{"id":43668,"date":"2026-05-21T17:11:37","date_gmt":"2026-05-21T16:11:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/?p=43668"},"modified":"2026-05-22T16:47:01","modified_gmt":"2026-05-22T15:47:01","slug":"transparence-des-salaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/talents\/remuneration\/transparence-des-salaires","title":{"rendered":"Transparence des salaires : obligations et mode d\u2019emploi pour s\u2019y pr\u00e9parer sereinement\u00a0"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"43668\" class=\"elementor elementor-43668\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b43ec6f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"b43ec6f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a6de268 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a6de268\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">La directive europ\u00e9enne sur la transparence des salaires de 2023, transpos\u00e9e en droit fran\u00e7ais en 2027, semble \u00e0 premi\u00e8re vue une m\u00e9canique complexe, laissant de nombreux dirigeants dans l\u2019expectative. Elle entra\u00eene en effet des changements majeurs dans la gestion de la r\u00e9mun\u00e9ration : fourchette de salaire sur les offres, transparence pour les collaborateurs en poste, reporting des \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration\u2026 Autant d\u2019obligations qui bousculent les pratiques et nourrissent les craintes, certains anticipant d\u00e9j\u00e0 frustrations et tensions sociales au sein de leur organisation.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Pourtant, Sandrine Dorbes, experte en r\u00e9mun\u00e9ration et fondatrice du cabinet How Much, est formelle : prendre le temps permet d\u2019avancer \u00e0 petits pas afin d\u2019ajuster les \u00e9carts per\u00e7us et de b\u00e2tir une politique salariale \u00e9quitable, source de confiance et de reconnaissance. Par ailleurs, les premiers rapports \u00e0 transmettre en 2027 porteront sur les donn\u00e9es civiles de 2026. Le moment d\u2019agir, c\u2019est donc maintenant. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-38b8e499 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"38b8e499\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-18d8da37 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"18d8da37\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">L'article en 1 minute<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3f623e1e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3f623e1e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li><strong>La directive europ\u00e9enne 2023<\/strong> impose 9 obligations l\u00e9gales sur la transparence salariale (fourchettes \u00e0 l\u2019embauche, interdiction de demander l\u2019historique salarial, reporting des \u00e9carts, lev\u00e9e des clauses de secret salarial).<\/li><li><strong>Trois phases critiques<\/strong> : collecte des donn\u00e9es fiables (centralisation), cr\u00e9ation d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel de m\u00e9tiers et grille de comp\u00e9tences, construction d\u2019une grille de salaires objective bas\u00e9e sur le march\u00e9.<\/li><li><strong>Obligation de correction<\/strong> : les \u00e9carts de plus de 5% sans justification objective doivent \u00eatre analys\u00e9s avec le CSE et corrig\u00e9s (obligation varie selon la taille : \u00e0 partir de 50 salari\u00e9s en France).<\/li><li><strong>Enjeu d\u2019engagement<\/strong> : 82% des collaborateurs sont plus productifs quand leur r\u00e9mun\u00e9ration est per\u00e7ue comme \u00e9quitable ; 63% des salari\u00e9s placent le salaire au c\u0153ur de leur implication.<\/li><li><strong>Processus de revue salariale<\/strong> : formaliser les crit\u00e8res d\u2019augmentation, historiser les d\u00e9cisions et impliquer les pairs pour r\u00e9duire les biais et garantir l\u2019objectivit\u00e9.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a34c0bb e-con-full e-flex e-con e-parent\" data-id=\"2a34c0bb\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-40f81e52 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"40f81e52\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Allez \u00e0 l'essentiel<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4591b975 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4591b975\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Obtenez un r\u00e9sum\u00e9 clair et structur\u00e9 pour rep\u00e9rer rapidement les points cl\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4d87be4f e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"4d87be4f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-18314cc9 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"18314cc9\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" 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tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__74fafda\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Ouvrir la table des mati\u00e8res\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-down\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M207.029 381.476L12.686 187.132c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941l22.667-22.667c9.357-9.357 24.522-9.375 33.901-.04L224 284.505l154.745-154.021c9.379-9.335 24.544-9.317 33.901.04l22.667 22.667c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941L240.971 381.476c-9.373 9.372-24.569 9.372-33.942 0z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--collapse\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__74fafda\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Fermer la table des mati\u00e8res\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-up\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M240.971 130.524l194.343 194.343c9.373 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data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-732a86a elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"732a86a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Non, la transparence des salaires n\u2019est pas rendre les salaires publics\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1dadb39 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1dadb39\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si derni\u00e8rement les m\u00e9dias aiment mettre sur le devant de la sc\u00e8ne certaines entreprises qui pr\u00f4nent la transparence des salaires en interne, il n\u2019est pourtant pas question ici de divulguer les salaires des uns et des autres.\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La directive europ\u00e9enne vise en r\u00e9alit\u00e9 deux objectifs : r\u00e9duire les \u00e9carts de salaires entre hommes et femmes et r\u00e9pondre aux revendications de transparence (notamment des organisations syndicales), en imposant aux entreprises les r\u00e8gles du jeu. Des r\u00e8gles \u00e0 appliquer d\u00e8s le recrutement et durant toute la dur\u00e9e de vie des salari\u00e9s. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-359b5bf elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"359b5bf\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Vos 9 obligations impos\u00e9es par la directive europ\u00e9enne \n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c75e25d elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c75e25d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Obligations \u00e0 l\u2019embauche\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-dead8d7 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"dead8d7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019objectif, agir au moment o\u00f9 les \u00e9carts se cr\u00e9ent :\u00a0<\/span><\/p><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Affichage de la r\u00e9mun\u00e9ration propos\u00e9e ou d\u2019une fourchette de r\u00e9mun\u00e9ration<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> dans chaque offre d\u2019emploi ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Interdiction de demander l\u2019historique salarial<\/b><span> aux candidats lors d\u2019un processus de recrutement.<\/span><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-eb3a789 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"eb3a789\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Obligations apr\u00e8s l\u2019embauche<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-89a05b9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"89a05b9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019objectif, agir au moment o\u00f9 les \u00e9carts se perp\u00e9tuent :\u00a0<\/span><\/p><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Communication aux collaborateurs des crit\u00e8res<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (objectifs et non sexistes) utilis\u00e9s <\/span><b>pour fixer les r\u00e9mun\u00e9rations et l\u2019\u00e9volution <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>rappel annuel du droit \u00e0 l\u2019information<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> aux collaborateurs (concernant leur situation individuelle ainsi que leur cat\u00e9gorie) ;\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mise en place d\u2019un reporting obligeant \u00e0<\/span><b> analyser et communiquer les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> moyens et m\u00e9dians, par qualification et genre ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>\u00e9valuation conjointe avec le CSE en cas d\u2019\u00e9cart de plus de 5% <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">sans justification objective<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">sur un poste \u00e9quivalent ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>lev\u00e9e de toute clause de secret salarial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, si existante au sein de l\u2019entreprise;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">en cas de litige, <\/span><b>remise de preuves permettant de justifier l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">(la charge de preuve est renvers\u00e9e, puisqu\u2019il revenait jusqu\u2019alors au collaborateur de prouver qu\u2019il \u00e9tait sous-pay\u00e9).<\/span><\/li><\/ol><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Il convient de noter que l\u2019obligation de reporting et de correction des \u00e9carts diff\u00e8re selon la taille de l\u2019entreprise. Le projet de loi fran\u00e7ais pr\u00e9voit que le reporting chiffr\u00e9 des \u00e9carts soit obligatoire \u00e0 partir de 50 salari\u00e9s (alignement sur l\u2019actuel Index \u00c9galit\u00e9).<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En savoir plus sur le <\/span><a href=\"https:\/\/dam.luccasoftware.com\/m\/69e85bc7e6fe3688\/original\/-FR-FAQ-webinaire-Transparence-salariale-Sandrine-Dorbes-x-Lucca.pdf\"><span style=\"font-weight: 400;\">texte de loi fran\u00e7ais<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> du 6 mars 2026.<\/span><\/p><table><tbody><tr><td>\u00a0<\/td><td><p><b>Reporting<\/b><\/p><\/td><td><p><b>Correction des \u00e9carts de plus de 5%<\/b><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Moins de 50 salari\u00e9s<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">x<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">x<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>50 \u2013 149 salari\u00e9s<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">tous les 3 ans<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">obligatoire<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>150 \u2013 249 salari\u00e9s\u00a0<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">tous les 3 ans<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">obligatoire<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>250 salari\u00e9s et plus\u00a0<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">tous les ans<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">obligatoire<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p>\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-49ca420 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"49ca420\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Transparence des salaires : au-del\u00e0 de l\u2019obligation, un levier d\u2019engagement <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-31d187a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"31d187a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">La transparence salariale ne se r\u00e9sume pas \u00e0 une mise en conformit\u00e9 r\u00e9glementaire, elle touche au c\u0153ur de l\u2019engagement :<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">selon l\u2019\u00e9tude People at Work 2022 (ADP), 63 % des salari\u00e9s fran\u00e7ais placent la r\u00e9mun\u00e9ration au centre de leur implication professionnelle ;\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e0 l\u2019embauche, <\/span><a href=\"https:\/\/www.hellowork.com\/fr-fr\/medias\/salaire-transparence-recruteurs-enquete-hellowork.html\"><span style=\"font-weight: 400;\">pr\u00e8s d\u2019un candidat sur deux se d\u00e9clare plus enclin \u00e0 postuler<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> lorsque le salaire est affich\u00e9 ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">en interne, <\/span><a href=\"https:\/\/www.reed.com\/learning\/article\/the-benefits-of-pay-transparency-for-improving-productivity\"><span style=\"font-weight: 400;\">82 %<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> des collaborateurs affirment \u00eatre plus productifs lorsqu\u2019ils per\u00e7oivent leur r\u00e9mun\u00e9ration comme \u00e9quitable.\u00a0<\/span><\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Pourtant, <\/span><a href=\"https:\/\/www.michaelpage.fr\/actualit%C3%A9s\/%C3%A9tudes-barom%C3%A8tres\/%C3%A9tude-transparence-des-salaires\"><span style=\"font-weight: 400;\">32 % des entreprises ne communiquent pas clairement <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">sur leur politique salariale, et des \u00e9carts persistent \u2013 les femmes gagnant encore en moyenne<\/span><a href=\"https:\/\/inegalites.fr\/femmes-hommes-salaires-inegalites\"><span style=\"font-weight: 400;\"> 4 % de moins<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> que les hommes \u00e0 poste et temps de travail \u00e9quivalents dans le secteur priv\u00e9.\u00a0<\/span><\/p><p><br \/><span style=\"font-weight: 400;\">Dans ce contexte, la directive europ\u00e9enne cristallise de fortes attentes : <\/span><a href=\"https:\/\/culture-rh.com\/transparence-salariale-avis-salaries-pour-contre\/#:~:text=80%20%25%20des%20salari%C3%A9s%20fran%C3%A7ais%20jugent,du%20d%C3%A9bat%20autour%20des%20r%C3%A9mun%C3%A9rations\"><span style=\"font-weight: 400;\">80 % des Fran\u00e7ais la jugent b\u00e9n\u00e9fique et 60 % estiment qu\u2019elle contribuera \u00e0 r\u00e9duire les iniquit\u00e9s<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Pour les organisations, l\u2019enjeu est clair : transformer une contrainte r\u00e9glementaire en levier structurant d\u2019engagement, en avan\u00e7ant avec m\u00e9thode et progressivit\u00e9.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1b706e5 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"1b706e5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">7 \u00e9tapes pour se mettre en conformit\u00e9\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3c716dc elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3c716dc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mise en conformit\u00e9 suppose un travail de fond sur la gestion des donn\u00e9es RH et de r\u00e9mun\u00e9ration, la politique salariale et les pratiques manag\u00e9riales. Nous vous proposons une m\u00e9thode en 7 \u00e9tapes.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4a9235c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"4a9235c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">\u00c9tape 1 : centraliser vos donn\u00e9es RH et de r\u00e9mun\u00e9ration\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b4401b4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b4401b4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Votre objectif : cartographier et centraliser vos donn\u00e9es pour mieux les analyser par la suite.\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Avant toute analyse, vous devez <\/span><b>disposer de donn\u00e9es fiables et facilement exploitables<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Commencez par dresser un \u00e9tat des lieux des donn\u00e9es existantes. Il s\u2019agit d\u2019identifier l\u2019ensemble des composantes de la r\u00e9mun\u00e9ration (salaire de base, primes, avantages\u2026) mais aussi les informations collaborateurs n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019analyse de l\u2019\u00e9quit\u00e9 salariale (poste occup\u00e9, niveau de responsabilit\u00e9, anciennet\u00e9\u2026).<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Puis, rep\u00e9rez o\u00f9 se trouvent ces donn\u00e9es : logiciel de paie, SIRH, tableurs ou fichiers externes\u2026 <\/span><b>Si vos informations sont dispers\u00e9es entre plusieurs outils, il vous sera n\u00e9cessaire de v\u00e9rifier leur fiabilit\u00e9<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : sont-elles \u00e0 jour et coh\u00e9rentes ?\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Afin d\u2019\u00e9viter les \u00e9carts entre diff\u00e9rentes sources, nous vous conseillons de regrouper toutes ces informations dans un point d\u2019entr\u00e9e unique. Dans l\u2019id\u00e9al, ce r\u00f4le est assur\u00e9 par un logiciel RH, qui facilite la mise \u00e0 jour continue de vos donn\u00e9es. \u00c0 d\u00e9faut, une base de donn\u00e9es structur\u00e9e peut remplir cette fonction, \u00e0 condition de d\u00e9finir des r\u00e8gles de gestion claires : qui met les donn\u00e9es \u00e0 jour, \u00e0 quelle fr\u00e9quence et selon quelles proc\u00e9dures.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><table><tbody><tr><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cSans plateforme RH pour centraliser l\u2019ensemble des donn\u00e9es collaborateurs et de r\u00e9mun\u00e9ration, il devient tr\u00e8s difficile de r\u00e9pondre aux exigences de la directive. Le calcul des \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration repose sur une donn\u00e9e fiable et centralis\u00e9e : sans cela, la mise en conformit\u00e9 peut rapidement devenir ing\u00e9rable. C\u2019est la premi\u00e8re marche \u00e0 gravir, le socle sur lequel reposent toutes les obligations.\u201d<\/span><\/p><p><b>Ma\u00fflis Heude, experte r\u00e9mun\u00e9ration chez Lucca<\/b><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c129b19 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c129b19\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">\u00c9tape 2 : cr\u00e9er un r\u00e9f\u00e9rentiel de m\u00e9tiers et de grades\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-75c173b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"75c173b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Votre objectif : obtenir une <\/span><b>classification claire, objective et homog\u00e8ne des emplois<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, indispensable<\/span><b> pour comparer des postes de m\u00eame valeur.<\/b><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La directive impose de d\u00e9passer les intitul\u00e9s de poste pour raisonner en <\/span><b>valeur r\u00e9elle du travail<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, afin d\u2019assurer l\u2019\u00e9quit\u00e9 entre des postes \u00e0 <\/span><b>impact comparable<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour y parvenir, l\u2019entreprise doit structurer un r\u00e9f\u00e9rentiel de m\u00e9tiers et de niveaux (grades).\u00a0 La directive europ\u00e9enne pr\u00e9cise <\/span><b>quatre crit\u00e8res objectifs et neutres<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (sans biais de genre) sur lesquels s\u2019appuyer :\u00a0<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>les comp\u00e9tences :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> dipl\u00f4mes, formation et exp\u00e9rience acquise ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>l\u2019effort :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> physique ou psychologique (charge mentale ou cognitive) ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>les responsabilit\u00e9s :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> impact financier, encadrement d\u2019\u00e9quipe ou prise de d\u00e9cision ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>les conditions de travail :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> environnement, horaires, facteurs de p\u00e9nibilit\u00e9.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">En pratique : vous pouvez utiliser une \u00e9chelle de grades aussi longue que n\u00e9cessaire. Deux m\u00e9tiers totalement diff\u00e9rents peuvent se retrouver au m\u00eame grade. Par exemple, un <\/span><b>Key Account Manager junior<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> et un <\/span><b>Product Marketing Manager confirm\u00e9<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> peuvent tous deux \u00eatre class\u00e9s au \u00ab\u00a0grade 2\u00a0\u00bb car la somme de leurs responsabilit\u00e9s et comp\u00e9tences \u00e9quilibre leur valeur aux yeux de l\u2019entreprise.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Voici un exemple de r\u00e9f\u00e9rentiel de m\u00e9tiers et de grades pour vous aider \u00e0 y voir plus clair :<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-beb8ef6 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"beb8ef6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">\u00c9tape 3 : concevoir une grille de comp\u00e9tences \n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b4a2af6 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b4a2af6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Votre objectif : d\u00e9finir les niveaux d\u2019expertise pour objectiver les passages de niveau.\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b>En d\u00e9crivant les comp\u00e9tences attendues \u00e0 chaque niveau pour chaque m\u00e9tier, vous rendez les \u00e9valuations explicites et comparables<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour cela, identifiez les comp\u00e9tences cl\u00e9s du m\u00e9tier, qu\u2019elles soient :\u00a0<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">communes \u00e0 toute l\u2019entreprise (ex : autonomie, entraide) ;\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">transverses \u00e0 plusieurs m\u00e9tiers (ex : gestion de projet, relation client) ;\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">sp\u00e9cifiques \u00e0 un m\u00e9tier (ex : technologie pour un d\u00e9veloppeur) ;\u00a0<\/span><\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Identifiez \u00e9galement ce qui distingue chaque grade (autonomie, complexit\u00e9, responsabilit\u00e9s, p\u00e9rim\u00e8tre\u2026), afin de disposer de crit\u00e8res d\u2019\u00e9volution pr\u00e9cis.\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><table><tbody><tr><td><p><b>\ud83d\udca1Bonne pratique<\/b><\/p><br \/><p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour que votre r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tences soit vraiment utile, il faut qu\u2019il parle aux \u00e9quipes. L\u2019id\u00e9al est donc de le co-construire avec les managers, afin de refl\u00e9ter les r\u00e9alit\u00e9s du terrain et d\u2019embarquer tout le monde autour de rep\u00e8res partag\u00e9s.<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p>\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d1a18a6 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"d1a18a6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">\u00c9tape 4 : construire une grille de salaires objective \n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-64d4ead elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"64d4ead\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Votre objectif : <\/span><b>d\u00e9finir des fourchettes de r\u00e9mun\u00e9ration coh\u00e9rentes<\/b> <b>et comp\u00e9titives<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> pour chaque m\u00e9tier <\/span><b>en vous alignant sur les donn\u00e9es du march\u00e9<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Plusieurs options s\u2019offrent \u00e0 vous :<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recenser les salaires des offres d\u2019emploi ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">utiliser des outils de benchmarking en ligne, tels que Glassdoor, Payscale, Indeed ou encore <\/span><a href=\"https:\/\/www.lucca.fr\/gestion-rh\/remuneration\"><span style=\"font-weight: 400;\">Lucca<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">interroger des cabinets de recrutement ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">s\u2019appuyer sur des donn\u00e9es de sites institutionnels (l\u2019INSEE, l\u2019APEC ou encore France Travail) ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">examiner les rapports annuels d\u2019entreprises cot\u00e9es pour identifier les tendances salariales dans des secteurs similaires.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">En fonction de vos enjeux d\u2019attraction et de fid\u00e9lisation et de votre enveloppe budg\u00e9taire, vous pourrez alors faire le choix de vous montrer simplement comp\u00e9titif ou bien de vous positionner au-dessus du march\u00e9. Pour chaque m\u00e9tier, fixez un minimum, un m\u00e9dian et un maximum, pour donner un cadre clair aux d\u00e9cisions de r\u00e9mun\u00e9ration et \u00e9viter les arbitrages au cas par cas.\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Il conviendra ensuite d\u2019harmoniser les fourchettes pour les emplois de valeur \u00e9quivalente et d\u2019identifier les ajustements \u00e0 pr\u00e9voir afin de supprimer les \u00e9carts qui ne reposeraient sur aucune justification objective.\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous invitons \u00e0 consulter l\u2019article suivant <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">pour approfondir la <a href=\"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/talents\/remuneration\/construire-grille-salaires\">conception de votre grille de salaires<\/a>.<\/span><\/p><table><tbody><tr><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Le conseil de Lucca : <\/span><b>analysez le ressenti de vos candidats et de vos collaborateurs sur vos pratiques salariales.<\/b><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Sondez vos responsables de recrutement pour corr\u00e9ler les retours terrain \u00e0 vos analyses de march\u00e9 :\u00a0<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ont-il rencontr\u00e9 des difficult\u00e9s pour recruter sur certains postes ?<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">A-t-il fallu proposer des r\u00e9mun\u00e9rations en dehors de la grille ?<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Qu\u2019ont-ils pens\u00e9 des attentes salariales exprim\u00e9es par les candidats ?<\/span><\/li><\/ul><div>\u00a0<\/div><p><strong>Faites de m\u00eame avec les managers de vos \u00e9quipes :<\/strong><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Certains collaborateurs sont-ils insatisfaits de leur salaire et pourquoi ?\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sur le dernier semestre, y a-t-il eu des d\u00e9parts au sein de leur \u00e9quipe motiv\u00e9s par la promesse d\u2019un meilleur salaire ?\u00a0<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\" data-rich-links=\"{&quot;per_n&quot;:&quot;Justine Coutier&quot;,&quot;per_e&quot;:&quot;jcoutier@luccasoftware.com&quot;,&quot;type&quot;:&quot;person&quot;}\">Justine Coutier<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, Head of HRBP<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ce962bd elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"ce962bd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">\u00c9tape 5 : f\u00e9d\u00e9rer les \u00e9quipes autour du nouveau cadre \n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8e70325 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8e70325\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vos collaborateurs<\/span><b> adh\u00e9reront d\u2019autant plus \u00e0 votre politique de r\u00e9mun\u00e9ration s\u2019ils en comprennent les tenants et les aboutissants.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Une fois le cadre d\u00e9fini, nous vous recommandons de pr\u00e9senter votre politique de r\u00e9mun\u00e9ration :\u00a0<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">aux managers proches du terrain, afin de valider les niveaux d\u2019expertise, les comp\u00e9tences attendues et les crit\u00e8res d\u2019augmentation ;\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">aux parties prenantes cl\u00e9s (RH, DAF, CODIR\u2026), afin de clarifier les zones d\u2019ambigu\u00eft\u00e9, de faire \u00e9merger les nuances m\u00e9tiers et d\u2019ajuster les diff\u00e9rentes grilles si n\u00e9cessaire ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">aux collaborateurs, pour expliquer ce qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 et renforcer la transparence de votre organisation.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Vous devrez \u00e9galement accompagner les salari\u00e9s dans l\u2019exercice de leurs nouveaux droits <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">rappeler aux collaborateurs leur<\/span><b> droit \u00e0 l\u2019information<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (concernant leur situation individuelle ainsi que de leur cat\u00e9gorie)<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">;\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">indiquer les crit\u00e8res de fixation des r\u00e9mun\u00e9rations et des changements de grade. <\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ce36382 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"ce36382\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">\u00c9tape 6 : corriger les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration injustifi\u00e9s\n\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a647ee elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2a647ee\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Votre objectif : rep\u00e9rer les ajustements de salaires n\u00e9cessaires.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Une fois vos diff\u00e9rentes grilles \u00e9tablies et valid\u00e9es par toutes les parties prenantes, vous \u00eates en mesure<\/span><b> d\u2019identifier les diff\u00e9rences de traitement sur des postes comparables<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, en incluant toutes les composantes de votre r\u00e9mun\u00e9ration (fixe, variable, avantages).<\/span><\/p><p><b>Avec l\u2019appui des managers, analysez les facteurs susceptibles d\u2019expliquer les diff\u00e9rences de r\u00e9mun\u00e9ratio<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">n entre collaborateurs :<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">responsabilit\u00e9s et p\u00e9rim\u00e8tre du poste ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques ou qualifications ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">performance et r\u00e9alisations des objectifs.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Questionnez-vous sur la nature des facteurs identifi\u00e9s : sont-ils objectifs et document\u00e9s ?<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ensuite, <\/span><b>pr\u00e9sentez vos analyses et conclusions aux CSE et repr\u00e9sentants syndicaux afin d\u2019obtenir leur aval<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Avant d\u2019engager les actions correctives, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 collaborer avec le directeur administratif et financier (DAF) pour :<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e9valuer leur incidence sur la masse salariale ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">r\u00e9aliser des simulations pour estimer le co\u00fbt total des augmentations pr\u00e9vues ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">lisser les ajustements dans la dur\u00e9e si n\u00e9cessaire.\u00a0<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c48498b elementor-blockquote--skin-border elementor-widget elementor-widget-blockquote\" data-id=\"c48498b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"blockquote.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<blockquote class=\"elementor-blockquote\">\n\t\t\t<p class=\"elementor-blockquote__content\">\n\t\t\t\t\u201cBien analyser les donn\u00e9es en amont, en collaboration avec la finance, est essentiel pour d\u00e9finir des budgets fiables et pr\u00e9voir des \u00e9volutions salariales coh\u00e9rentes. Travailler main dans la main avec le DAF permet de rep\u00e9rer les potentiels \u00e9carts et de les int\u00e9grer dans une strat\u00e9gie salariale \u00e9quilibr\u00e9e et soutenable.\u201d\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"e-q-footer\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite class=\"elementor-blockquote__author\">Candice Bell, Compensation & Benefit manager chez Lucca<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ce882c2 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"ce882c2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Etape 7 : d\u00e9finir un processus de revue salariale constructif et coll\u00e9gial \n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5da7ae7 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5da7ae7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Votre objectif : formaliser les crit\u00e8res d\u2019augmentation et int\u00e9grer l\u2019avis de pairs pour prendre des d\u00e9cisions objectives.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Les revues de salaires doivent reposer sur des <\/span><b>\u00e9valuations de la performance justes.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Appuyez-vous sur des crit\u00e8res simples et v\u00e9rifiables pour guider les managers et \u00e9viter les d\u00e9cisions subjectives :\u00a0<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">l\u2019<\/span><b>atteinte d\u2019objectifs <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">clairement d\u00e9finis ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">les <\/span><b>comp\u00e9tences<\/b> <b>attendues<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Qu\u2019une augmentation soit accord\u00e9e ou non, cette \u00e9valuation doit permettre au collaborateur de conna\u00eetre ses axes d\u2019am\u00e9lioration pour atteindre le palier suivant.\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Voici deux bonnes pratiques pour limiter les biais cognitifs lors de l\u2019\u00e9valuation :\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">permettre au manager de <\/span><b>demander l\u2019avis de personnes ayant travaill\u00e9 avec la personne \u00e9valu\u00e9e<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>organiser des comit\u00e9s entre managers et \u00e9quipe RH <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">afin que ces derniers puissent s\u2019assurer de la coh\u00e9rence des \u00e9valuations par rapport \u00e0 la politique de r\u00e9mun\u00e9ration.\u00a0<\/span><\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p><b>Si des \u00e9carts de salaires injustifi\u00e9s sont constat\u00e9s en amont ou durant le processus, c\u2019est l\u2019occasion de les rectifier<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, peu importe le r\u00e9sultat des \u00e9valuations.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Assurez-vous d\u2019historiser toutes les d\u00e9cisions salariales pour assurer la tra\u00e7abilit\u00e9, s\u00e9curiser la conformit\u00e9 et pouvoir justifier chaque \u00e9cart en toute transparence :<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">documentez l\u2019historique de chaque d\u00e9cision de r\u00e9mun\u00e9ration : dates d\u2019effet, types et pourcentages d\u2019augmentation, recommandation initiale, d\u00e9rogation\u2026 ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">consignez les crit\u00e8res objectifs utilis\u00e9s pour prendre la d\u00e9cision : niveau du poste, responsabilit\u00e9s, comp\u00e9tences, classifications\u2026 ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">identifiez clairement les personnes impliqu\u00e9es dans le processus de validation.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-12163ec elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"12163ec\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Sructurez vos donn\u00e9es et objectivez vos d\u00e9cisions salariales avec un logiciel RH\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c111402 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c111402\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un logiciel de gestion de la r\u00e9mun\u00e9ration constitue un tr\u00e8s bon outil pour :\u00a0<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>centraliser<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> l\u2019ensemble des donn\u00e9es de r\u00e9mun\u00e9ration ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>informer vos salari\u00e9s<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sur leur situation salariale individuelle ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>formaliser et partager votre politique de r\u00e9mun\u00e9ration <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>identifier les \u00e9carts injustifi\u00e9s <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">;\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>organiser des campagnes de revues salariales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en collaboration avec vos managers ;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>g\u00e9n\u00e9rer vos rapports l\u00e9gaux <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">(index \u00e9galit\u00e9 professionnelle, \u00e9carts de salaires moyens et m\u00e9dians\u2026).<\/span><\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Mais pour objectiver vos d\u00e9cisions salariales, encore faut-il vous appuyer sur des \u00e9valuations de la performance structur\u00e9es et objectives. <\/span><b>Connect\u00e9 \u00e0 un logiciel de gestion de la performance, votre logiciel de r\u00e9mun\u00e9ration g\u00e9n\u00e8re des recommandations d\u2019augmentations<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> fond\u00e9es sur des crit\u00e8res de performance homog\u00e8nes appliqu\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble de votre organisation. Toutes vos d\u00e9cisions sont ensuite historis\u00e9es dans les dossiers RH de vos collaborateurs.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5e5da0b4 cta-img e-grid e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"5e5da0b4\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4f36e0fc elementor-widget-mobile__width-initial elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"4f36e0fc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"994\" src=\"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/illu-plant-pola.svg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-19764\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-69e60ffd e-grid e-con-full e-con e-child\" data-id=\"69e60ffd\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-51b0f400 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"51b0f400\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Avec Lucca R\u00e9mun\u00e9ration, construisez une politique salariale juste et transparente :\u00a0<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-723bec81 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"723bec81\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li><span style=\"font-weight: 400;\">organisez des campagnes de revues salariales en accord avec votre budget et vos r\u00e8gles internes,<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">aidez vos managers \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 une vue compl\u00e8te du contexte et de la performance du collaborateur,\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">calculez votre index de l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle et respectez vos obligations l\u00e9gales. <\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4ad85e66 elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"4ad85e66\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/www.lucca-software.ch\/remuneration\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Testez la solution<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42577d5 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"42577d5\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-716c881 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"716c881\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Questions fr\u00e9quentes sur l\u2019obligation de transparence salariale\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d220e62 elementor-widget elementor-widget-n-accordion\" data-id=\"d220e62\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;default_state&quot;:&quot;expanded&quot;,&quot;max_items_expended&quot;:&quot;one&quot;,&quot;n_accordion_animation_duration&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;ms&quot;,&quot;size&quot;:400,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"nested-accordion.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"e-n-accordion\" aria-label=\"Accordion. Open links with Enter or Space, close with Escape, and navigate with Arrow Keys\">\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-2200\" class=\"e-n-accordion-item\" open>\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"1\" tabindex=\"0\" aria-expanded=\"true\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2200\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><h3 class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> Ma petite entreprise (< 100 salari\u00e9s) est-elle vraiment concern\u00e9e ? <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2200\" class=\"elementor-element elementor-element-1b1079d e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"1b1079d\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2200\" class=\"elementor-element elementor-element-fae1657 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"fae1657\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-64db1c9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"64db1c9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Toutes les entreprises sont concern\u00e9es par les obligations de transparence. D\u00e8s le premier salari\u00e9, elles devront notamment indiquer une fourchette de salaire d\u00e8s l\u2019offre d\u2019emploi, garantir l\u2019acc\u00e8s des salari\u00e9s aux crit\u00e8res de r\u00e9mun\u00e9ration et d\u2019\u00e9volution et r\u00e9pondre aux demandes individuelles sur les niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration moyens par cat\u00e9gorie de poste (par genre). Concernant le reporting des \u00e9carts, le projet de loi fran\u00e7ais pr\u00e9voit de s\u2019aligner sur le seuil de 50 salari\u00e9s actuellement retenu par l\u2019Index \u00c9galit\u00e9.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-2201\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"2\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2201\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><h3 class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> Comment justifier une r\u00e9mun\u00e9ration plus basse l\u00e9galement ? <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2201\" class=\"elementor-element elementor-element-3ef7742 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"3ef7742\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2201\" class=\"elementor-element elementor-element-bec5640 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"bec5640\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cf98d6d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cf98d6d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uniquement par des crit\u00e8res objectifs, pertinents et v\u00e9rifiables : responsabilit\u00e9, niveau de s\u00e9niorit\u00e9, comp\u00e9tences, performance. Toute diff\u00e9rence doit \u00eatre document\u00e9e et ind\u00e9pendante du genre. Sans justification solide, l\u2019\u00e9cart peut \u00eatre requalifi\u00e9 en discrimination.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-2202\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"3\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2202\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><h3 class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> Que risquons-nous en cas de non-conformit\u00e9 ? <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2202\" class=\"elementor-element elementor-element-2c549ee e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"2c549ee\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2202\" class=\"elementor-element elementor-element-834b35e e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"834b35e\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7618f78 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7618f78\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Principalement des contentieux individuels ou collectifs, avec inversion de la charge de la preuve : c\u2019est \u00e0 l\u2019employeur de d\u00e9montrer l\u2019\u00e9quit\u00e9. S\u2019ajoutent des sanctions financi\u00e8res, des rappels de salaire et un risque r\u00e9putationnel accru, notamment en cas de publication des \u00e9carts injustifi\u00e9s.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-2203\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"4\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2203\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><h3 class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> Faut-il que tous les salaires soient identiques ? <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2203\" class=\"elementor-element elementor-element-8c23500 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"8c23500\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2203\" class=\"elementor-element elementor-element-d1715bd e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"d1715bd\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-850d280 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"850d280\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Non. L\u2019objectif n\u2019est pas l\u2019\u00e9galit\u00e9 absolue mais l\u2019\u00e9quit\u00e9. Les \u00e9carts sont autoris\u00e9s s\u2019ils reposent sur des crit\u00e8res transparents et coh\u00e9rents. L\u2019enjeu est de structurer des grilles lisibles et d\u00e9fendables, pas d\u2019uniformiser les r\u00e9mun\u00e9rations.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-2204\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"5\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2204\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><h3 class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> Comment g\u00e9rer la transition si nos grilles actuelles sont in\u00e9quitables ? <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2204\" class=\"elementor-element elementor-element-d30f53f e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"d30f53f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2204\" class=\"elementor-element elementor-element-0a27987 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"0a27987\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-da39a30 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"da39a30\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Commencez par un audit interne des \u00e9carts. Identifiez les anomalies, priorisez les corrections (notamment lorsque les \u00e9carts sont sup\u00e9rieurs \u00e0 5%), puis pr\u00e9sentez vos mesures aux repr\u00e9sentants syndicaux. La r\u00e9gularisation peut \u00eatre progressive, mais elle doit \u00eatre planifi\u00e9e, document\u00e9e et communiqu\u00e9e.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-2205\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"6\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2205\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><h3 class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> Quels outils technologiques adopter pour faciliter la conformit\u00e9 ? <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2205\" class=\"elementor-element elementor-element-adba313 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"adba313\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2205\" class=\"elementor-element elementor-element-6e85b63 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"6e85b63\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f33dad8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f33dad8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Des solutions RH int\u00e9gr\u00e9es comme <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Lucca<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> permettent de centraliser les donn\u00e9es, g\u00e9n\u00e9rer des reportings conformes, justifier les d\u00e9cisions salariales \u00e0 partir de crit\u00e8res de performance justes et documenter les \u00e9carts. Vous gagnez non seulement du temps sur les t\u00e2ches administratives mais vous fiabilisez \u00e9galement vos donn\u00e9es pour garantir votre mise en conformit\u00e9.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Ma petite entreprise (< 100 salari\\u00e9s) est-elle vraiment concern\\u00e9e ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Toutes les entreprises sont concern\\u00e9es par les obligations de transparence. D\\u00e8s le premier salari\\u00e9, elles devront notamment indiquer une fourchette de salaire d\\u00e8s l\\u2019offre d\\u2019emploi, garantir l\\u2019acc\\u00e8s des salari\\u00e9s aux crit\\u00e8res de r\\u00e9mun\\u00e9ration et d\\u2019\\u00e9volution et r\\u00e9pondre aux demandes individuelles sur les niveaux de r\\u00e9mun\\u00e9ration moyens par cat\\u00e9gorie de poste (par genre). Concernant le reporting des \\u00e9carts, le projet de loi fran\\u00e7ais pr\\u00e9voit de s\\u2019aligner sur le seuil de 50 salari\\u00e9s actuellement retenu par l\\u2019Index \\u00c9galit\\u00e9.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Comment justifier une r\\u00e9mun\\u00e9ration plus basse l\\u00e9galement ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Uniquement par des crit\\u00e8res objectifs, pertinents et v\\u00e9rifiables : responsabilit\\u00e9, niveau de s\\u00e9niorit\\u00e9, comp\\u00e9tences, performance. Toute diff\\u00e9rence doit \\u00eatre document\\u00e9e et ind\\u00e9pendante du genre. Sans justification solide, l\\u2019\\u00e9cart peut \\u00eatre requalifi\\u00e9 en discrimination.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Que risquons-nous en cas de non-conformit\\u00e9 ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Principalement des contentieux individuels ou collectifs, avec inversion de la charge de la preuve : c\\u2019est \\u00e0 l\\u2019employeur de d\\u00e9montrer l\\u2019\\u00e9quit\\u00e9. S\\u2019ajoutent des sanctions financi\\u00e8res, des rappels de salaire et un risque r\\u00e9putationnel accru, notamment en cas de publication des \\u00e9carts injustifi\\u00e9s.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Faut-il que tous les salaires soient identiques ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Non. L\\u2019objectif n\\u2019est pas l\\u2019\\u00e9galit\\u00e9 absolue mais l\\u2019\\u00e9quit\\u00e9. 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