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Télétravail

Le BCG et l’ANDRH publient les résultats de leur étude : les DRH face au futur du travail

Temps de lecture : 1 minute

Le 19 juin dernier, le BCG et l’ANDRH ont publié les résultats d’une enquête menée auprès de 458 DRH sur les nouveaux modes de travail post Covid. Intitulée « Le futur du travail vu par les DRH », cette étude confirme la généralisation du télétravail dans les entreprises.

Voici les 3 principaux enseignements de cette étude.

Sommaire de l’article

Pas de full remote, mais un mix entre télétravail et présence sur site

85 % des DRH interrogés se disent convaincus par la pratique du télétravail depuis le confinement et 82 % souhaitent même l’ouvrir à davantage de postes. Toutefois, pas question d’en faire un mode permanent, seul 1% des sondés l’envisagent. La majorité d’entre eux estime que les salariés télétravailleront entre 1 et 3 jours par semaine.

Cette transition brutale est donc finalement perçue comme une véritable opportunité pour les organisations qui y voient l’occasion de :

  • proposer un meilleur équilibre de vie pour les collaborateurs,
  • augmenter la productivité,
  • diminuer leur empreinte carbone.

Les managers sont les premiers concernés par ce changement de mode de travail

92% des DRH pensent que le télétravail va directement impacter les managers. Pour éviter la perte d’engagement, la dégradation du lien salarié / entreprise et les risques psycho-sociaux liés à l’isolement, ils vont devoir se concentrer sur :

  • L’intelligence émotionnelle et l’assertivité : donner du sens, motiver,
  • La montée en compétence des équipes,
  • La fixation et le suivi des objectifs,
  • La circulation de l’information.

Des pratiques RH et une organisation du travail à repenser

La mise en place du télétravail dans le contexte du confinement va devoir évoluer pour être pérennisé. Pour plus de 80 % des DRH, il faudra changer la politique RH et repenser l’organisation du travail dans l’entreprise. Cela passera par :

  • Une plus grande autonomie des collaborateurs,
  • Davantage de transparence dans l’avancement des projets ou des tâches,
  • L’expérimentation du travail en mode projet,
  • La mise en place de sessions de formations.

Toutefois, si les DRH sont conscients des bouleversements qui les attendent, moins de la moitié (41 %) des DRH se disent prêts à investir pour mener à bien cette transformation. Le chemin risque donc d’être encore être long.

Pour lire l’étude complète sur le futur du travail.

Pourquoi un SIRH sera votre meilleur investissement

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