Cet article est le premier d’une série de 4 contenus rédigés suite à la table ronde « 5 conseils pour réussir son projet SIRH », du Salon Solutions RH 2018.
Estelle Leroy-Savignac, Directrice adjointe Finance de Michel & Augustin, Justine Debienne, Responsable RH de La Ruche qui dit Oui et Olivier Indovino, CEO et fondateur du cabinet I-RH y ont partagé leurs conseils en matière de gestion de projet SIRH.
Nous les avons transposés en outils méthodologiques pour faciliter leur mise en oeuvre. Cette série se compose de :
- Un kit de cartographie (ci-dessous)
- Un questionnaire en ligne d’évaluation des processus
- Une grille téléchargeable pour comparer les solutions du marché
- Un guide pratique pour défendre son budget SIRH face à sa direction
Etape 1 : la cartographie
Qu’il s’agisse de mettre en place un SIRH ou de faire évoluer un système existant, beaucoup d’entreprises se demandent comment cartographier leur processus RH.
Inspiré des techniques de co-création (ou design thinking), nous avons élaboré ce kit de cartographie pour aider les services RH à visualiser les dysfonctionnements et à prioriser les chantiers à mener.
Dans ce kit, vous trouverez :
- Un mode d’emploi avec des conseils pour organiser un atelier ludique et constructif.
- Des cartes illustrées représentant chacune un processus de gestion précis : recrutement, paie, administration du personnel…
Organisez un atelier avec les différentes parties prenantes : comptable, responsable informatique, salarié et manager.
Prévoyez post-its, scotch, ciseaux, paperboard et feutres de couleur, vous allez bousculer les codes de la collaboration.