{"id":18767,"date":"2024-02-22T11:19:37","date_gmt":"2024-02-22T10:19:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/?p=18767"},"modified":"2026-04-30T15:04:34","modified_gmt":"2026-04-30T14:04:34","slug":"conseils-innovant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/management\/conseils-innovant","title":{"rendered":"4 conseils impertinents pour un management tourn\u00e9 vers l\u2019innovation et l\u2019efficacit\u00e9"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"18767\" class=\"elementor elementor-18767\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-4d362f6 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"4d362f6\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-361e14f\" data-id=\"361e14f\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a0720ac elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a0720ac\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Et si vous ajoutiez une touche d&rsquo;impertinence dans vos pratiques manag\u00e9riales ? \u00c0 l&rsquo;image d&rsquo;un Jack Sparrow bravant les mers, vous d\u00e9laissez les vieilles conventions au profit d\u2019approches plus audacieuses et inventives. Pourquoi une ode \u00e0 l\u2019impertinence ? Parce qu&rsquo;elle bouscule les id\u00e9es re\u00e7ues, encourage la cr\u00e9ativit\u00e9 et ouvre la voie \u00e0 de nouvelles m\u00e9thodes de management. Partons \u00e0 l\u2019abordage de ces id\u00e9es contre-intuitives et d\u00e9couvrons comment elles peuvent transformer nos modus operandi.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-46bc462 elementor-toc--minimized-on-tablet elementor-widget elementor-widget-table-of-contents\" data-id=\"46bc462\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;headings_by_tags&quot;:[&quot;h2&quot;,&quot;h3&quot;],&quot;exclude_headings_by_selector&quot;:[],&quot;no_headings_message&quot;:&quot;Aucun titre n\\u2019a \\u00e9t\\u00e9 trouv\\u00e9 sur cette page.&quot;,&quot;marker_view&quot;:&quot;numbers&quot;,&quot;minimize_box&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;minimized_on&quot;:&quot;tablet&quot;,&quot;hierarchical_view&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;min_height&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"table-of-contents.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__header\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__header-title\">\n\t\t\t\tSommaire\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--expand\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__46bc462\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Ouvrir la table des mati\u00e8res\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-down\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M207.029 381.476L12.686 187.132c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941l22.667-22.667c9.357-9.357 24.522-9.375 33.901-.04L224 284.505l154.745-154.021c9.379-9.335 24.544-9.317 33.901.04l22.667 22.667c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941L240.971 381.476c-9.373 9.372-24.569 9.372-33.942 0z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--collapse\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__46bc462\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Fermer la table des mati\u00e8res\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-up\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M240.971 130.524l194.343 194.343c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941l-22.667 22.667c-9.357 9.357-24.522 9.375-33.901.04L224 227.495 69.255 381.516c-9.379 9.335-24.544 9.317-33.901-.04l-22.667-22.667c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941L207.03 130.525c9.372-9.373 24.568-9.373 33.941-.001z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div id=\"elementor-toc__46bc462\" class=\"elementor-toc__body\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-toc__spinner-container\">\n\t\t\t\t<svg class=\"elementor-toc__spinner eicon-animation-spin e-font-icon-svg e-eicon-loading\" aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 1000 1000\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M500 975V858C696 858 858 696 858 500S696 142 500 142 142 304 142 500H25C25 237 238 25 500 25S975 237 975 500 763 975 500 975Z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c28ad59 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"c28ad59\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3b39ce14 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3b39ce14\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">L'article en 1 minute<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7f05a118 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7f05a118\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le <\/span><b>management impertinent<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> bouscule les conventions pour favoriser l&rsquo;innovation et l&rsquo;efficacit\u00e9 en remettant en question les pratiques traditionnelles.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Conseil 1 : R\u00e9duisez les r\u00e9unions<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2192 Appliquez la \u00ab r\u00e8gle des deux pizzas \u00bb (max 6 personnes), remplacez PowerPoint par des m\u00e9mos d\u00e9taill\u00e9s. Le mod\u00e8le de la poubelle montre que les r\u00e9unions mal structur\u00e9es cr\u00e9ent des d\u00e9cisions al\u00e9atoires.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Conseil 2 : Entourez-vous de \u00ab poils \u00e0 gratter \u00bb<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2192 Recruter des esprits critiques et cr\u00e9atifs qui remettent en question les id\u00e9es \u00e9tablies via la technique de l&rsquo;avocat du diable. Cela pr\u00e9vient la pens\u00e9e de groupe.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Conseil 3 : C\u00e9l\u00e9brez l&rsquo;\u00e9chec contr\u00f4l\u00e9<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2192 Adoptez \u00ab Fail fast, fail often \u00bb (Google) : l&rsquo;\u00e9chec devient un outil d&rsquo;apprentissage. Google X l&rsquo;a d\u00e9montr\u00e9 avec Waymo et les innovations disruptives.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Conseil 4 : \u00c9vitez la carotte et le b\u00e2ton<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2192 Les r\u00e9compenses externes diminuent la motivation intrins\u00e8que (Deci). Pr\u00e9f\u00e9rez une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable et valorisez le sens du travail pour vraiment motiver.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e91a8de elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"e91a8de\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-795c342\" data-id=\"795c342\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2532c65 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2532c65\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Stoppez les r\u00e9unions \u00e0 outrance : repensez la prise de d\u00e9cision<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-727091b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"727091b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Et si nous relevions le d\u00e9fi d\u00e8s maintenant ? Challenge : divisez par deux le nombre total d\u2019heures consacr\u00e9es aux r\u00e9unions sur les six prochains mois. Voici quelques tips d\u2019inspiration pour dire d\u00e9finitivement adieu \u00e0 la r\u00e9unionite aigu\u00eb.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le \u00ab\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">mod\u00e8le de la poubelle\u00a0\u00bb<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, th\u00e9oris\u00e9 par Cohen, March et Olsen dans les ann\u00e9es 1970, illustre bien cet irritant. Ce mod\u00e8le sugg\u00e8re que souvent, en r\u00e9union, les d\u00e9cisions se forment de mani\u00e8re al\u00e9atoire et d\u00e9sorganis\u00e9e, sans lien direct entre le probl\u00e8me et la solution propos\u00e9e. Ce chaos explique l\u2019incoh\u00e9rence de nombreuses d\u00e9cisions et le fait que certains probl\u00e8mes resurgissent constamment.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour contrer ce ph\u00e9nom\u00e8ne, Amazon a mis en place un management innovant et efficace. Par exemple, le g\u00e9ant am\u00e9ricain limite le nombre de participants \u00e0 une r\u00e9union selon la \u00ab\u00a0r\u00e8gle des deux pizzas\u00a0\u00bb (d\u00e9taill\u00e9e plus loin). Amazon a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de remplacer les pr\u00e9sentations PowerPoint par des m\u00e9mos d\u00e9taill\u00e9s de six pages, lus attentivement par tous les participants en d\u00e9but de r\u00e9union.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ba69e8d elementor-alert-info elementor-widget elementor-widget-alert\" data-id=\"ba69e8d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"alert.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-alert\" role=\"alert\">\n\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-alert-title\">Quid de la \u201cr\u00e8gle des deux pizzas\u201d ?<\/span>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-alert-description\">Popularis\u00e9e par Jeff Bezos, fondateur d'Amazon, cette r\u00e8gle vise \u00e0 limiter le nombre de participants \u00e0 une r\u00e9union. Si deux pizzas ne suffisent pas \u00e0 nourrir l'ensemble des participants \u00e0 une r\u00e9union, cela signifie que trop de personnes sont pr\u00e9sentes (au-del\u00e0 de 6 personnes environ). L\u2019objectif ? Privil\u00e9gier des r\u00e9unions plus productives et plus centr\u00e9es, o\u00f9 chaque participant peut contribuer activement.\n<\/span>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-33e9df8 elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"33e9df8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-799e272 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"799e272\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Netflix applique un principe similaire. Au lieu des traditionnels \u00ab\u00a0board books\u00a0\u00bb compos\u00e9s de volumineuses pr\u00e9sentations PowerPoint, les administrateurs re\u00e7oivent des m\u00e9mos d\u00e9taill\u00e9s avant chaque r\u00e9union. Ils peuvent y ajouter des questions et des commentaires, ce qui permet de consacrer le temps de la r\u00e9union \u00e0 de v\u00e9ritables discussions, plut\u00f4t qu&rsquo;\u00e0 des pr\u00e9sentations ou \u00e0 des clarifications.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le point de vigilance : cette pratique exigeante est encore peu r\u00e9pandue. Comme Jeff Bezos l&rsquo;a indiqu\u00e9, un bon m\u00e9mo n\u00e9cessite bien plus de temps qu&rsquo;on ne le pense, souvent une semaine ou plus, pour \u00e9viter les brouillons h\u00e2tifs. Cependant, ce syst\u00e8me a fait ses preuves en mati\u00e8re de productivit\u00e9.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-dd863f0 elementor-alert-info elementor-widget elementor-widget-alert\" data-id=\"dd863f0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"alert.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-alert\" role=\"alert\">\n\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-alert-title\">Pour aller plus loin :<\/span>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-alert-description\">Certaines entreprises optent, de leur c\u00f4t\u00e9, pour des r\u00e9unions debout de fa\u00e7on \u00e0 assurer des \u00e9changes plus courts et concentr\u00e9s. Id\u00e9alement, ces entrevues doivent rester sous la barre des quarante minutes.\n<\/span>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-59bed71 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"59bed71\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">En bref, bien orchestrer une r\u00e9union est une comp\u00e9tence cl\u00e9 pour un manager, bien que souvent n\u00e9glig\u00e9e et peu enseign\u00e9e. Repenser leur structure et leur d\u00e9roulement peut am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision au sein des entreprises et augmenter nettement la productivit\u00e9.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7f8718c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7f8718c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Entourez-vous judicieusement de collaborateurs \u201cpoils \u00e0 gratter\u201d pour mieux diriger<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9daef58 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9daef58\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour un management innovant et efficace, veillez \u00e0 prendre du recul et \u00e0 adopter des perspectives nouvelles pour de meilleures d\u00e9cisions. Cet \u00e9tat d\u2019esprit implique de valoriser les points de vue atypiques, non seulement pour \u00e9viter les erreurs, mais aussi pour faire \u00e9merger les nouvelles id\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">C\u2019est pourquoi certains managers recherchent activement des collaborateurs \u00ab\u00a0poils \u00e0 gratter\u00a0\u00bb \u2013 des esprits qui apportent des points de vue singuliers, que ce soit en tant que conseillers, responsables de l&rsquo;innovation, ou collaborateurs au profil cr\u00e9atif. Ces \u00ab\u00a0poils \u00e0 gratter\u00a0\u00bb sont pr\u00e9cieux pour leur capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9centrer le d\u00e9bat et \u00e0 nourrir la r\u00e9flexion collective.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un exemple concret est celui d&rsquo;un manager ayant dans son \u00e9quipe un \u00ab\u00a0sp\u00e9cialiste du chaos\u00a0\u00bb, une personne naturellement port\u00e9e vers des pens\u00e9es non conventionnelles. Bien que son poste officiel ne soit pas celui de \u00ab\u00a0poil \u00e0 gratter\u00a0\u00bb, sa principale contribution r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 porter des regards nouveaux sur les situations.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Rappelons qu\u2019il est indispensable de g\u00e9rer ce type de profil. Les managers doivent pouvoir leur faire confiance et \u00eatre r\u00e9ceptifs \u00e0 leurs id\u00e9es. Loin d\u2019\u00eatre des excentriques, ces collaborateurs \u00ab\u00a0poils \u00e0 gratter\u00a0\u00bb poss\u00e8dent une acuit\u00e9 intellectuelle reconnue et sont loyaux. S&rsquo;entourer de tels esprits libres est b\u00e9n\u00e9fique pour \u00e9viter le pi\u00e8ge de l&rsquo;autosuffisance et rester ouvert aux remises en question.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-105e0ef elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"105e0ef\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-f511a1d\" data-id=\"f511a1d\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-95b11a0 elementor-alert-info elementor-widget elementor-widget-alert\" data-id=\"95b11a0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"alert.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-alert\" role=\"alert\">\n\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-alert-title\">La technique de l\u2019avocat du diable :<\/span>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-alert-description\">Cette technique de discussion et de prise de d\u00e9cision est utilis\u00e9e dans les environnements d'entreprise pour tester la robustesse d'une id\u00e9e ou d'un plan. Une personne est d\u00e9sign\u00e9e pour jouer le r\u00f4le de l'avocat du diable. Sa mission est de remettre en question, critiquer ou souligner les faiblesses d'une proposition ou d'une id\u00e9e pr\u00e9sent\u00e9e. En for\u00e7ant l'\u00e9quipe \u00e0 d\u00e9fendre et \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer leurs id\u00e9es, cette technique encourage la r\u00e9flexion critique. Elle aide \u00e0 \u00e9viter la \"pens\u00e9e de groupe\", o\u00f9 les membres d'une \u00e9quipe peuvent \u00eatre r\u00e9ticents \u00e0 remettre en question les id\u00e9es populaires ou celles du leader.\n\nLes points de vigilance : \n1. veiller \u00e0 ce que cette pratique renforce l'esprit d'\u00e9quipe et la confiance. Elle doit permettre d\u2019enrichir les id\u00e9es plut\u00f4t que de les restreindre ;\n2. s\u2019assurer que la personne qui joue ce r\u00f4le soit comp\u00e9tente, respect\u00e9e et capable de remettre en question les id\u00e9es sans susciter de ressentiments.\n<\/span>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-62b12a4 elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"62b12a4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b714469 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"b714469\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5896f5d elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"5896f5d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a5fe7ed elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"a5fe7ed\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Encouragez l'\u00e9chec contr\u00f4l\u00e9 comme une source d'apprentissage<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a944b0d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a944b0d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Autre pratique manag\u00e9riale impertinente qui a fait ses preuves : <strong>c\u00e9l\u00e9brer l&rsquo;\u00e9chec contr\u00f4l\u00e9.<\/strong> Cette approche, qui remet en question la qu\u00eate bien connue de la perfection, est adopt\u00e9e par des entreprises novatrices telles que Google avec leur c\u00e9l\u00e8bre devise \u00ab\u00a0Fail fast, fail often\u00a0\u00bb (\u00c9chouez vite, \u00e9chouez souvent). L&rsquo;id\u00e9e cl\u00e9 ici est de voir l&rsquo;\u00e9chec non plus comme un tabou, mais comme un outil d&rsquo;apprentissage incontournable. Ainsi, les managers peuvent <strong>cr\u00e9er un environnement o\u00f9 les erreurs sont per\u00e7ues comme des opportunit\u00e9s pour innover et progresser.<\/strong> Pour adopter cette pratique, d\u00e9finissez ce qu&rsquo;est un \u00ab\u00a0\u00e9chec acceptable\u00a0\u00bb en prenant en compte les risques encourus. Mettez \u00e9galement en place des m\u00e9canismes de <\/span><a href=\"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/talents\/competences-carrieres\/evaluation-360\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">feedback<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> qui valorisent les le\u00e7ons tir\u00e9es des erreurs.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un exemple concret est Google X (d\u00e9sormais appel\u00e9 X Development), le laboratoire d&rsquo;innovation semi-secret d\u2019Alphabet (maison m\u00e8re de Google). Ce laboratoire se focalise sur des \u00ab\u00a0moonshots\u00a0\u00bb, des projets technologiques ambitieux pour r\u00e9soudre des probl\u00e9matiques de soci\u00e9t\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 une \u00e9quipe de chercheurs \u00e9m\u00e9rites et \u00e0 une culture qui c\u00e9l\u00e8bre l&rsquo;apprentissage par l&rsquo;\u00e9chec, X a d\u00e9velopp\u00e9 des solutions de rupture comme les <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">voitures autonomes Waymo<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">. La philosophie d&rsquo;Astro Teller, dirigeant du laboratoire, consiste \u00e0 r\u00e9aliser des exp\u00e9rimentations avant-gardistes. Ce mode op\u00e9ratoire contribue \u00e0 faire de Google l\u2019une des figures de proue de l\u2019innovation au niveau mondial.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d03da70 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d03da70\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Xavier Niel de Free incarne \u00e9galement une philosophie similaire. En d\u00e9laissant les m\u00e9thodes de management poussi\u00e9reuses, il a fait de l&rsquo;esprit pionnier sa marque de fabrique. Le dirigeant et fondateur d&rsquo;Iliad investit toujours massivement en R&amp;D pour maintenir son entreprise \u00e0 la pointe de l&rsquo;innovation. Sa collaboration r\u00e9cente avec l&rsquo;ex-PDG de Google, Eric Schmidt, pour cr\u00e9er un <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">laboratoire de recherche \u00ab\u00a0ouverte\u00a0\u00bb<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> en intelligence artificielle \u00e0 Paris, en atteste.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-be680e7 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"be680e7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">D\u00e9jouez le pi\u00e8ge de la \u201ccarotte\u201d et du \u201cb\u00e2ton\u201d : un frein \u00e0 la motivation<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cb1715e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cb1715e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Les r\u00e9compenses en entreprise, souvent consid\u00e9r\u00e9es comme des facteurs de motivation, peuvent en r\u00e9alit\u00e9 s&rsquo;av\u00e9rer contre-productives<\/strong> (oui, vous avez bien lu). Dans de nombreux cas, un syst\u00e8me de primes ou de bonus est mis en place, avec une part variable de la r\u00e9mun\u00e9ration li\u00e9e \u00e0 la performance. Toutefois, cette pratique pose question : est-ce vraiment un levier efficace pour stimuler la motivation ?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Historiquement, la motivation au travail s&rsquo;est fond\u00e9e sur un principe simple : la r\u00e9compense pour un effort (la carotte) ou la peur de la sanction (le b\u00e2ton). Mais cette approche est r\u00e9ductrice car <strong>promettre une r\u00e9compense pour un travail accompli implique tacitement une sanction en cas d&rsquo;\u00e9chec<\/strong> : la non-obtention de cette r\u00e9compense.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les travaux de <\/span><a href=\"https:\/\/www.hachette.fr\/auteur\/pr-edward-deci\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Edward L. Deci<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, professeur de psychologie et de sciences sociales, ont mis en lumi\u00e8re un fait surprenant : <strong>les r\u00e9compenses n&rsquo;augmentent pas toujours la motivation, elles peuvent m\u00eame la diminuer dans certains cas.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Prenons l&rsquo;exemple d&rsquo;une enseignante qui, pour g\u00e9rer le d\u00e9sordre en classe, d\u00e9cide de r\u00e9compenser les \u00e9l\u00e8ves sages avec des autocollants. Au d\u00e9but, les enfants sont motiv\u00e9s et se comportent mieux. Apr\u00e8s deux mois, confront\u00e9e aux co\u00fbts et \u00e0 la gestion des autocollants, l&rsquo;enseignante r\u00e9duit, puis supprime ces r\u00e9compenses. Les \u00e9l\u00e8ves, ayant li\u00e9 leur bonne conduite exclusivement aux autocollants, perdent leur motivation et rechutent dans l&rsquo;indiscipline. Cet exemple illustre clairement comment la d\u00e9pendance \u00e0 des r\u00e9compenses externes peut saper la motivation des troupes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lorsqu&rsquo;un travail intrins\u00e8quement motivant est soudainement associ\u00e9 \u00e0 une r\u00e9compense externe, il perd de sa valeur. <strong>Le travail n&rsquo;est alors plus une fin en soi, mais un simple moyen d&rsquo;obtenir la r\u00e9compense<\/strong>. Et si cette r\u00e9compense dispara\u00eet, la motivation s&rsquo;\u00e9vapore \u00e9galement.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour motiver v\u00e9ritablement, pr\u00e9f\u00e9rez offrir des r\u00e9mun\u00e9rations \u00e9quitables, mais surtout valorisez le travail lui-m\u00eame. Vous devez <strong>convaincre vos collaborateurs de l&rsquo;utilit\u00e9, de l&rsquo;importance et de la valeur de leur travail.<\/strong> Promettre des r\u00e9compenses bas\u00e9es sur la performance transforme les collaborateurs en calculateurs plut\u00f4t qu&rsquo;en personnes r\u00e9ellement motiv\u00e9es. Ce qui produit l\u2019inverse de l\u2019effet escompt\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par <\/span><a href=\"https:\/\/www.kantar.com\/fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kantar TNS<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> pour <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">OasYs Mobilisation<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">* confirme cela en r\u00e9v\u00e9lant que 60 % des collaborateurs ressentent un manque de communication de la part de leur direction sur la strat\u00e9gie et les plans d&rsquo;action de l&rsquo;entreprise. En outre, plus de la moiti\u00e9 d\u2019entre eux consid\u00e8re que leurs managers ne leur expliquent pas suffisamment comment leur travail contribue au succ\u00e8s de l&rsquo;entreprise.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En r\u00e9sum\u00e9, la promesse de r\u00e9compense peut r\u00e9v\u00e9ler une incapacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9ellement motiver. Comme le sugg\u00e8re Daniel Pink dans son ouvrage \u00ab\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">la v\u00e9rit\u00e9 sur ce qui nous motive\u00a0\u00bb<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">,<strong> la motivation r\u00e9elle trouve sa source dans des facteurs bien plus profonds et personnels que la simple r\u00e9compense.<\/strong><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6938f63 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6938f63\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Muni de ces 4 conseils pour pimenter vos pratiques manag\u00e9riales, vous avez les cartes en main pour les int\u00e9grer \u00e0 votre routine quotidienne. Plut\u00f4t que de faire confiance aveugl\u00e9ment aux th\u00e9ories traditionnelles, ces conseils vous invitent \u00e0 voir les choses sous un autre angle et \u00e0 exp\u00e9rimenter par vous-m\u00eame selon votre style de management. De quoi apporter un vent de fra\u00eecheur dans votre environnement professionnel et cr\u00e9er une dynamique positive au sein de votre organisation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-67d47f8c cta-img e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"67d47f8c\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ee7c62a e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"ee7c62a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-16417579 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"16417579\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Avec Lucca Performance, simplifiez l\u2019organisation des entretiens et accompagnez vos managers dans le pilotage de la performance de leurs \u00e9quipes :<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-39803d5a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"39803d5a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul>\n<li>cr\u00e9ez autant de formulaires que n\u00e9cessaire, adapt\u00e9s \u00e0 chaque type d\u2019entretien ;<\/li>\n<li>encouragez le dialogue autour des objectifs et des comp\u00e9tences cl\u00e9s ;<\/li>\n<li>suivez les indicateurs de performance et identifiez les besoins en formation en un coup d&rsquo;\u0153il.<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1e72f2c5 elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"1e72f2c5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/info.lucca.fr\/l\/950782\/2025-07-01\/5zjkny\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Tester la solution<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3a4dfa1 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"3a4dfa1\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-736cecb elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"736cecb\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Questions fr\u00e9quentes sur le management<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-eb47586 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"eb47586\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-68535fe elementor-widget elementor-widget-n-accordion\" data-id=\"68535fe\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;default_state&quot;:&quot;expanded&quot;,&quot;max_items_expended&quot;:&quot;one&quot;,&quot;n_accordion_animation_duration&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;ms&quot;,&quot;size&quot;:400,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"nested-accordion.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"e-n-accordion\" aria-label=\"Accordion. Open links with Enter or Space, close with Escape, and navigate with Arrow Keys\">\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1090\" class=\"e-n-accordion-item\" open>\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"1\" tabindex=\"0\" aria-expanded=\"true\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1090\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><h3 class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> Comment appliquer concr\u00e8tement la \u00ab r\u00e8gle des deux pizzas \u00bb dans une PME ? <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1090\" class=\"elementor-element elementor-element-9efab5b e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"9efab5b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1090\" class=\"elementor-element elementor-element-2e9254e e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"2e9254e\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-14c93c6 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"14c93c6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Limitez chaque r\u00e9union \u00e0 <\/span><b>maximum 6-8 personnes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (le nombre que 2 pizzas peuvent nourrir). Si plus de gens veulent participer, scindez la r\u00e9union ou faites participer les autres via un document\/m\u00e9mo partag\u00e9. Chacun peut contribuer en amont ou en aval sans \u00eatre pr\u00e9sent physiquement.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1091\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"2\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1091\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><h3 class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> Est-ce que chercher activement des \u00ab poils \u00e0 gratter \u00bb n'est pas risqu\u00e9 pour l'ambiance d'\u00e9quipe ? <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1091\" class=\"elementor-element elementor-element-1ae325b e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"1ae325b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1091\" class=\"elementor-element elementor-element-4009ff3 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"4009ff3\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-28e4400 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"28e4400\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><b>Non, si bien manag\u00e9ris\u00e9.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> L&rsquo;avocat du diable doit \u00eatre <\/span><b>respect\u00e9, comp\u00e9tent et bienveillant<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Le but est d&rsquo;enrichir les id\u00e9es, pas de les d\u00e9truire. Clarifiez le r\u00f4le : c&rsquo;est une fonction, pas une attaque personnelle. L&rsquo;\u00e9quipe apprendra \u00e0 valoriser ce point de vue critique.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1092\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"3\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1092\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><h3 class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> Jusqu'o\u00f9 peut-on accepter l'\u00e9chec dans une PME qui n'a pas les moyens de Google ? <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1092\" class=\"elementor-element elementor-element-9ad4b1b e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"9ad4b1b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1092\" class=\"elementor-element elementor-element-144a4ec e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"144a4ec\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b67a7d1 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b67a7d1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finissez un <\/span><b>budget\/p\u00e9rim\u00e8tre d&rsquo;exp\u00e9rimentation acceptable<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : ex. 5-10% du temps pour des projets pilotes. L&rsquo;id\u00e9e n&rsquo;est pas de tout risquer, mais de cr\u00e9er une <\/span><b>zone de test contr\u00f4l\u00e9e<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> o\u00f9 l&rsquo;erreur est permise et analys\u00e9e. M\u00eame les PME peuvent l&rsquo;appliquer \u00e0 petite \u00e9chelle.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Comment appliquer concr\\u00e8tement la \\u00ab r\\u00e8gle des deux pizzas \\u00bb dans une PME ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Limitez chaque r\\u00e9union \\u00e0 maximum 6-8 personnes (le nombre que 2 pizzas peuvent nourrir). Si plus de gens veulent participer, scindez la r\\u00e9union ou faites participer les autres via un document\\\/m\\u00e9mo partag\\u00e9. Chacun peut contribuer en amont ou en aval sans \\u00eatre pr\\u00e9sent physiquement.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Est-ce que chercher activement des \\u00ab poils \\u00e0 gratter \\u00bb n'est pas risqu\\u00e9 pour l'ambiance d'\\u00e9quipe ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Non, si bien manag\\u00e9ris\\u00e9. L&rsquo;avocat du diable doit \\u00eatre respect\\u00e9, comp\\u00e9tent et bienveillant. Le but est d&rsquo;enrichir les id\\u00e9es, pas de les d\\u00e9truire. Clarifiez le r\\u00f4le : c&rsquo;est une fonction, pas une attaque personnelle. L&rsquo;\\u00e9quipe apprendra \\u00e0 valoriser ce point de vue critique.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Jusqu'o\\u00f9 peut-on accepter l'\\u00e9chec dans une PME qui n'a pas les moyens de Google ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"D\\u00e9finissez un budget\\\/p\\u00e9rim\\u00e8tre d&rsquo;exp\\u00e9rimentation acceptable : ex. 5-10% du temps pour des projets pilotes. L&rsquo;id\\u00e9e n&rsquo;est pas de tout risquer, mais de cr\\u00e9er une zone de test contr\\u00f4l\\u00e9e o\\u00f9 l&rsquo;erreur est permise et analys\\u00e9e. M\\u00eame les PME peuvent l&rsquo;appliquer \\u00e0 petite \\u00e9chelle.\"}}]}<\/script>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Et si vous ajoutiez une touche d&rsquo;impertinence dans vos pratiques manag\u00e9riales ? \u00c0 l&rsquo;image d&rsquo;un Jack Sparrow bravant les mers, vous d\u00e9laissez les vieilles conventions au profit d\u2019approches plus audacieuses et inventives. Pourquoi une ode&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":29976,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[144],"tags":[],"post_folder":[],"class_list":["post-18767","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18767","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/31"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18767"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18767\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":43139,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18767\/revisions\/43139"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29976"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18767"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18767"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18767"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=18767"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}