u00e9rience de l\u2019employ\u00e9 est influenc\u00e9e par<strong> la qualit\u00e9 des interactions qu\u2019il entretient avec le management<\/strong>\u2026 Satisfaction et bien-\u00eatre compris.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a343fa0 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"a343fa0\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d4f88c0 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"d4f88c0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Comment devenir un manager \u00e9panoui ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-30e3c2e e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"30e3c2e\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d28999a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d28999a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Comment vous \u00e9panouir dans votre r\u00f4le de manager ?\u00a0Cette question peut faire sourire : n\u2019est-ce pas \u00e0 chacun de trouver sa propre r\u00e9ponse ?<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Nous pouvons observer que, dans la plupart des cas, le bien-\u00eatre du manager d\u00e9pend de ses r\u00e9ussites, de ses fiert\u00e9s, mais aussi de sa capacit\u00e9 \u00e0 faire face aux challenges quotidiens.\u00a0<span style=\"text-align: var(--text-align); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-text-font-size ); font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );\">Son quotidien est un vrai num\u00e9ro d\u2019\u00e9quilibriste :<\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>il a un r\u00f4le strat\u00e9gique au sein de l\u2019organisation\u2026 mais il doit composer avec la vision et les attentes parfois obscures du top management ;<\/li>\n<li>il est autonome et d\u00e9cisionnaire\u2026 mais passe une bonne partie de son temps \u00e0 faire des reportings pour sa hi\u00e9rarchie ;<\/li>\n<li>son m\u00e9tier est avant tout humain\u2026 mais sa charge de travail est telle qu\u2019il ne peut d\u00e9dier suffisamment de temps \u00e0 son \u00e9quipe ;<\/li>\n<li>il \u00e9prouve de la fiert\u00e9 \u00e0 voir son \u00e9quipe r\u00e9ussir\u2026 mais il porte \u00e9galement la responsabilit\u00e9 de ses \u00e9checs.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Pour booster l\u2019\u00e9panouissement au travail des managers et par cons\u00e9quent celui de leurs \u00e9quipes), plusieurs pistes sont donc \u00e0 envisager :<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":5} --><\/p>\n<p id=\"h-accentuer-le-r-le-du-leader-le-manager-du-manager\" style=\"padding-left: 40px;\">\u2013 <strong>Accentuer le r\u00f4le du leader, le \u201cmanager du manager\u201d\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">De la m\u00eame fa\u00e7on que le bien-\u00eatre des employ\u00e9s d\u00e9pend en partie du manager de proximit\u00e9, <strong>la satisfaction de ce dernier est influenc\u00e9e par sa propre hi\u00e9rarchie<\/strong>.<br \/>Accompagnement, formation, coaching : et si c\u2019\u00e9tait aux leaders de tout faire pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au travail des managers de proximit\u00e9 ?<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":5} --><\/p>\n<p id=\"h-am-liorer-la-formation-des-managers\" style=\"padding-left: 40px;\">\u2013 <strong>Am\u00e9liorer la formation des managers\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/259466\/why-manager-development-programs-aren-working.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">66% des managers re\u00e7oivent des formations en management<\/a>. Pourtant, <strong>tr\u00e8s peu de managers se consid\u00e8rent bien entra\u00een\u00e9s <\/strong>\u00e0 accomplir leur r\u00f4le. Pourquoi est-il si difficile de cr\u00e9er des formations en management efficaces ? Le principal probl\u00e8me vient du format de ces formations :<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>un \u00e9v\u00e9nement d\u2019un ou deux jours, avec de la th\u00e9orie et quelques exercices pratiques ;<\/li>\n<li>aucun entra\u00eenement sur le long terme ;<\/li>\n<li>aucun suivi apr\u00e8s la formation ;\u00a0<\/li>\n<li>aucune mise en application r\u00e9elle, en situation de travail ;<\/li>\n<li>la qualit\u00e9 de vie au travail est rarement int\u00e9gr\u00e9e au programme.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">C\u2019est pourquoi nous nous adressons aux futurs managers \u00e9panouis : Et si vous n\u00e9gociez avec votre top management <strong>un programme de formation sur le long terme<\/strong>, ponctu\u00e9 de <strong>s\u00e9ances de discussion et de coaching <\/strong>\u00e0 partir d\u2019exp\u00e9riences de travail r\u00e9elles ?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-81b3c75 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"81b3c75\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-27ce3c3 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"27ce3c3\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Et la palme du meilleur manager revient \u00e0...<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9259311 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"9259311\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-001c37c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"001c37c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"has-text-align-center\" style=\"text-align: left;\"><strong>Quel style de management pr\u00e9coniseriez-vous pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au travail ?<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Manager bienveillant, manager-coach ou manager \u00e9panoui : difficile de vous fournir une recette miracle pour devenir le manager de l\u2019ann\u00e9e. Il n\u2019y a pas une liste unique de comp\u00e9tences-cl\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper.\u00a0Cependant, si vous souhaitez <strong>initier une transition vers un nouveau style de management<\/strong>, quelques conseils peuvent s\u2019av\u00e9rer utiles :<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>Commencez par mener une r\u00e9flexion approfondie sur <strong>vos points forts et vos qualit\u00e9s<\/strong> puis capitalisez sur ceux-ci.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>Et enfin, n\u2019oubliez pas le point commun entre tous les managers qui parviennent \u00e0 am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au travail de leurs collaborateurs : <strong>ils consacrent du temps aux \u00e9quipes et aux individus.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-29cc331 elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"29cc331\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-54dbf7eb cta-img e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"54dbf7eb\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-39745ab4 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"39745ab4\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-28efa2a7 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"28efa2a7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Avec Lucca Engagement, vous prenez le pouls de vos collaborateurs et agissez concr\u00e8tement sur leur bien-\u00eatre :<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7340845b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7340845b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul>\n<li>envoyez des enqu\u00eates cibl\u00e9es et adapt\u00e9es \u00e0 vos enjeux,<\/li>\n<li>analysez les r\u00e9sultats en un clin d\u2019\u0153il depuis votre tableau de bord,<\/li>\n<li>transformez les retours en actions gr\u00e2ce \u00e0 un catalogue d\u2019id\u00e9es activables.<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4276ee6e elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"4276ee6e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/info.lucca.fr\/l\/950782\/2025-07-01\/5zjmf5\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Tester la solution<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00e9novation des espaces de travail, soir\u00e9es team building, recrutement d\u2019un Chief Happiness Officer\u2026 Les initiatives pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au travail ne manquent pas. 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Manquerions-nous&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":30055,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[144],"tags":[],"post_folder":[],"class_list":["post-1721","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1721","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/31"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1721"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1721\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33554,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1721\/revisions\/33554"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30055"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1721"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1721"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1721"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=1721"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}