Pour optimiser votre processus de recrutement et prendre des décisions éclairées, les KPI deviennent indispensables. Découvrez les 10 indicateurs clés qui transformeront vos données en leviers d’action concrets.
L'article en 1 minute
- Les KPI recrutement transforment vos intuitions en données concrètes pour piloter efficacement vos embauches.
- Les 10 indicateurs incontournables couvrent délais, coûts, qualité, diversité et satisfaction des managers.
- Un bon tableau de bord se limite à 5 à 7 KPI alignés sur vos priorités business pour rester lisible.
- Croiser les KPI entre eux permet d’identifier les vraies causes des difficultés de recrutement et d’agir vite.
Pourquoi suivre des KPI en recrutement ?
Prendre des décisions éclairées
Les KPI transforment des impressions (« nos recrutements traînent ») en données factuelles. Vous savez précisément où le processus se bloque et comment y remédier.
Réduire les coûts
Selon les estimations, recruter coûterait entre 3 000 et 10 000 € par embauche, sans compter les coûts cachés. En identifiant les canaux inefficaces ou les étapes trop longues, vous optimisez vos investissements et évitez que le budget ne se dilue dans des actions peu rentables.
Créer un langage commun RH–managers
Les KPI offrent des repères partagés qui alignent tout le monde sur les mêmes priorités, facilitant la collaboration et accélérant la prise de décision. Par exemple, un faible taux de CV qualifiés peut aider un manager à reformuler ses exigences dans l’offre d’emploi.
Les indicateurs incontournables pour piloter ses recrutements
1/Le délai de recrutement (Time to Hire)
Le Time to Hire calcule la durée entre la réception d’une candidature et la signature du contrat. Un délai trop long fait fuir les meilleurs profils, souvent courtisés par plusieurs entreprises. À l’inverse, un processus trop rapide peut nuire à la qualité de sélection.
2/Le délai de vacance du poste (Time to Fill)
Cet indicateur calcule le temps entre la publication de l’offre et l’embauche effective. Il révèle l’efficacité globale de votre gestion des recrutements. Un Time to Fill élevé (+45 jours) signale souvent une offre peu attractive ou des canaux de diffusion inadaptés.
3/Le taux de conversion entre chaque étape
Ce KPI évalue le pourcentage de candidats qui avancent d’une étape à une autre du parcours candidat. Candidature > présélection > entretien > offre : chaque passage doit être analysé. Une chute brutale à une étape précise signale un dysfonctionnement : critères flous, processus trop lourd ou évaluation inadaptée.
| Formule de calcul : (Nombre de candidats à l’étape suivante / Nombre de candidats étape précédente) x 100 |
4/Le taux d'acceptation des offres
Un taux d’acceptation anormalement bas indique qu’il existe un problème réel dans les offres que vous proposez : salaire insuffisant, conditions de travail peu attrayantes, management éloigné des attentes des candidats.
| Formule : (Nombre d’offres acceptées / Nombre d’offres envoyées) x 100 |
5/Le taux de candidats ne s’étant pas présentés aux entretiens (taux de no-show)
Le taux de no-show mesure les candidats qui ne se présentent pas aux entretiens. Un pourcentage important permet de s’interroger sur la qualité de la communication ou l’attractivité réelle des postes. Parfois, il témoigne d’un marché de l’emploi particulièrement tendu.
Formule : (Nombre de no-show / Nombre total de candidats convoqués) x 100 |
6/La qualité des recrutements
Au-delà des chiffres de rapidité et de coûts, cet indicateur évalue la pertinence de vos choix à travers plusieurs données mesurables :
- le taux de validation de la période d’essai : combien de nouvelles recrues franchissent cette étape avec succès ?
- le taux d’atteinte des objectifs : les collaborateurs recrutés atteignent-ils leurs objectifs dans les 6 à 12 mois suivant leur arrivée ?
- les feedbacks de l’équipe et du manager : recueillis lors des points réguliers ou de l’entretien de fin de période d’essai, ils révèlent l’adéquation entre le profil recruté et les besoins réels ;
- la satisfaction du nouveau collaborateur : mesurée via un questionnaire post-onboarding, elle indique si l’expérience vécue correspond aux promesses faites durant le recrutement.
7/Le taux de satisfaction des managers recruteurs
La satisfaction des managers au terme de l’année écoulée mesure l’adéquation entre attentes et réalité. Elle se mesure généralement via des sondages courts à trois moments clés : à la fin de la période d’essai pour un premier retour sur l’adéquation du profil et la qualité du processus, six mois après l’embauche pour évaluer la montée en compétences et la performance réelle, puis en fin d’année lors d’un bilan global des recrutements permettant d’identifier les tendances et axes d’amélioration.
8/Le coût par recrutement
Il englobe le coût total des actions mises en place pour recruter un candidat : dépenses directes (diffusion des offres d’emploi, frais d’agence…) et dépenses indirectes (temps passé par le salarié recruteur…).
| Formule : Coût total du recrutement / Nombre de recrutements finalisé |
9/La diversité des recrutements
En mesurant la parité, la mixité d’âges ou d’origines, vous vous assurez que vos processus de recrutement ne créent pas de biais involontaires.
Formule : (Nombre de recrues du groupe étudié / Nombre total de recrutements) x 100 |
10/Le taux de cooptation et de recommandation interne
Cette donnée révèle l’engagement de vos équipes et leur capacité à attirer des profils de qualité dans leur réseau. Un niveau bas peut signaler un problème d’ambassadorat ou de motivation interne.
Formule : (Nombre de recrutements par cooptation / Nombre total de recrutements) x 100 |
Comment choisir les bons indicateurs et comment les exploiter ?
Aligner vos KPI sur vos priorités business
Pour éviter de vous noyer dans les chiffres, définissez d’abord vos objectifs : recruter en volume pour une ouverture de site ? Analysez le coût par recrutement et les canaux de sourcing. Améliorer votre marque employeur ? Concentrez-vous sur le nombre de candidatures reçues et le taux de no-show.
Croiser les données pour comprendre les causes
Un KPI isolé ne suffit pas à expliquer une situation. C’est en croisant plusieurs indicateurs que l’on identifie les causes réelles. Par exemple, un temps de recrutement long combiné à un faible taux de conversion entre candidature et entretien peut révéler des critères de présélection trop exigeants ou des annonces peu claires.
Opter pour un reporting partagé et régulier
Créez un tableau de bord simple, accessible aux RH comme aux managers opérationnels. Pour cela, il est inutile d’accumuler les chiffres : 5 à 7 KPI pertinents valent mieux qu’une liste exhaustive que personne ne consultera.
Avec Lucca Recrutement, recrutez enfin à plusieurs voix :
- centralisez le suivi des candidatures dans un espace partagé,
- impliquez les managers dans chaque étape grâce à des grilles d’évaluation communes,
- générez automatiquement les dossiers collaborateurs une fois le recrutement validé,