Gestion des talents

À ce jour, seules 45%* des entreprises ont dématérialisé leurs processus d’entretiens. Pour les autres, les entretiens riment avec multiplication des trames, des scans et des relances emails auprès des collaborateurs. Les RH finissent par subir ce calendrier des…

Depuis quelques années, le concept de « 360 » a fait irruption dans le panorama des pratiques RH. Selon les sources, média ou blog, il est parfois appelé « évaluation 360 », parfois « feedbacks 360 » ou encore « pair review » sans que l’on sache s’il s’agit…

Le talent management est depuis quelques années la priorité des RH. Les années 2020 et 2021, marquées par le changement du rapport de force entre les salariés et les entreprises ont encore amplifié le mouvement. La guerre des talents, qui ne fait que commencer, est…

L’auto-évaluation est une pratique d’entretien qui consiste à porter un regard rétrospectif sur ses propres compétences, comportements et méthodes de travail. C’est un moyen concret de faire le bilan de ses acquis et de prendre du recul sur son savoir-faire mais…

Selon une étude Deloitte, 70% des salariés estiment que l’entretien annuel d’évaluation est inutile et le considèrent comme une vraie perte de temps. Bien qu’il ne soit pas obligatoire pour les entreprises (contrairement à l’entretien professionnel), cet…

Le feedback est rarement associé à la notion d’encouragement. Au mieux, il laisse de marbre, au pire il fait peur. Mais le plus souvent il est mou, insipide. ll donne l’impression qu’il ne peut être que négatif ou inutile, alors que c’est avant tout une…

L’entretien 360 séduit de plus en plus. Depuis le début des années 2000, plus d’une ETI britannique sur deux l’a mis en place au sein de son organisation (Etude 360 Degree Feedback de Silverman, Kerrin et Carter, 2005). Il représente néanmoins un challenge…

Les entreprises avec un processus de feedback régulier ont un taux de turnover 14,9% plus faible. Cependant, seulement 58% des managers estiment faire suffisamment de retours à leurs équipes (étude OfficeVibe, 2021). Mettre en place une culture du feedback en entreprise…

Théorisé dans les années 50 par Peter Druker, le management par les objectifs est composé de 5 étapes : l’entreprise définit des objectifs organisationnels à atteindre sur le long terme ;les managers et leurs équipes traduisent ensemble les axes stratégiques en…

Il n’existe pas un mais des entretiens individuels : entretiens professionnels, revues d’objectifs, entretien de suivi de mobilité interne, onboarding, offboarding… Leur réussite repose en grande partie sur la qualité de leur préparation.  Encore faut-il…

OKR, SMART, HARD…Nous avons désormais plusieurs décennies de recul sur les méthodes de management par les objectifs dans les entreprises. Dans la pratique, on observe que la grande majorité des managers peine à se les approprier. Selon le podcast Manager Tools…

81% des entreprises sont en train ou vont réaliser leurs entretiens annuels à distance cette année (étude Deskeo). Pour que ce rendez-vous managérial se passe bien, sur le fond comme sur la forme, il est nécessaire d’adapter ses campagnes 2021 au contexte de la…

La mobilité interne est un outil efficace pour fidéliser les talents et développer leurs compétences. Cette méthode est pourtant peu utilisée par les entreprises. Selon une étude du cabinet Hays de 2019, la mobilité interne ne concerne que 5 % des recrutements en…

Rendu obligatoire depuis la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle et successivement aménagé par diverses réformes et ordonnances, l’entretien professionnel se concentre sur la carrière du collaborateur. L’entretien professionnel permet à…

La loi n° 2014-288 du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle puis la loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel ont rendu obligatoire et encadrent l’entretien professionnel. Voyons en détails de quoi il…

Après avoir étudié les pratiques de 260 entreprises , l’éditeur de logiciels RH Lucca a identifié l’une des causes de l’inefficacité des entretiens annuels : les campagnes sont trop fastidieuses à mener.Grilles d’évaluation non reçues, manque de…

Fixer des objectifs a de nombreuses vertus pour une entreprise. Ils donnent une orientation, facilitent la planification, motivent et inspirent les employés, aident à évaluer et contrôler les performances. En 2006, une étude menée par le Workforce Intelligence…

Une étude réalisée par Deloitte en 2017 a mis en évidence l’insatisfaction générale des salariés vis-à-vis de l’entretien annuel d’évaluation, aussi bien du côté de l’évalué que de l’évaluateur. Jugé inefficace, chronophage, voire même inutile…

Dans l’enquêteque nous avonsréaliséeauprès de 260+ entreprises entre le 1er juillet et le 30 août 2019,18% des sondés indiquent mettre en place des entretiens annuels d’évaluation par obligation légale. On observe ici encore la confusion…