Suivre les absences de ses collaborateurs est essentiel pour piloter la gestion des absences en entreprise et en limiter l’impact sur l’organisation.
Sans outil structuré, le suivi devient flou, les données se dispersent, et il devient difficile d’identifier les équipes ou périodes à risque. Résultat : surcharge de travail, erreurs de paie, ou absence de réponse face à un taux d’absentéisme croissant.
Un tableau de bord bien conçu permet d’éviter ces dérives : il centralise les données, offre une vision claire des absences et aide à prendre des décisions éclairées.
Dans cet article, découvrez comment le construire et quels indicateurs clés suivre pour en faire un véritable outil de pilotage RH.
L'article en 1 minute
Objectif : Suivre l’absentéisme, identifier les tendances et optimiser la gestion des absences.
Indicateurs clés à suivre : Taux d’absentéisme, durée moyenne, fréquence, motifs d’absences et segmentation par profil.
Création du tableau de bord : Collecter les données, choisir les bons KPIs, structurer le tableau (Excel ou logiciel RH).
Les outils pratique : Utiliser des logiciels comme Lucca pour automatiser la collecte et analyse des données.
Bonnes pratiques : Centraliser les données, utiliser des graphiques et mettre à jour régulièrement.
